为什么别捧杀好“士兵”？

[经典回顾]

有句名言说：“不想当元帅的士兵不是好士兵”。一些公司在奖励“好士兵”时，往往将其晋升，鼓励其当“元帅”。殊不知，好士兵未必能成为好元帅，术业有专攻，只有各就各位，“龙归大海虎归山”，才能显现管理之精妙、组织之高效。

[案例分析]

某企业员工是车间的技术革新能手，十几年来为国家节省资金几百万元，其事迹被媒体宣传后，本人被评为全国劳模，还被破格晋升为公司副总经理。可是，他既不谙熟公司业务，又缺乏领导能力，员工向他请示工作时他总是这么几句话：“你们看着办吧”、“请示某某领导再说”。这样的批示使下面难办，他自己也感到别扭，苦恼于有劲使不出。后来他要求重操旧业，被批准后竟干得有声有色，并又有多项发明申请国家专利。

坚车能载重，渡河不如舟；骏马能历险，犁田不如牛。“好士兵”与“好元帅”是术业有专攻，只有各就各位、“龙归大海虎归山”，才能显现管理之精妙、组织之高效。

扬长避短是用人的基本方略，其重点在于扬长。因为人的长处决定一个人的价值，扬长不仅可以避短、抑短、补短，而且能够强化人的才干和能力，并使其不断成长和发展。用人者就要根据人的特长领域区别任用，以便发挥其长，抑制其短。

清人申居郧说过：“人才各有所宜，用得其宜，则才著；用非其宜，则才晦。”其意说，人的才能各不相同，用其所长，就能充分发挥作用；用非所长，就会埋没才能。此话很有道理，人在知识和技能方面的特长具有明显的领域性，一旦离开适应的领域来到不适应的领域，这些知识和技能上的特长就可能变得毫无意义。

因此，用人时，在工作领域和人的特长二者中，应把考虑的重点放在人的特长这一方，要因人而用，不要唯用责人，更不要削足适履，人为地强求人家改变或放弃自身特长，勉强地适应工作。

[巧手点金]

激励好士兵，并非晋升一条路。

　 一个企业，如果能彻底打破薪酬待遇与管理级别、职位高低挂钩的做法，在每一个职位上创造英雄，就能使“好士兵”得到最好的激励。

业绩等级制：如果企业要求所有职位上的员工能有出色表现，那么，就必须设法鼓励员工专注于展其所长，而为每一个职位按业绩定等级是最行之有效的方法。业绩等级制肯定会帮助员工改变努力的方向，攀求世界最高水平。

宽带工资制：如果所有工资信号都在指示员工向上看，那么，经理们调整职业方向的努力将永远受挫。最理想的工资计划应允许公司根据员工在各自职位上所表现出的实际能力按比例支付报酬———他越优秀，所获报酬就越高。这就是简单而有效的宽带工资制。管理者可为每一个职位制定一个可大幅度浮动的工资计划，使得低职位的顶端与上一级职位的底端重合。

研究表明，他人的评价是影响人们自我概念形成的主要因素。

如果从小到大我们听到的都是别人对我们的溢美之词，那么我们就会认为自己很不错，从而自信、独立、自主。

如果从小到大我们都是在别人的批评和谩骂声中度过的，那么我们就会认为自己很差劲，从而自卑、自贬，甚至会抑郁、自杀。

当然，这只是两种最极端的情况，我们大多数人所接受到的评价应该都是处于这两者之间的某一点上，区别仅在于程度方面，即一个人接受到多少褒奖和批评。

褒奖大于批评，那么他可能对自己有一个积极的自我评价，反之，则为消极的自我评价。

还有些人位于中间的某个点上，他们不知道自己到底有没有能力，也不知道自己是否值得他人的认同，这种人处于矛盾中，对自己没有一个清晰的认识，但确实普遍存在着。

按照自我价值定向理论的观点，每个人都有确立自我价值的需求，因此每个人都希望被别人赞美，希望自己的自我价值得到他人的认可。

同时排斥那些伤害我们自我价值的信息，即自我价值保护的倾向。

但为什么有的夸奖会让人感到不适呢？

现在网络上流行一个词语叫做“捧杀”，指的是过于吹嘘、吹捧一个人而导致他最终的没落。捧杀一般分为两种，包括有意识的捧杀和无意识的捧杀。

有意识的捧杀指的是有些人故意使用一些过度褒奖的言论使目标处于高度的关注下，导致目标产生很大的压力，同时由于吹捧而造成人们对其过高的期望。

这样一来，一旦目标失败或是没有达成众人的期望，人们就会感到很大的心理落差，从而对其产生不好的印象，甚至由追捧演变为辱骂和攻击。

有意识的捧杀其实是一种笑里藏刀的夸奖。

他利用人们的心理，表面上让目标受到夸奖，实质上是让其处于一个很危险的境地中，让他“高处不胜寒”，最终跌落谷底。

有些人在受到这种夸奖后，感到非常满意，于是便骄傲自满、自负自大，殊不知这正是那些包藏祸心之人所乐意见到的，“站得越高，摔得越惨”便是这个道理。

所以聪明的人不会接受别人的捧杀，不论是有意识还是无意识的，因为他们知道只有保持谦虚、不忘初心、脚踏实地，才能够平稳地发展和前进。

无意识的捧杀指的是人们的动机是好的，只是想单纯地夸奖对方，但最终却导致了对方的骄傲自大，最终酿成不好的后果。

例如孩子在某次考试中取得了好成绩，父母欣喜异常，感到自己的孩子终于懂事了，肯努力学习了，于是大张旗鼓，疯狂地夸奖他，给他买玩具，带他去游乐场玩......

在这一例子中，父母的本意自然是好的，他们想表达对孩子进步的喜悦，并且给予他奖励，但这样做会导致过度理由效应，即把内在动机变为外在动机。

对于孩子来说，他们本是认识到学习的重要性才努力学习的，但被父母这一顿“捧”，他们意识到原来考出好成绩可以获得这么多好处。

于是内在动机转变为外在动机，在以后的学习中，他们脑海中想的不再是单纯的努力学习，而是努力学习之后我会得到好处，这明显是不利于孩子学习的。

而且随着时间的推移，当外部理由消失之后，孩子大概率不会再继续学习。

这是父母对孩子的无意识“捧杀”，因此对孩子的奖励也要适度，不可过量而导致其动机的变化。

夸奖也分为真诚的夸奖和虚伪的夸奖。人们都喜欢真诚的夸奖，它发自内心，受到夸奖的人也能感受到对方对自己的祝福和赞美。

但虚伪的夸奖则会引起人们的反感，例如拍马屁。

有些人喜欢别人对自己拍马屁，他们感到很受用，但聪明人一定不会喜欢这种虚伪的夸奖。拍马屁表面上是夸奖，其实是为了达到个人目的而进行的吹捧。

被捧得多了，就会对自己没有一个清晰的认识，因此聪明人明白“忠言逆耳利于行，良药苦口利于病”，他们更喜欢去采纳那些批评自己的观点。

所以说，为什么有的夸奖会让人感到不适？

因为它暗藏操纵、包藏祸心、笑里藏刀，还因为它让人无法看清自己。

所以夸奖，听一听就够了，没必要去依赖它，我们每个人的生存和发展的动力应该是自己内心的不甘平凡，而不是别人的夸奖

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