手段和目的

特别聪明的人会经常犯一些特别愚蠢的错误，其实根本的原因就是错误的把手段当成了目的。

有这样一个事例，就是这方面的典型。联合利华公司的香皂生产线上经常会出现香皂没有被装到盒子里，导致很多空香皂盒被打包封箱。联合利华公司为了解决这一问题，集结了一批顶尖的机械自动化博士团队，研究如何避免这一情况的发生。博士团队经过仔细研究，综合采用了机械，微电子，自动化，X射线探测等各种技术和知识，花了很多资金，终于制造出一台设备用于识别空香皂盒。只要有空香皂盒通过机器，便会发出警报并被自动识别分拣出来。

与此同时，一家生产香皂的乡镇企业也同样遇到了空皂盒的问题，然而乡镇企业没有那么多资金研发设备，于是他们找到一个虽只高中毕业但有多年生产经验的老师傅。老师傅的办法很简单，找几台强力风扇，放置在流水线尽头，空盒子一过来就会被风吹走。于是问题完美解决。并没有增加多少设备方面的成本。

老师傅的解决方法相对于博士团队而言，即经济又有效率。博士团队无疑是顶尖且聪明的，但是，在这个技术为王的时代，他们无形中就被技术所绑架，聪明人反而成了傻子。老师傅紧紧抓住空香皂盒这个基本目标，采用的反而是最简单最高效率的手段，直接吹掉便是了。反而高效的解决了问题并且节省了一大笔资金。

其实这个就是我们在日常生活中经常会遇到的，为了达到某个特定的目的，使用某种手段，但由于过度关注手段，反而遗忘了最根本的目的。

其实，正真解决问题的高手都会具有以下两个特点。第一，看清问题的本质，直捣问题的核心。第二，合理利用手头现有的资源和条件，用最有效的方式解决最核心的问题。

所以，在日常生活中，我们需要时时反思警醒，我们在做一件事的时候它的最根本的目的是什么，我们是不是在这一过程中迷失了自己陷入了误区，过度关注手段，把简单的事情复杂化了，而遗忘了原本我们想要达成的，只是一个简单的目标。

目的分析法与爬山法的不同之处在于爬山法只允许一步步地接近目标，而手段目的分析法有时会为了达到目的而不得不暂时扩大目标状态与初始状态的差异，以便最终达到目标。

目的分析法就是将需要达到的问题的目标状态分成若干子目标通过实现一系列的子目标最终达到总目标。它的基本步骤是：第一，比较初始状态和目标状态，提出第一个子目标；第二，找出完成第一个子目标的方法或操作；第三，实现子目标；第四，提出新的子目标。如此循环往复，直至问题解决。

爬山法是指先设立一个目标，然后选取与起始点临近的未被访问的任一节点，向目标方向前进，逐步逼近目标的方法。就好像爬山一样，如果在山脚下，想要爬到山顶，就得一点一点地往上走，一直走到最高点。有时先得爬上矮山顶，然后再下来，重新爬上最高山顶。因此爬山法只能保证爬到眼前山上的最高点，而不一定是真正的最高点。

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