企业外派什么意思

外派人员是指由母公司任命的或按程序推荐，并在对外投资、资产重组等所属子公司工作，担任高级管理职务的人员，包括总经理、副总经理、总工程师、总经济师、财务总监、人力资源总监、董事会秘书等。

外派人员既承担着保持母公司国内、国外特征，严格地贯彻总部的管理模式与工作标准，以确保子公司管理达到较高的水平，又是公司政策、文化的传导者和执行者。

企业外派的人员大多是专业管理水平拔尖的人才，是企业核心员工的中坚，是企业人力资源管理和开发的高地，是企业财富创造的最大贡献者，管理好他们等于管理好了自己，拥有了他们等于拥有了企业的未来。

扩展资料：

使用外派人员的好处

使用外派人员更简单、直接，无须增加管理成本；劳动关系保留在派出前与之签订劳动合同的公司，社会保险(除工伤保险在派驻公司参保以外)全部按照签订劳动合同公司的相关规定办理，在保持该方式优势的同时，应弥补其公平欠缺部分。

简言之，劳动关系保留在派出前与之签订劳动合同的公司，劳动关系不随人走，外派身份一经确定，该外派人员的管理权属于集团外派管理职能部门。

百度百科-劳务派遣人员

外派大部分都是项目外包的公司，实施项目，工程周期短，客户需求要求普遍不低，造就了工作量大、压力大、加班狠的现象，对于想提高技术的程序员来说，工作两三年就碰到瓶颈了。如果再不考虑转行过转型，出去面试非外包公司，大多数只有被淘汰的命运，或者只能继续一边怒骂这个行业一边为了生存不得不干。还有就是，工作久了，也没有归属感，这个是大部分人的心病，至于优势吧，一个是IT行业吸引就业能力很大，对于零基础的相对友好一些，便于上手。同时呢，如果项目不错的话，也可以跟客户交流，熟悉业务需求、人际沟通、还有项目管理，可以从整体角度考虑一个项目，为后期打算做项目经理或者需求经理以及业务专家是可以打下基础的。

所以，如果想成为技术大牛，不建议考虑人员外派这种外包类公司，长久下去对程序员是一种伤害。当然，如果想后期转业务专家、产品经理，可以考虑来这类公司历练历练。

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