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主任跟主管有什么区别?

梵高1年前 (2023-12-19)阅读数 7#综合百科
文章标签工作领导

主管和经理的区别:

1、一个优秀的主管他只要能独当一面就可以,但是一个出色的经理他不仅要能独挡一面,还要有大局观。

2、一个出色的经理必须要具备才能,还要有博大的胸怀,要有容人之心。

3、还要具备培养下属的能力,也要懂得如何建立自己的团队。

4、要有掌控全局的能力,并且要和你的下属建立良好的关系。

5、经理人职位在企业中往往属于一个独立模块,对上要有独当一面的交代,比如规划、执行、检查、反馈一样不能少,还要在公司众多的功能模块中争取资源。

扩展资料:

如果说主管靠技术吃饭,那么经理就全靠沟通吃饭,“茶满了!请倒掉!!”你原有的优势或许不能称为优势了!借用流行语,主管靠细节决定成败,那么经理就全靠战略制胜!

在上级面前你是技术专家,在下级面前你是管理专家(最好是自称服务专家)。给部门同事提供更好的服务,带领他们创造一个又一个的战绩。比如,经你的手创造出更多的技术专家,甚至是打得响的技术专家。

主任跟主管有什么区别?

参考资料:

百度百科-项目经理

百度百科-主管

仓库组长,主管,经理的职责是什么?

主管和分管是主要领导和副职分工的一种表述方式 。

主管,顾名思义就是主要管理。一个地方或一个单位主要领导要负责本地区和本单位全盘工作,没有那么多精力把全部工作都抓在手里,于是按惯例会挑出一些重点工作或部门亲自抓,其他的分块切割放权给副职分别管理,即分管,以达到统筹全局、抓住重点、照顾一般的目的,实现行政效能最大化。

比如一个市的市长,在 其职责里一般都会注明“领导市人民政府全面工作,负责财政、人力资源和 社会 保障、审计工作”。负责后面的财政、人社、审计三项工作就是市长亲自抓、主要抓的工作,所以其后面一般都会跟上一句话“主管市财政局、市人力资源和 社会 保障局、市审计局等”。这些部门就是市长主管的。

其他的工作就由副职分管,比如常务副市长一般会注明负责发改、财政、审计、外事等,后面则跟着”分管市发改局、市财政局、市审计、市外事办等”,常委副市长、宣传部长一般会注明负责文化、 旅游 、宣传等,后面跟着“分管市文化和 旅游 局、市政府新闻办等”。

细心的人可能已经发现,不是市长主管财政、审计吗,怎么常务副市长也分管财政、审计?这说明财政和审计这项工作非常重要,市长要亲自抓,主要管大方向的事情,具体的细节还是需要一个副职去梳理,因此把它划给常务副市长分管,由常务副市长去协调处理相关事项,并向市长汇报。这里面涉及到一个问题,即分管领导分管某几项工作,并不是分管领导管了,就和主要领导没关系了,实际上这些工作还是主要领导的,只不过为了工作方便由副职代为管理而已。

地方政府主要领导和副职是这样,部门的主要领导和副职也差不多。但在表述时,部门主要领导和地方主要领导有点小区别,就是地方主要领导讲的是领导政府全面工作,而部门领导只能说主持全面工作,不能说领导,其他的表述一致。

什么是主管什么是分管?两者有什么不同?

主管 :侧重于具体、细分工作的管理。是指一个部门的主要领导。更具有专业性。

分管 :侧重于全面、统筹工作的管理,一般称为分管领导,可以管理几个不同的部门。

相比而言,分管领导的级别、职位、权限比主管领导大。

举例说明:

如:一个副县长称为分管领导,可以管理税务局、交通局、文化局等部门。单独一个税务局长可以称为主管领导。

再比如:一个公司副总是分管领导,可以分管财务部、行政部、采购部等部门。单独一个财务部经理可以称为主管领导。

主管和分管一定要和主职和副职区分开,是不同的概念。

主管主要指的是具体管理某部门的业务工作,工作相对细致化和专业化。而分管主要指的是分管几个部门的工作,往往起到指导各分管部门的工作。 通俗的讲分管领导要比主管领导高一个级别。

我分别从机关事业单位以及企业两大阵营来介绍一下主管领导和分管领导的区别。

1、针对于机关事业单位里的主管和分管

我们先举例来说明,比如某市的副市长分管环保局、住建局、人社局、水利局等,那么这里的副市长就是分管领导,而下面几个局的局长就是分管领导。副市长只是起到指导和支持各局的工作,各局解决不了的问题都得向副市长汇报。而各局的局长主要负责局里的具体事务和相关工作。 分管各局的副市长肯定是要比主管各局的局长高一级的。

我们再以环保局为例,说明一下一个局里的具体分管和主管的区别。很显然,副局长就是分管领导,分管的科室可能包括水污染控制科、大气污染防治科、环评中心、事务中心等科室部门,那么这里的主管领导就是各个科室的科长。 副局长的职位自然比科长的职位高一级。

2、针对于企业里的主管和分管

其实企业里的主管领导和分管领导与机关事业单位里的大相径庭,基本一样。

我们还是举例说明一下,比如一个集团公司下面有10个子公司,某个集团副总分管旗下3个子公司的话,那么集团副总就是分管领导,而子公司的总经理就相当于主管自己公司的领导。所以集团副总分管是相对于这3个子公司来讲,而子公司的主管领导只相对于自己这个子公司而言。

那么同样往下放一级的话,如果一个子公司的副总经理分管生产部、销售部和技术部这3个部门的话。副总经理就是这3个部门的分管领导,而这3个部门的部门经理就是自己部门的主管领导。

所以, 分管领导可以理解为是一个单位的副职领导,而主管领导就是一个小部门的正职。 综合来讲的话, 分管领导做的是指示、规划、协调和支持的工作;而主管领导做的是部门的具体业务工作。 主管领导需要将自己部门的工作汇报给自己部门的分管领导,并服从分管领导的指示和安排。

这两个词还是有区别的。

一、在《现代汉语词典》里可以查到:

“主管”作为动词时,其意思是负主要责任管理(某一方面);如果作为名词的话,其意思就是指(部门的)主要负责人。

“分管”在词典的解释中,只是作为动词使用,其意思是分工管理(某方面的工作)。

二、“主管”作为名词使用,一般是指一个职位的名称,就是某个部门的工作。主管这一职位的名称,一般在企业中出现得比较多,如销售主管、生产主管,这些主管就是销售部、生产部的负责人。不同的企业有不同的情况,有些企业的主管可能职权较大些,有些企业的主管可能只相当于一个组长。

分管,没有作为名词使用的时候,也没听说过某个职位的名称叫“分管”的,但可能会有“副官”“次长”之类的职位名称。

三、“主管”与“分管”要比较他们的区别可能就是在做动词使用时进行比较了。一般这样的词出现在领导的分工之中,“分管”用得比较多,如某某分管教育、文化等工作。而“主管”用得比较少。特别是在政府的分工中,分管用得是较多的,所有的副职领导都是分管,或者协助市长(县长)分管某某工作。但对主要领导就不同了,在一些分工文件中,除了有某某市长(县长)主持政府全面工作这样的表述外,有时候还会有“主管财政、审计、国土空间规划等工作”的表述。

从这些表述可以看出,分工时,主管是对主要领导而言的。因为行政部门都是实行行政首长负责制的,所有的工作都是主要领导管的,其他的副职领导都是协助主要领导去具体管理一些工作,所有工作作最后决定权还是主要领导。因此,副职领导具体管的工作一般称之为分管的,不称之为主管。

但是,对一些特别重要的工作,主要领导认为由其亲自来重点管理更有利于工作的开展,更有利于对其他工作的领导的话,就会由他来进行重点管理,也就是由主要领导来“主管”。这些工作,在一个单位里,一般是牵一发而动全身的工作。比如说,管好了一个单位的财政部门,就能管住单位的其他工作。因为所有工作的开展都需要钱去做,都需要财政部门安排资金,如果主要领导管住了财政部门,那么,也就相应地从资金安排的情况对其他工作有了初步的了解,更便于领导好其他工作,便于从全局上统筹安排并推进各项工作。

以上是个人的见解,如有不当之处,请批评指正。

主管和分管二者具有相对性,两者有着明显的区别,也有着紧密的联系,我就机关事业单位情况作个解答,

从单位内部平行来看

1、顾名思义,主管就是主要管理者,一般来说指的是一个单位的一把手,他要负责单位所有的事情,有最大的权力,也有最大的责任,对一些重要问题要拍板决策,单位出了任何问题都有责任。但一把手并不需要具体管理所有的事情,他的主要职业是抓大放小,把住方向,做好决策,评估监督,因此需要把任务进行分解给副职或下属,让他们各自管一部分,各自对一把手负责。

2、分管则是只对某个领悟、某个科室负责,一般来说指的是单位副职,其分管某个领悟是由一把手定的。比如一个单位可能有三个副职,有的分管人事,有的分管财务,有的分管业务,他只对分管领域的事情负责,也只能对分管领域的事情拍板,对其他领域可建议但不能过多插手干预,否则就是权力越界。

从上下级垂直领导来看

上级单位的分管领导,即使看起来位高权重,实际上他也只是分管某个领悟,只管的了他自己分管的领域。比如分管财务,除非得到授权,到下级单位更多也只关注、只检查督导财务工作,一般也是下级分管此领域的领导来陪同,在分管领域可以提要求,而且说了能算、说了下级就必须落实,其他领域一般都不会发表意见,即使不得不说那也是提建议,下级会不会落实不一定,还得看自身领域的分管领导意见。

此时的上级分管领导,可以管到每个下属单位的分管领域,虽然数量多了覆盖面广了,但领域还是相对比较窄。而作为下级单位的一把手,相对上级分管领导来说,虽然级别低、是下级,他仍是单位的主要领导,仍是主要管理者,仍然要对本单位所有事情负责,只不过他必须要落实上级分管领导部署的任务、提出的要求罢了,他只在某一领域对上级分管领导负责即可。

回答《主管和分管具体有什么区别?》我参与进来谈谈看法。举一实例识明这个问题。某市有七位市长,一位正市长。一位常务付市长,其余有分管领域的付市长。如分管农业的。分管工业的,分管公,检,法的,有分管文教,体的,还有分管…。主管是常务付市长。分管领域的付市长,就是分管领导。主要区别!主管是全贵。分管,是领域责任。比如!常务付市长,受市长委托,要负全责。分管付市长,受市长委托,对分管领域要负全责。以上实例说明主管,分管责任和区别。

主管:具体去做某部门或行业的工作,业务很专业。

分管:负责指导,确定工作的方向。

行政职务:分管——主管。如:某副市长分管教育、交通、水利系统,那么教育局长、交通局长、水利局长就是主管。再如:某副校长分管后勤、保卫部门,那么后勤主任、保卫科长就是主管。

一、仓库组长职责:

1、根据物流上市货品分配清单,负责货品准确、及时到店;根据各店配货需求,指导仓管员准备及时配发,确保日清日结。

2、每月参与并指导仓库所有员工对库存总数进行盘点,并应将盘点总数与统计合作,对仓库帐本进行核准,保证做到帐物一致。每月中旬向物流主管提供准确的货品数据信息及库存情况。

3、执行物流主管下达的月工作计划, 严格遵守公司有关储运工作制度,做好货品入库、出库、分类及仓库周转物资的管理工作,做到(整理、整顿、清扫、清洁、素养)5S管理。负责仓库日常人员招聘、带训、晋升、考核等管理,做好仓库内所有人员的工作计划及考勤记录。遇大型节假日提前三天上报仓库出勤排班、车辆送货路线计划至物流主管。已经过核准的送货单,作为付出凭证,在每次到货验证无误签字后及时上交至物流主管

4、负责定期不定期的向物流主管上报仓库库存量特殊的货品,接受统计数据的查询和咨询。对入库过程中的货品数量差异,做到有登记,并与统计合作及时与总仓及店铺取得一致,每月至少向物流主管反馈一次。

5、负责季末货品打包工作,及时完成打包工作。并与统计合作,保证打包数据的准确性。在打包工作完成的7日内,上报打包明细单据至物流主管。

6、负责车辆货品运输管理,做到车辆有效调配。

二、仓库主管的职责:

1、直接对财务主管负责。

2、负责仓库整体工作筹划与控制,制订仓库工作计划。

3、与公司其它部门沟通与协调,协调仓库与各部门的工作关系。

4、参与公司宏观管理和策略制定。

5、审订和修改仓库部门的工作规程和管理制度。

6、检查和审核仓库部门各级员工的工作进度和工作绩效,指导物资的保管存放。

7、签发仓库部门各级文件和单据,核实仓库管理员递交的仓库库存报告,按计划搞好各时段的盘点工作,负责仓库每月盘点的顺利进行、实物的盘存工作顺利进行,监控物资的发放及使用情况,所有与仓库有关连的单据都要审核,做到防漏报防重报,避免公司财务的损失。

8、负责仓库部门各级员工的培训教育工作及月考勤,考核和绩效的评定。

9、负责所有物品的保管工作,必须做出出入库详细的明细,对物品的出入库要及时验收、登记帐簿,做到帐物相符。

10、负责仓库各类材料的入库登记审查复核工作。

11、负责各类材料按计划发放及控制工作。负责各类材料的定置管理及安全工作。

12、勤检查库存物品,保持库房干燥,注意防火、防盗、防潮,离开仓库时断电。

13、及时向采购员报告物品库存情况,提出物品采购计划,对采购回来的物品进行验质检量。保管员签字验收合格后的物品的数量和质量由保管员负责。

14、负责仓库帐物卡相符、进出库手续明确工作。

15、配合各部门做好协调工作,完成公司交办的各项临时性工作。

三、仓库经理的职责:

仓库经理的对生产部经理.财务部负责。督导下级仓库主管。材料库、成品仓库;模具库;五金库保管员。

1 服从采购部经理的指示,负责公司的,各种物品、原材料用品等物资源共享的申购,验收,保管及发放业务的组织管理工作。

2、根据部门的用量便是确定原材料及五金物品的库存量,负责审核申请采购单,写清各种物资源共享的品名、数量、购买等项目。

3、监督检查执行由货的程序与标准的情况,严格要求物资源共享入库前把关,对所有入库物资源共享的数量、质量、等进行检查,对于低质量物品提出退货或拒收意见。

4、督导库房保管员认真填写帐卡,根据收货日报表及时做帐,根据销售单及时销货帐;严格执行物资源共享发放规定,办理领取手续,坚持原则,按提货单上数量发放并销货。

5、加强对成品库,材料库和模具库五金库的管理,对于时间长的成品和使用慢的产品、原材料、要和各部门联系,提供数据给各部门参考并协商解决;对于长久的物品或不用的产品要及时报损和回收,不准把不合格产品、原料发入给使用部门,以免造成损失。

6、督导并参与库房每月盘点,做到帐物卡相符,出现在差错及时处理。

7、负责对各部门的物资源共享服务,负责经常与部门协调、沟通,在保证供应的前提下,不断原材料、不积压成品,使物资源共享周转快,缩短存放的时间,少占用资金;把库存量及时通告各使用部门,并根据市场情况提出申请采购建议,随时填写采购单;以保证标准库存量,保证生产需要。

8、制定库房安全管理规定并监督检查库房的安全工作,物品要按“五距”码放,加强钥匙管理执行库房安全管理制度发现问题及时上报解决。

9、负责库房、收货的日常工作,分配员工工作,检查员工的考勤和工作态度,检查员工执行工作程序与标准的情况。

10、制订库房员工培训计划并执行,定期考核评估员工,对员工的奖惩提出建议。

12、协助采购部经理控制物品,原材料、金金电器的进价,分析市场行情,积极提出建议。

13、制定相应仓库规章制度

14、合理安排协调仓库员工工作内容

15、根据需求调整仓库员工工作及培训要求

16、对于仓库的常规及紧急事务作出及时处理

17、做好与其他相关部门的及时有效沟通

18、合理优化仓库工作方法及流程,控制仓库运作成

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