篮球世界杯和NBA除了规则不同外，打法，战术，对抗上有什么区别？

1、在NBA，为了方便球员有更多的发挥空间，NBA的球场面积是28.65米*25.24米，而国际篮联的球场标准面积是28米*15米。

2、在禁区方面，NBA要比国际篮联小。NBA的禁区面积是4.88米*5.8米的长方形，国际篮联则为4.9米*5.8米的长方形。

3、在三分线方面，NBA为7.24米，国际篮联为6.75米。这就是为什么NBA球星到了国际赛场，三分会变很准，因为这个距离对于他们来说相当于大号两分球。

4、NBA每场比赛分上下半场，总共有四节比赛，每节比赛12分钟；国际篮联比赛则为每节十分钟。在暂停时间上，NBA要比FIBA长。

5、在NBA中，有防守三秒规则限制，而国际篮联则没有。所以说，经常在国际篮联比赛中会听到解说说某球员住在了三秒区里。进攻三秒NBA和国际篮联都有此规则。在犯规次数方面，NBA最多6犯，国际篮联则是5次。另外，NBA没有在紧逼防守下的5秒违例，而国际篮联拥有此规则。

战术（tactic）： 战时运用军队达到战略目标的手段;作战具体部署和克敌制胜的谋略

战略（strategy）：指导战争全局的计划和策略，泛指指导或决定全局的策略

战略全面，战术具体。

战略： 指导战争全局的计划和策略，泛指指导或决定全局的策略。

“战略性问题”就是全局性、未来性、根本性问题。

常用词语中有战略与战术之分：

战略的基本含义始终都是关于医院全局性、未来性、根本性的重大决策。战略不同于战术，它们之间既有密切关系，又有明显区别。一般来说，战略与战术主要是全局与局部的关系。

战略是指为达到战略目标及达到目标的途径和手段的总体谋划，而战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。战略与策略是目的与手段的关系。一般来讲，先有战略，后有策略，策略必须服从和服务于战略。

扩展资料：

战略：

也有一个释义为“企业战略”，即：当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略时，能够获得战略竞争力。一个战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。

如果选择了一种战略，公司即在不同的竞争方式中作出了选择。从这个意义上来说，战略选择表明了这家公司打算做什么，以及不做什么。

当一家公司实施的战略，竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿时，它就获得了竞争优势。只有当竞争对手模仿其战略的努力停止或失败后，一个组织才能确信其战略产生了一个或多个有用的竞争优势。

此外，公司也必须了解，没有任何竞争优势是永恒的。竞争对手获得用于复制该公司价值创造战略的技能的速度，决定了该公司竞争优势能够持续多久。

超额利润(above-average returns)是指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。风险(risk)是指一项特定的投资的盈亏的不确定性。利润通常用会计数据来计量也可用股票市场收益为基础来衡量。

在较小的风险投资公司中，有时会以增长的规模和速度而不是传统的利润指标来衡量公司业绩。

战术：

指导和进行战斗的方法。主要包括：战斗基本原则以及战斗部署、协同动作、战斗指挥、战斗行动、战斗保障、后勤保障和技术保障等。按基本战斗类型分为进攻战术和防御战术；按参加战斗的军种、兵种分为军种战术、兵种战术和合同战术；按战斗规模分为兵团战术、部队战术和分队战术。

战术反映战斗的规律，是军事学术的组成部分，从属于战略、战役，又对战略、战役的发展产生一定的影响。战术的形成和发展，受军事技术、士兵素质、军队组织编制、训练水平、民族特点、地理等条件的影响，其中军事技术和士兵素质具有决定作用。但是，战术特别是现代战术，又促进军事技术的发展和人员素质的提高。

战术有一般规律，但不同历史阶段、不同战争性质、不同国家和民族，战术各有其特殊规律；在不同地域、不同战争阶段和不同战斗规模的情况下 ， 战术的运用也各不相同。在一定的客观物质基础上，根据时机、地点、部队等情况，灵活地运用和变换战术，对夺取战斗胜利具有重要意义。

准备与实施战斗的理论和实践。在理论上，战术研究战斗的规律、特点和内容；研究部队的战斗素质和战斗能力。在实践上，战术是指挥员、司令部和军队准备与实践战斗的活动。战术包括经常了解情况，定下决心和向部属下达任务；计划和准备战斗；实施战斗行动。

参考资料：

百度百科：战略?百度百科：战术

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