建筑工程环境风险有哪些？组织风险有哪些？管理风险有哪些？

一、建筑工程环境风险：

1、建筑工程环境风险有业主风险、技术风险和承包商风险。组织风险和管理风险属于业主承担的主要风险。

二、组织风险：

2、

管理风险通常是由于管理失误造成的，例如：由于缺乏经验和尝试，没有签订对承包商有约束力的合同等。

三、管理风险：

3、组织风险，项目业主若是联营体，则可能由于各合伙人对项目目标、应尽义务、享有权利等的理解、预期和态度不同而造成进展缓慢。即使在项目执行组织内部，项目管理班子也会因同各职能部门之间配合不力而难以对项目实施有效的管理。

环境风险评价：

一、通常，是针对建设项目在建设和运行期间发生的可预测突发性事件或事故(一般不包括人为破坏及自然灾害)引起有毒有害、易燃易爆等物质泄漏，或突发事件产生的新的有毒有害物质，所造成的对人身安全与环境的影响和损害，进行评估，提出合理可行的防范、应急与减缓措施，以使建设项目事故率、损失和环境影响达到可接受水平。

二、环境风险评价(era)，国外始于上世纪70年代初，国内萌动于上世纪80年代中期。1986年，环境科学者贺锡泉，最先在《中国环境科学》发表论文"试议环境影响风险评价"，倡导环境风险评价，开国内环境科学及环评界先河。

工程风险:

指在项目决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。

建设工程项目风险的分类：

1、按照风险来源进行划分。风险因素包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。

2、按照风险涉及的当事人划分。包括业主的风险、承包商的风险。

3、按照风险可否管理划分。可将工程项目风险划分为可管理风险和不可管理风险。

4、按照风险影响范围划分。可将工程项目风险划分为局部风险和总体风险。

建设工程项目风险管理程序：

1、风险识别。

2、风险分析与评估。

3、风险应对策略的决策。

4、风险对策的实施。

5、风险对策实施的监控。

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