争强好胜好吗？

争强好胜是一个形容词，首先我们从辩证法的角度来看，争强好胜如果控制在一定的范围之内的话，他是一个人积极的向上的勇于应对的性格特点，但是如果一旦超出这个范围，它容易引发人的愤怒，或者是消极的情绪，甚至产生攀比逞强等行为。

争强好胜产生的原因可能有很多，但从根源上来讲，是源于一个人对自己不能正确认识自我不能接纳自我，从而产生着心理上的盲目自大或者是枉自菲薄，因此要解决这样一个争强好胜的心理问题，必须要从认识自我、接纳自我、控制自我、树立自信做起，只有这样才能将人的自卑感自大感舍弃。　

争强好胜背后的心理需求是“我一定要比你们所有的人都强大!”当然，这只是这个人的内部言语，而不是真正的现实。他只是需要通过这种“幻想”式的强大来维护自己脆弱的自尊而已。

个体心理家阿德勒说过，每个人都生而俱有追求卓越感或者说优越感的内心需求，但同时我们所有人类又都俱有自卑感。于是，为了去除这令人厌恶的自卑感，找到让我们感受到脸上有光的优越感，其中一部分人就通过不断打压别人的途径，来实现自己毕生的理想或者达到生活的终极目标。

也就是说一个人如果总是表现得比别人都强，在面对这种人的时候你就需要考虑一下他的心理需求是什么?他的强势是想要掩饰自己哪方面的不足，又或者是生而就有的某方面的缺失缺陷。

当你真正了解了一个人内心的那种痛苦与挣扎之后，就会明白体谅他这难言之痛会是很好的一种相处方式。看到他的行为背后的心理动机，接纳他为了保护自己而做出的防御!

具体的操作就是每次都在他面前示弱，不与他做任何没有意义的抗争，并且恰到好处的在一些事情上给予他赞赏与支持，只要得到了身边人的认同与支持，当他在找回了自信与自尊后，一般情况下，这种性格的人都会慢慢做出调整的。

争强好胜的人经常会给人以压迫、拘束、排斥甚至是敌意的感觉，之所以能给人这种不太舒服的感觉，是因为喜欢争强好胜的人要在每一件事上“争做第一”。有时即使是一件微不足道的小事，争强好胜之人都要争辩一番，也因为这种性格特点，他们往往会遭遇过多的人际困扰。因为性格驱使他们“不服软、不吃亏、不让步”。其实这种性格特点，和他们的原生家庭以及成长环境有关，一个重要的因素父母给到的“有条件的爱”。

所谓“有条件的爱”就是：你表现好，乖乖听话我才夸奖你;你学习第一，手工第一，比赛第一我才爱你;你比别人家的孩子都优秀我才爱你……正是这种无条件的爱，让孩子意识到，原来只有好，优秀，第一才值得被爱。于是这些孩子在成长过程中，对一切“可能让自己显得没那么优秀”的事情都特别在意，无论是能够以数据衡量的客观成绩，还是无关痛痒的意见相左，他们都会非常在意，因为优秀让他们获得被爱的感觉，而被爱意味着有价值，有尊严。其实在中国，70、80甚至90后的孩子，大部分得到的都是有条件的爱。很少有父母会跟孩子说，“不优秀也可以，我也一样爱你”。

就算我们看不惯 不认可但总有很多人我们需要和他们交朋友那么应该如何与这种喜欢争强好胜的人相处呢?

首先，真诚并且相信他们。他们的争强好胜体现在方方面面，甚至在人际交往中，他们也害怕被人欺负，被人不尊重甚至是被人伤害。那么为了抵抗这种可能，他们会武装自己，让自己表现出刀枪不入的样子，所以，和他们相处就要反其道而行之。以真诚相待，并且先去相信他们。这样他们感受到你的善意，也会回馈给你真诚和信任。

其次是尊重并夸赞他们。喜欢争强好胜的人，都是低自尊人群，他们良好的自我价值感，往往建立在取得的成绩或是别人的赞美之上，他们对别人的看法非常在意。因此，和他们相处，一定要注意分寸，开玩笑也要适可而止，遇到事情多征求他们的意见，让对方觉得你重视他，尊重他。此外，也要时常夸赞他们，因为他们一直寻找的恰恰是这种被夸赞的感觉，这样他们也更愿意和你相处，并且也不会计较太多。

最后就是不要和他们争风吃醋。如果你也是一个喜欢争强好胜的人，那么和具有同样性格特点的人相处，一定要格外注意。这一点算是不能碰的红线了。两个争强好胜的人，如果没有一方愿意退让以维持人际平衡，那么很有可能把关系搞砸。正所谓“一山不能容二虎”，和喜欢争强好胜的人相处，一定要注意隐藏自己的锋芒。他是火，你就变成水，以柔克刚。否则就会招致敌意，对方很容易会认为你在挑衅他，继而将你视为竞争对手。这样一来，关系也就没有“和谐”可言了，一定要把握好！！

争强好胜是什么意思?

有些领导喜欢争强好胜的人的原因

争强好胜的员工通常更有竞争力和动力。

争强好胜的员工通常表现出对工作的强烈热情和动力，这些品质可以让他们更有竞争力，更能够在激烈的工作环境中取得成功。他们通常会更积极主动地处理问题和承担责任，这些品质是领导们所看重的。

争强好胜的员工更有可能在工作中表现出领导才能。

由于争强好胜的员工通常更积极和主动，他们在工作中往往会表现出领导才能，包括领导能力、决策能力和解决问题能力等。这些品质对领导来说非常重要，因为领导需要依靠这些品质来指导团队，并帮助团队在工作中取得成功。

争强好胜的员工通常更容易接受挑战和变化。

由于争强好胜的员工通常更有竞争力和动力，他们更容易接受挑战和变化，并更乐意尝试新的方法和想法。这对领导来说非常有价值，因为领导需要员工能够适应不断变化的工作环境，并找到创新的解决方案。

争强好胜的员工通常更有机会在团队中发挥作用。

由于争强好胜的员工通常表现出对工作的强烈热情和动力，他们更有机会在团队中发挥作用，并为团队的成功做出贡献。这些员工通常能够在团队中担任领导角色，因为他们表现出的领导才能和动力让其他人愿意跟随他们的领导。

然而，领导选择员工的标准因人而异，因此并不是所有领导都喜欢争强好胜的人。有些领导更看重员工的合作精神、稳定性和沟通能力，这些都是团队中不可或缺的品质。

争抢好胜的人有很多优点，自然也有他们的短板：

竞争过度：争强好胜的人往往会不断地追求胜利，甚至在不必要的情况下也会展现出竞争性。这种竞争过度可能会导致疏远同事或朋友，并且可能会让他们在工作或社交场合中感到不舒服。

缺乏耐心：由于争强好胜的人通常都很有野心，他们可能会缺乏耐心，对于那些需要长期努力才能实现的目标感到失望。这种不耐烦可能会让他们错过了一些重要的机会。

缺乏团队精神：争强好胜的人往往会将个人利益置于团队利益之上。他们可能会试图占据主导地位，而不是与同事一起协作。这种行为可能会让团队中的其他成员感到被排挤或不被重视。

对失败的难以接受：争强好胜的人可能会对失败感到难以接受，这可能会导致他们失去信心，丧失动力。他们可能会陷入抑郁或焦虑状态，从而影响他们的工作表现和生活质量。

问题一：争强好胜是什么意思 无论什么事都要和别人比较，不认输，总认为自己比别人做的好。

问题二：争强好胜是什么意思？ 争先恐后 求采纳

问题三：争强好胜是什么意思 争强好胜释义：

争：争夺；强：优胜；好：喜爱。争为强者，事事处处都喜欢超过和压倒别人。

问题四：争强好胜的胜是什么意思 解释：争：争夺；强：优胜；好：喜爱。争为强者，事事处处都喜欢超过和压倒别人。

问题五：人为什么喜欢争强好胜 1.要明白，“竞技游戏”四个字的意思；你是说玩竞技游戏的人都争强好胜，但也不排除不争强好胜的人。先从争强好胜一方硭担一般人玩游戏只是为了好玩或者显示来玩，在竞赛中比赛，输=失败 胜=成功，而他们要的显然是成功，应为一般人成功都是高兴的，所以他们只是追求“高兴”的。被我称为单细胞的生物。往往都不怎么会有水平。 后者，又分为3种；第一种是诚心跑来被虐，追求的是失败；这样的人基本不存在。但也不排除，如果真有，那么就也是属于通称“垃圾”的一种，也可能有先天原因，先不予评论这一种。 第二种，是从失败中获取经验，不断挑战悬殊的对手，从中获取经验，属于自我批判型，但本质也是为了后天的成功，也许是为了一种捷径。所以出发点和一般人相同，都只不过是人类的本性罢了，同属单细胞生物。 第三种，天才型，与生俱来的就适应竞技游戏，到达一定境界之后不知道失败的滋味，所以只不过想失败罢了，这样的很少见，不过国外也应该很多，所以也]什么好说的。 2.好胜只视为学习，视竞技游戏为一种虚拟环境，在这个虚拟环境中吸取成功和失败双方面的经验，为了成长而成长；有一种在游戏中思考判断，不依靠本身的先天性能力，然后将对手击溃或耍弄，会出现一种类似满足感但非满足感的感觉和成长双方面的收益。 另外变态型的啊，发泄型的啊，等等还有很多种，就不一一罗列了。 不过我个人觉得，我玩CS的话收益到了3点，先讲方法，开个房间，等人进，先杀光自己人，在杀光敌人，外加自己人和敌人都要加以个性的鞭尸。如果不小心被杀，立刻+4防止被鞭尸，然后形成1V4 1V5的局势，然后在一个人把所有人都干掉。当然，冷静的思考和判断是不可以没有的，要知道越是劣势就越要冷静思考，这时候有杀气会死的很K，而且会一直连续死下去。象1V4 这样的大胜利也不高兴去多截了，形成自然了吧。 1我打游戏不是为了胜利与失败，只是为了从心理上去摧残对方，想想网上互不相识，然后对对方进行无形的心理攻击，不是很有趣吗？55% 2为了显示而玩，多少会有点的吧5% 3追求智慧的成长而玩40% 最后，很多玩家都鞭尸的，想想他们为什么要你？不就是他们心理受创吗？因为]有能力而只能骂人，真是一种可笑而无能的表现啊，作孽啊~~~~！要的就是这个效果（老子乐在其中呢） *** 才会为了“胜”去玩，那只不过是小孩子的做法罢了；进步和成长以及摧残才是主要出发点，这正是竞技游戏的出发点，什么CS精神啊什么的全他妈狗屁，哪个不服气就摧残他。竞技游戏就是那么一个龌龊邪恶的游戏，看看那些以CS精神自居的可笑东西啊，你们就以他们为目标去摧残吧，竞技游戏的本质亦是如此。

希望采纳

鹏仔微信 15129739599 鹏仔QQ344225443 鹏仔前端 pjxi.com 共享博客 sharedbk.com