管理和领导的区别是什么？该如何通俗的理解？

管理和领导最大的区别就在于管理只是分配事情，让底下的员工去干，而领导很善于笼络人心，能够获得员工的信任，让员工把这件事情干得更加好。如果管理做得比较好，可以关心爱护员工，就可以成为领导。从两个词语的字面意思也可以进行通俗的理解，管理就是管理人和事物，而领导就是领导大家去做事，是在前面冲锋陷阵的。

一个企业需要的并不是管理者而是领导者，这样才能带领员工共同的奋斗，让这个企业变得越来越好。好的管理者并不是好的***，好的领导可能并不是好的管理者，因为双方测中的区域是不一样的。管理者的规划能力是很强的，可以把一件事情给拆分开来，然后让适合做这件事情的员工去做，可以把所有的任务都安排的明明当当的，各司其职。而领导者可以让员工在工作累的时候，或者感觉工作没有意义的时候去安慰员工，让员工重新燃起动力，可以把这个工作继续的做下去。

如果你学习过管理学，就会明白这两者之间的不同点，所以小编也是很推荐对这个问题不怎么明白的领导，或者管理者去看一看某个人写的和管理有关的书籍的。这本书确实是很不错的，对领导进行了通俗的解释，也让人们明白了管理者究竟是干什么的。如果还不明白的话就可以举一个例子，一个班级的领导者肯定是班主任，而在班主任不在的时候，班长就会代为管理这个班级，让同学们可以在班子里安静地读书写作业。所以双方的地位是不一样的，在员工心目中的分量也是不一样的。

在刚和员工在一起的时候，管理者就只是管理，并不是员工心中认可的领导。

工商管理包括财务管理，工商管理属于一级学科，财务管理属于二级学科，财务管理是工商管理专业的二级学科。

二者的区别在于涵盖范围不同：

工商管理含财务管理、电子商务、工商管理、市场营销、会计学5个本科专业。

工商管理范围广，它是研究盈利性组织经营活动规律以及企业管理的理论、方法与技术的科学。?

这个专业的范围比较广，所学课程也较多，涵盖了经济学、管理学的很多课程，因此，工商管理是一门基础宽的学科，个人可以就此根据自己的爱好选择专业方向。比如企业管理、市场营销、人力资源、企业投资等。

财务管理范围小，指对一个企业财务方面的统筹管理，包括财务预算，成本，利润，费用等。

扩展资料

财务管理的工作重点

一是加强统筹协调和配合，明确国有资本经营预算的支持方向和重点。

国有资本经营预算的收入规模需要不断扩大，支出方向和重点需要进一步明确，国有资本存量需要逐步盘活，努力使国有资本经营预算集中解决国民经济重点行业重要资源短缺，加大研发投入和自主创新的支持力度，改造传统产业和发展战略性新兴产业，促进企业实现转型升级和发展方式转变。

二是进一步深化国有企业改革。在确保国有控股的前提下，进一步完善产权交易市场，通过整体改制上市、引入非公经济等战略投资者等多种方式，盘活庞大的国有资本存量，促进国有企业投资主体多元化，形成产权明晰、机制灵活、管理科学的国有企业内部约束机制，建立和完善现代企业制度。

三是借鉴国际经验，实现企业财务管理与国际对接，建立首席财务官制度，完善企业治理结构。同时，研究建立企业财务总监委派制度，明确财务总监的地位作用、职责权限和工作要求等，促进财务总监代表出资人参与企业重大经营决策。

四是构建企业财务管理能力认证体系,提升企业财务管理能力，推动企业强化内部约束和财务管控，实现管理创新。

参考资料：

百度百科-工商管理

百度百科-财务管理

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