经理和主管的区别是什么？

一、岗位不同

1、经理：是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。

2、主管：为对企业机构的内部事务进行指挥、调动和决策，负责单位的直接工作。

二、定位不同

1、经理：对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。

2、主管：配合各单位处理与人事相关的一切日常事务，协调好日常行政关系，顺利完成上级赋予的交办事项，并组织，策划和参与公司举办的各类活动。

三、职责不同

1、经理：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。组织实施公司年度经营计划和投资方案。

2、主管：负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议。

扩展资料：

经理工作权限

一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。

二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。

三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。

五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。

百度百科-主管

百度百科-总经理

总监、经理、主管职位的区别：

1、从管理层面上来说，总监是所有部门的总管加监督，经理是执行主管命令第一线的管理者，主管是部门里最大管事者。总监站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。经理是经营管理；处理，企业中的负责经营管理人。主管是掌管某种专门事务的职务。

2、从职务层面上来说，总监是相当于副总的高层管理者。经理 、主管一般指中层管理者，有时基层管理者也叫主管。总监的职位比经理高，经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，主管为主持管理的意思。为“掌管某种专门事务的职官。

3、从职能层面上来说，总监指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，对自己所主管的部门进行有效规划，制定相应的战略目标和发展规划。主管是主持管理自己的部属，通过切实有效的办法，使之逐一落到实处，逐步实现。

总监的职业因而分工也不同，有运营总监，营销总监，销售总监，生产总监，制片总监，拍摄总监，内容总监，创意总监，技术总监，执行总监，项目总监，工程总监等。

总监是策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

总监工作内容：

1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程。

2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。

3、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善。

4、制定公司运营标准并监督实施。

5、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成。

6、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍。

7、完成总经理临时交办的其他任务。

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