台企属于外企吗

问题一：港资和台资属于外资企业吗，如果不是，那属于哪类（三资）？ 属于外资企业，唯一的跟其他国家来投资兴办的合资、独资企业的区别是：注册资本处，写明：港澳外资企业等字样，以示区别其他国家的外资投资企业。另外，是否是外资企业还有一个（跟其他国家和地区的外资投资企业一样的处理）比例问题，一般来说，如果外资投资的占有比例少于25％的话，不享受外资企业的一些优惠政策。

通常情况，只要是境外的公司来境内设立公司就属于外资企业。

问题二：台资是不是外资 台资属于外资，但是在相关规定方面有很多是针对港澳台的政策规定，不能单纯作为外资处理，具体涉及问题是什么？

问题三：台资企业属于什么性质啊？ 台资企业是指由中国台湾地区的企业或个人在大陆地区创建的企业。一般是指独资企业。

北京台资企业协会成立于1990年3月，是由在京台资企业和在京工作的台胞依法自愿组成的非营利性的社会团体法人，是大陆成立的第一家台资企业协会。目前，北京台资企业协会有会员企业近300家。

北京台资企业协会以服务会员、推动京台两地经济交流与合作为宗旨，其主要业务范围是：开展会员间的联谊和交流活动；为会员提供国家有关法律、法规以及经济信息等方面的咨询服务；沟通会员与 *** 及有关部门的联系 ，反映会员有关生产经营等方面的意见、建议和要求，维护会员的合法权益；促进京台两地经济交流与合作；举办社会公益活动；帮助会员解决工作和生活中的有关困难。北京市人民 *** 台湾事务办公室是北京台资企业协会的主管单位。北京市人民 *** 台湾事务办公室和北京市民政局负责北京台资台资企业协会的业务指导和登记管理工作。

问题四：台资企业是内资还是外资企业 属于内资公司，在工商内资科办理，性质为（外商投资企业投资）

法律是

你所说的明确是不是，“中外合资再投资按照内资企业办理”，没有这条原文，只能说“中外合资再投资”的条件不符合法律对中外合资企业的注册规定。

但是特别提示的，上述法律有的部门已经与公司法不符，但是工商局并没有收到总局说它废止的文件，但掌握尺度已经很松了。我去年12月刚办了一个

还有一个是，中外合资的创投企业国内投资，有规定，是外资，法律条文有，你自己找吧。估计和你的情况没关系

如果你非要，扣条文，中外合资企业法里面有：

第四条 合营企业的形式为有限责任公司。 在合营企业的注册资本中，外国合营者的投资比例一般不低于百分之二十五

但是如果你投资的外资限制或禁止行业，那就没办法了。我们以前也遇到过类似的问题。

行业是外商投资限制类的，你就一点办法也没有了

问题五：港资企业属于外资吗 不是这样理解的。港澳台的企业享受外资企业待遇，按照外资审批注册的流程办理，所以被叫误导了。其实在官方的版本里，类如港资企业的公司类型都是写，有限责任公司（台港澳法人独资）或是自然人独资，或是台港澳与境内合资，或是台港澳与境外投资者合资，等等。

问题六：怎样才算外商投资企业 外商投资企业是指其他国家或地区（包括港澳台）的公司、企业和其它经济组织或个人在中国大陆成立的外方注册资本占25%以上的企业，包括外商独资企业、中外合资企业和中外合作企业，另外中外合伙企业有关法律也在讨论当中，预计将来会纳入外商投资企业范畴。

那么已经在中国大陆投资的外商投资企业再投资设立的企业算不算外商独资企业呢？这个问题可以分三种情况：

一是在中国设立的投资性公司（统辖在华投资企业或具有中国总部性质的企业），比如某某（中国）投资有限公司，这样的企业再投资设立的企业视为外商投资企业。

二是外国投资方利用在中国设立的外商投资企业的利润再投资成立的企业也是外商投资企业，只是注册资本不是从境外、而是从境内划转的。注意这时的投资方不是已成立的外商投资企业，而是其境外的母公司或个人。

中西部大开发过程中个别地区会承诺沿海开放地区的外商投资企业在中西部地区投资成立的企业享受外商投资企业待遇，但这不是法律意义上的外商投资企业。

问题七：台资企业算外资吗？在税收上有什么优惠？ 外资企业包括：外国独资企业、中外合资经营企业、中外合作经营企业。所以合资企业也属于外资。不过在外资企业在税收上基本没什么优惠政策了。

问题八：合资企业属于什么性质的企业？ 合资要看和谁合资的

和外国人合资的话，并且比例达到一定的程度就是外企

如果全市普通老百姓

那就是民营企业

如果有国企参与的

那就是国有企业

其他的什么公务员，那时职业不是企业

垄断行业企业要看该产品是否具有垄断性

每个行业都具有竞争性

问题九：在电子厂 做普工，外资企业好 还是台资企业好？ 最好是苏州或上海 一般来说是外资较好点，比较人性化。台资厂现在慢慢的也注重了，那是因为现在人难招啊。而且台资及日资条条框框，管理较严。欧美管理相关来说松散的多。打个比方：台资厂工作12小时，时间没到，你必须在那做着不动。而欧美只要事情做好了，不影响到别人就行了～

问题十：国企和外企或台企的区别何在 一、个人待遇。

就待遇来讲，当然是中外合资企业最好。我在2003年东北某石化的年薪是不到1万五。目前在中外合资企业的待遇很好，可以有房有车。也有养老保险和公积金等，有商业医疗保险和统筹医保。加班工资是平时的三倍。尤其是医疗保险很好，大小病全包，孩子半包，老婆如果没有工作也半包。

国企只有当官的才能出差坐飞机睡软卧，民企只要老板同意就能坐飞机睡软卧，中外合资企业大家都能坐飞机睡软卧。国企当官的能分大房子，一般人分小房子，年轻人没房子。中外合资企业没有房子，国企过节年终分水果和油（采购这些东西的人少不了要捞回扣），中外合资企业很少分，但是有年终奖（一到两个月的薪水）。

二、工作强度。

中外合资企业比较忙，并且这工作强度没有人监管，都是自己主动去做工作，最轻松的是国企。我看到管理岗位非常轻松。因为国企的定员很多。我们现在的车间在国有企业需要至少3倍的人运行。

三、员工关系。

国企员工之间关系最复杂。如果没有关系或者自己不很会处理人际关系的话，升官的机会是很少的。国企忙的忙死，玩的玩死，但是国企有一个好处，你再坏，再没本事，没有人敢炒你。有时候为了分房子一般工人可以把领导头打破。

中外合资企业员工关系都很简单，没有那么多勾心斗角，中外合资企业员工关系更好些，更简单些。我们公司每年都组织家人旅游，组织员工之间的聚会。遇到困难事情，大家都相互帮助。中外合资企业都不知道同事一个月挣多少钱，至少不知道细节。 而在国有企业大家经常互相比较工资条。

四、工会及职工权益。

国企的工会“实力”最强大，设有工会主席、办公室主任、女工部长、会计、文娱部长等等，但都是只拿钱不干实事的主，而且都有关系才能到那个岗位。这样的工会根本不可能维护职工的利益，从来不会出现为提高工人工资跟领导谈判的事情。

一个员工要通过工会代表大会，而且更重要的国企领导怕惹麻烦。一般欧洲的中外合资企业不会随便解雇员工，我们公司还没有出现被解雇的员工，离开公司的员工大多是三条去向：出国、开公司、到更好的中外合资企业。个别被炒掉的一般会提前通知到个人，让他找新的单位，找到后再离职。

五、培训。

培训体系最完善的中外合资企业，但是中外合资企业一般不会雇用一个完全没有经验的毕业生。对刚毕业的学生而言，国企才是最好的培训基地。没有工作经验的学生一般很难进入中外合资企业，但是某些岗位例外比如生产岗位。 国企培训不要指望专门送你去进修那种，那是很难给你的，那样的指标只会留给当官的和有关系的。国企能给你的最好的培训就是：做事。你大胆拿国有资产去练兵，没有关系。因为不论在民企还是中外合资企业，你都不会有这么好的机会给你去试牛刀的。从国有企业出来的都知道这些事情。

中外合资企业的培训比较系统，哪怕你已经很熟悉的东西，可能每年都还要进行培训。这种培训通常是在公司内部或集团内的国外公司，而不是坐在教室听课。而且培训者都是国际著名培训公司。我每年都有几次这样的机会。

六、管理。

国企最喜欢说的一句话是“管理出效益”。这句话没有错，但是国企却误解了这句话的含义。这句话的真正含义是“管理型企业出效益”，而不是“管理好职工出效益”。事实上，中国大多数国企已经无力与国中外合资企业业竞争，垄断型企业的利润来源于政策支持，竞争型企业的利润已经越来越低。吉林石化曾经要求员工两人成行3人成伍。听着好象监狱和军营一样。不管你相信不相信，这个是真的。

目前在国内设立的中外合资企业有两种类型，一种是利用中国廉价劳动力而设立的出口加工厂，一种是......>>

台企里的管理职位有什么区别？

台资、日资加班多，强调论资排辈和服从

美资通常工资能略高点，高端和紧缺职位会“不差钱”，尊重人的个性

港资比较正常，无明显优缺点

欧资人性化好，对人不是太苛刻，尊重人的个性

台资企业管理职的中英文称谓以及级别（从低到高）： 组长：team leader ，课长：supervisor专理：assistant manager ， 也就是经理助理。　

经理：manager 资深经理：senior manager ， 即我们说的高级经理 ，协理：assistant General Manager ，总经理助理。比副总经理低一级，所以从这个意义来说也可以叫做director(总监）。　

副总经理：VICE GM 资深副总经理：Senior Vice GM ，总经理：GM，总裁特别助理（特助）：Special Assistant to President 在富士康这个并非管理职，而是一个身份地位的象征，相当于“爵位”一样的东西，并无实权。地位较高的总经理一般都挂“特助”衔。副总裁/总裁：vice/president。

新形势下台资企业的特点

一、管理模式自我流动。在新时代的企业发展过程，一个好的企业文化恰恰能反映一个企业发展管理模式和性质。在一般情况下，台资企业对公司的控制权和管理权非常看重，并不愿意只持有控制性股权，控制权也相应的在家族内传递，不是家族成员根本无法拥有真正的经营管理权力，台资企业在发展过程中呈现出自我流动式的发展模式，不断设立新的公司以一种运营加上滚雪球的方式发展，使其所有权和经营权合一的管理体制能够长期存在和发展。

二、逐步转移经营重心。由于企业发展的考虑，台湾当地的上市公司并不局限于在台湾地区发展，往往在大陆的投资，且金额一般较大，甚至大陆公司的经营规模超过台湾当地公司，经营重心由台湾地区向大陆专业。根据台湾证据交易所表示随着大陆的经济发展，在大陆资本市场上市已成为企业发展后续的战略选择，甚至大陆子公司反向收回台湾当地母公司，要求在大陆整体上市。

三、提高市场站位意识。台资企业在大陆上市比在台湾上市更容获得顶层支持，大陆经济发展的后劲和资本市场的活力深深吸引台资企业，大陆市场促使台资企业更加规范重新梳理整合分散在各地的资产，让两边关系进一步深化，最终让台湾经济更加融入大陆经济。

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