私营企业跟日资企业，就发展前景来说，哪个更加好一点？一开始的起薪哪个会好一点？

发展前景是基于性格和岗位的平衡。

外企在中国也中国化了，管理上出彩的不多，不过相对于私企还是规范一些。正泰也是一所较为有名的私企。

日企的企业文化氛围感觉还是很好的，但是日本人做事出了名的变态，所以去了要做被疯狂压榨的心理准备

当然，私企压榨员工也很厉害，这个可以问问公司前辈。

建议你直接电话给HR调查，在这很难问出精确信息的。

另外，所谓底层员工看待遇，中层员工谈感情，高层员工谈股权。所以如果你是以初出茅庐从底层干起的话，我觉得只用对比下两边的薪资福利待遇就好了，现金为王，这个从HR处可以获知的。一般来说，日企会好一些。

关键看LZ是否想在企业长期干下去，外企也更好作为你职业的跳板。比起来，日资的发展潜力大，虽然熬出头可能会难一点，宁波相对来说比温州也较好。

1、集体决策。在日本，企业内部做出决策多数是采取会议或者禀议的方式进行。由会议做出的决策，因为是通过多人来观察判断问题，从而避免了仅靠个人决定带来的危险，可以使作为决策前提的价值基准和信息能够在成员之间得到传递。

2、保障雇佣。以往，日本多数企业在经济不景气时削减人事费用但并不解雇员工，而是采取先在企业集团内部调配或者派赴关联企业等形式，实际上是通过调整奖金、补贴、福利保健费用等方法来化解困难。这也是日本失业率一直不高的原因所在。

在国际金融危机和全球性经济衰退的背景下，这种方式受到了挑战，呼吁“雇佣关系的保障、稳定，是积蓄人力资本、筑起劳资信赖关系、培养员工忠诚心、团队精神的基础，也是竞争力的源泉。时代的变化日益激烈，日本式经营也在不断发生变化，对于应该坚守的一定要坚守”。

3、坚持企业经营的持续性、长期性。日本有很多长寿企业，其中，世界上最古老的企业金刚组是一家创业于公元578年、迄今为止已经走过1400余年历史的企业。

扩展资料

日本式管理中人才招募的一项重要前提是终身雇用制的观念。但是终身雇用制影响所及并不止于人才招募的部分，事实上是人事管理的每一部份均深受影响，因此首先必须对日本式管理的中心─终身雇用制进行介绍。

日本的终身雇用系统，在日俄战争时开始萌芽，当时，企业界盛行家族主义的风潮，企业家纷纷推动终身雇用制，试图建立长期的雇用关系，鼓吹劳动者工作于固定雇主，谋求劳资关系之长期稳定。日本经过大正时代的年功劳使关系的确立。进入昭和时代，所谓终身雇用制已在日本生根成长。

百度百科-日本式管理

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