发改局 规划局的职能有什么区别呢

一、职能的区别：

1、在国家总体建设的职能的不同：

（1）发改局：贯彻执行国家、省和市的经济社会发展方针、政策。

（2）规划局：贯彻执行国家、省和有关城市、村镇规划的法律、法规、政策；研究拟定城市、村镇规划工作的规范性文件，并组织实施。

2、在城市建设的职能的不同：

（1）发改局：负责监测全市宏观经济和社会发展态势，并提出落实宏观调控的政策建议；负责汇总分析全市财政、金融等方面的情况，参与研究财政、货币、土地、价格等相关政策。

（2）规划局：负责市域城镇体系规划；负责市区城市总体规划、近期建设规划、专业规划和详细规划的组织编制、报批和实施管理工作。

3、与其他部门共同合作的内容不同：

（1）发改局：同有关部门搞好重要专项经济体制改革之间的衔接；负责局机关及系统单位的安全生产和稳定工作的协调。

（2）规划局：会同有关部门研究编制城市建设项目年度计划；协助财政部门做好城市基础设施配套费等有关规费的收缴工作。

财务计划是以货币形式协调安排计划期内投资、筹资及财务成果的文件；人事计划，是为保证企业的生存和发展而提供相应人力资源的长期和短期的安排；业务计划是指针对企业特定的战略项目，设定的规定时间内必须完成或达到某种状态的业务目标。应该选择ABD。

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企业以货币形式预计计划期内资金的取得与运用和各项经营收支及财务成果的书面文件。它是企业经营计划的重要组成部分，是进行财务管理、财务监督的主要依据。财务计划是在生产、销售、物资供应、劳动工资、设备维修、技术组织等计划的基础上编制的，其目的是为了确立财务管理上的奋斗目标。在企业内部实行经济责任制，使生产经营活动按计划协调进行，挖掘增产节约潜力，提高经济效益。

按企业管理职能分类，可以将计划分为生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划、人员培训计划、新产品开发计划等等。这些计划通常是与组织中按职能划分的管理部门的组织结构体系相对应的。

计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。狭义的计划工作是指制定计划，即根据组织内外部的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的调查预测，提出在未来一定时期内组织所需达到的具体目标以及实现目标的方法。

计划工作的基本特征是：

1）目的性。任何组织都是通过有意识的合作，来完成群体的目标而得以生存的。计划工作旨在有效地达到某种目标。

2）主导性。由于计划、组织、激励、领导和控制等方面的活动，都是为了支持实现组织的目标，管理过程中的其他职能都只有在计划工作确定了目标以后才能进行。因此，计划职能在管理职能中居首要地位。

3）普遍性。虽然各级管理人员的职责和权限各有不同，但是他们在工作中都有计划指导，计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的。

4）效率性。计划的效率是指对组织目标所做贡献扣除制定和执行计划所需要的费用后的总额。如果一个计划能够达到目标，但在计划的实现过程中付出了太高的代价或者是不必要的代价，那么这个计划的效率就是很低的。因此，在制定计划时，要时时考虑计划的效率，不但要考虑经济方面的利益，而且还要考虑非经济方面的利益和损耗。

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