MRP与MRP2的区别

区别：

1、资源管理范畴方面: MRP是对物料需求的管理，MRP2实现了物料信息同资金信息的集成。

2、生产方式管理方面: MRP2系统把企业归类为儿种典型的生产方式来进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每种类型都有一套管理标准。

3、事务处理控制方面: MRPII是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。

4、基本思想方面: MRP的基本思想是:围绕物料转换组织制造资源，实现按需要准时生产。MRP2 的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展。并充分地发挥作用。

5、MRP同MRP2的主要区别就是它运用管理公计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同货会信息集成。

扩展资料：

MRP2推行五大步骤：

①培训：经过精心组织的一系列培训，系统的了解将要适用的MRP2软件的详细功能和具体操作方法。

②测试：通过培训，仔细了解软件能干些什么，再结合自己原有的业务，进行适应性试验，这个过程叫做原型测试。

③准备：依测试的结果，同时兼顾软件运行的基本条件和企业业务的基本要求，全面着手进行基础数据和新系统业务操作规程的准备工作。

④试点：在准备工作大体就绪的情况下，选择一部分条件比较成熟的模块，率先投入试运行，以点带面，逐渐由粗到细，向新系统平稳过渡。

⑤切换：经过一段时间的试运行，果断地把基本上已经通过考验的新系统所对应的老系统抛弃掉，破釜沉舟，才能结束磨合期！

参考资料来源:mrp2-百度百科

人员信息MRP有三种输入信息，即主生产计划、产品结构和库存状态。MRP的输入主要有三个数据来源，即主生产计划、物料清单和库存记录文件。MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划，要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，这是MRP展开的依据。

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