好人跟坏人有区别吗

好人和坏人只是相对的一个东西，没有绝对的好人，也没有绝对的坏人。如果这个世界没有所谓的好人，也就没有所谓的坏人。所以在一定程度上说：好人和坏人没有什么标准，好人和坏人的区分就是你自己对世界感受的一种外在的表达。好人周围的人都回因为那个好人而感到幸福；

帮助别人不计回报，甚至不露声色的人；

考虑问题能从大局出发，不计个人情感与恩怨的人；

常被一些人说是傻子，又被更多人暗暗称赞的人；

胸怀宽广，宇宙在他胸中只是一粒砂的人；

当周围人都飞黄腾达，他却仍默默无闻的人；

因为他的默默无闻与勤恳而得到荣誉称号的人；

博爱的人，甚至爱每一株植物。

爱憎分明的人，不屈从于坏人；

认为情义比天高的人；

好人与坏人之间有什么区别?

好人与坏人只有一线之隔

初级认知

做正义的事情得到大众认可的是好人

做邪恶的事情受到大众唾骂的是坏人

帮了你的忙却不说一句话就离开的人是好人

无缘无故侵害你的人身安全的人是坏人

对你有恩的人是好人

对你无情的人是坏人

中等认知

当别人有困难的时候出手相助的人是好人

当别人有困难的时候雪上加霜的人是坏人

祝福你幸福的人是好人

憎恨你幸福的人是坏人

老实可靠的人是好人（有些表面老实可是内心却很邪恶）-判断程度-中

狡猾难信的人是坏人（有些表面狡猾其实还是善良的）-判断程度-中

终极认知

把不幸留给自己，把幸福给予了你的人是好人（遇到这类人是你一生难有的 际遇）

把自己的快乐建立在你痛苦上的人是坏人（也许很不幸就会遇到这类人）

为了让你快乐自己走进地狱的人是好人（遇到这类人将会留下悲情的思念）

为了让你伤痛自己走进愉悦的人是坏人（也许他会让伤痕永远留在你心头）

对你默默付出一生的人是好人（不用考虑可以直接成为自己一生的重要伴侣）

对你尖酸刻薄永无爱可言的人是坏人（是坏是好，需要长时间观察以及你的自我判断）-判断程度-难

对你言听计从任劳任怨的人是好人（是好是坏，需要长时间观察以及你的自我判断）-判断程度-难

对你甜言蜜语却别有用心的人是坏人（是坏是好，需要长时间观察以及你的自我判断）-判断程度-难

终极对人性好坏的认知，需要结合你大量的生活阅历人生经验，不是年纪轻轻的时候就能轻易判断的，或许有些需要等到你老了，才看清了真实面目.....总而言之，坏人和好人的划分线，以上也只是仅供参考，并不能代表全部，一切都靠你自己了。

对于人性好坏的基本判断，大多数中国人习惯采用两分法，非好即坏。然而，究竟什么样的人算是好人，什么样的人算是坏人，常常莫衷一是。 有人说，世界上没有绝对的好人，也没有绝对的坏人。这话是对的，世界上本来就没有绝对的事。 也有人说，人无所谓好坏，每个人都有坏的一面，也有好的一面。这话的后半句是对的，前半句则似是而非。我们不能简单地说谁是好人或是谁是坏人，因为绝大多数人是“中性人”——既不属于典型的好人，也不属于典型的坏人。 笔者认为，在现实生活中，好人多于坏人，我们周围的绝大多数人都不是坏人。笔者有个同事一度心情特别郁闷，在与他深入沟通过几次之后，他坦言很孤独，不相信周围的每一个人，不愿意与大家接近。另一个同事也认为，现实生活中80%的人都是自私的。当听到这些话时，笔者很沮丧，也很理解，他们之所以有这样的认识，一定是在与别人的交往中遇到过挫折，甚至栽过大跟头。问题是，看人不能看一事一时，而要看“事事”或“常常”，好人是存在的，坏人也是存在的，极少数人确实可以用好人与坏人来加以区分——当然，这只是极少数。 一个人是好人还是坏人，不是看他做对某件事或做错某件事，而是他一以贯之的行为处世态度。如果一个人说话做事频频表现出“坏”的一面，大家与他长期相处，看得更多的是虚伪、自私、冷漠，却很少看见他的“好”，这样的人应该算是个坏人。如果一个人表里如一，大家与他相处多年，普遍认为他虽然有点私心杂念，但总体上真诚、友善、热情，这样的人应该是个好人——尽管他他也曾经有某句话说得不够得体，某件事做得不太妥当。 对我们每个人来说，正确看待人性是相当重要的。只有正确看待人性，才能在社会交往中争取主动，赢得彼此的信任，赢得更多的朋友，让自己的生活更加丰富多彩，而不是长期把自己包裹在封闭的内心世界里，生活在冷漠孤独的空间里。只要我们真诚待人，理解人、关心人、帮助人，我们就会得到绝大多数人的真诚相待，得到他们心理上的接纳。 值得一提的是，任何一个单位或部门的管理者，他对人性的基本判断往往决定他的管理理念，进而影响管理绩效。如果一个管理者认为下属都是好人，必然会放松管理，放任自流，是非不明，功过不分，造成个别“坏人”的负面影响不断膨胀、扩张，直接影响大家的价值判断和价值取向，工作肯定会出问题。如果一个管理者认为下属都是坏人，必然严加管束，往往“用人多疑，不用疑人”，怀疑他人、牵制他人、压制他人甚至攻击他人，这种情况下属见得太多了，就会对他失望，人心涣散，不利于形成积极向上的工作氛围和团结和谐的人际关系，只要有机会，大家都想弃他而去，不可能取得理想的工作业绩。因此，管理者应当相信绝大多数人，充分发挥少数“好人”的表率作用，同时将极个别“坏人”的消极影响控制在最小程度，扬长避短，就可以调动所有人的积极性和创造性，把工作做好。 总之，典型的好人与坏人只是极少数，好人与坏人的区别在于一贯的表现。

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