为什么酒店hr特别重要
1、直接对总经理负责,主持并对人力资源部的全面工作负责。
2、根据酒店的经营管理目标,制定酒店的招聘计划、工资方案、培训和考核计划等并组织落实。 3、主持制定本部门的管理制度和工作计划、工作流程,组织、督导部门全体工作人员实施工作计划和执行管理制度。
4、参加每周行政例会,主持部门会议,传达和认真贯彻总经理的指示。 5、定期对酒店的管理人员进行考核、评估,办理任免、奖惩等事项。 6、处理人事投诉和劳动争议,并收集有关情况及时向总经理汇报。
7、培训、考核、奖惩、教育下属工作人员,调动大家的工作积极性,努力提高部门的工作效率和工作水平。
8、审核部门报表,请示、报告等文稿,按计划控制使用部门办公费用。 9、加强与有关行政管理单位的沟通,协调好与其他部门的关系。 10、办理员工年假、补休、事假等假期的审批工作。 11、完成总经理交办的其他工作。
01
一般的人力资源更加关注自己公司内部人员的配给调度和协调,和猎头是帮助公司完成一部分高质量的招聘工作。
02人力资源强调对行业的准确把控,数据的分析而猎头需要极强的沟通能力(当然许多能力都是需要的,这里只是强调最需要的)
03猎头更加需要高度精细化,不能每个行业都可以涉猎,比如说做连锁酒店经理就只做这一个职位才能成为优秀的猎头
04现在的许多猎头其实做的是一个售卖专业咨询服务的工作,它的考核方式十分单一,只看结果,而人力资源就不是单一的考核方式
特别提示仅仅是个人见解,谢谢
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