p1到p12的岗位级别是什么？

P1，P2为非常低端岗位预留、P3助理、P4初级专员、P5高级工程师、P6资深工程师，P7技术专家，P8高级专家、P9资深专家、P10研究员、P11高级研究员，P12科学家。

职级中p1到p12是职级划分的方式，p级代表执行层，也就是员工。职级就是一定职务层次所对应的级别，职级是体现职务、能力、学历、业绩、资历的综合标志。

职级是对不同类别职务进行平衡比较的统一标尺。以职务层次为横轴，以级别为纵轴构成的“坐标系”，可以衡量、标识担任不同类别职务的员工在组织中所处的位置。

职级划分。

职级划分的方式，总体来说分为p级与m级。p级代表执行层，也就是员工，m及代表管理层。管理序列：适用于从事管理工作，具有人员管理权限，带领团队运作指定业务的岗位。

专业序列（Professional 简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。

职级就是一定职务层次所对应的级别;而职称指专业技术人员的专业技术水平、能力，以及成就的等级称号。

职级常与管理层级相联系，表示权力的范畴，比如，部门副经理就是一个职级;而职称则是表示专业技术水平的高低，不存在权力范畴。

职级一般是通过任命或选举的方式取得;而职称一般通过认定、评审、国家统一考试(以考代评)、职业资格对应等方式取得。

职位头衔在企业和会计事务所有什么区别？

团队角色是指一个人在团队中某一职位上应该有的行为模式；在成功的团队中应当有九种角色，有些团队成员会扮演两种以上的角色；目前研究所提到的团队角色理论主要有两个，一个是马杰里森和麦卡恩的团队角色理论，另外一个是贝尔滨的团队角色理论；马杰里森和麦卡恩认为，在成功的团队中应当有九种角色，有些团队成员会扮演两种以上的角色。

团队角色的类型：谋士、推动者、挑战者、关心细节者、实施人员、资源调查员、协调人员、领导。

在企业里，职位头衔往往意味着一个岗位，而在事务所，职位的头衔更像是一种职称。在企业里，工作没有可预见的升职期限，晋升很大程度上取决于机遇，即有无空缺岗位或组织结构有无调整，但事务所的职级与岗位无关，是通过项目上的角色体现出来的。因此，理论上，在事务所升职更快也更可预期。不少人认为，借事务所快速升到项目经理后再跳到企业做财务经理，比一直在企业熬着晋升更快，但实际中我还是看到不少失败的例子，其症结出在团队领导力上。（高顿aicpa）

在事务所里，项目经理的管理重点在于项目和客户。在业绩压力下，团队领导力并不那么重要，特别是当每个项目经理都有权力挑选成员组建自己团队时，他可以选择偏好的下属。但在企业中，经理的团队相对固定，经理也不能不喜欢谁就不用谁，这很锻炼经理用人的能力和与下级的沟通技巧。若做得不好，很容易引发上下级间的冲突。

在我看来，先去事务所还是先去企业，并不重要。在职业早期，两种环境下都要积累经验，这对财会人的职业发展是很有价值的。事务所锤炼的是专业知识和专业态度、与时俱进的学习和更新知识的职业素养以及更宽阔的视野；而企业可以培养财务管理实务的深厚底蕴、对非财务运营领域更深刻的认识、对具体管理举措的执行力以及更“成熟老道”的内部人际交往能力。

如果在两种环境下都有历练，那么，在最终选择某一方进行长期发展时，这类财会人都会比身边其他只有单方工作经验的财会人更有价值。

鹏仔微信 15129739599 鹏仔QQ344225443 鹏仔前端 pjxi.com 共享博客 sharedbk.com