内部牵制与内部控制有什么区别？

　一、目的不同

内部牵制制度，对实现各职能部门与企业员工的牵制、制约具有重要的推动作用；

内部控制的主要目的是风险控制。

二、相互作用

内部牵制是内部控制的一部分，能够强化企业内部的相互监督工作,能大大减少企业内部由于管理漏洞产生的违法违纪问题，净化企业的内部管理环境；

内部控制立足于国情和企业现状，围绕企业发展战略、业务流程、风险点和控制点、信息化要求等多方面，以防范风险、有效监管为目的，基于管理提升，全方面、全方位和多体系的对企业经营各环节实行全面风险管理。

三、为管理而效力

内部牵制是企业进行账目间的相互核对工作并实施企业内部岗位分离制度，以确保企业账目的完整性和准确性；

内部控制更符合企业管理提升的要求。

两者没有区别，会计内部控制即为内部会计控制。

它不能够把一个劣迹斑斑的或没有经营智商的管理层变成一个非常有经验、头脑和能力的管理层。”所以他的作用不在于智慧和能力，它的作用在于去完成外界强制要完成的事情，在企业实现主要目标的前提下。它是一种防御性措施，它所强调的是一种必须做的义务和责任，而不是智慧和能力。

在内控管理工作中，您是否遇到过以下情形：

当财务部门审批销售部门的差旅费或交际应酬费时，总听到销售人员在抱怨：审的也太严了吧，我们在前面冲锋陷阵，你们反而在后边拉我们后腿。

在对供应商进行招投标的过程中，采购部门认为处处按照采购部门的规章制度办事，怎么到了法务部或管理部，选中的供应商就迟迟批不下来呢？

公司管理层天天说风险，为什么员工对风险却没什么概念？是领导在危言耸听，还是风险管理和控制就是领导的事儿。

制度整合了，流程也更新了，但在执行的过程中，反而觉得比以前更麻烦了，花的时间更多了。

类似的困惑和问题一定还有不少，它们都和企业的内部控制与风险管理体系息息相关。

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