121 ToC和ToB创业的区别

ToC和ToB创业的特点分别是什么？

ToC创业不需要做很重的线下说服工作，最重要的一个能力是让产品本身拥有足够的使用驱动力。所以ToC的创业者特别相信 产品力 ，坚信只要把产品做好，就会有用户使用。

但ToB不一样，创业者必须要打消用户心中的疑惑，要确保每一个使用环节，都能非常顺利地执行。因此ToB不仅是产品，更重要的是服务， 本质是产品加上服务 。

为什么ToC的创业者比较难做ToB？

因为做ToB的时候，不仅要有对用户使用的洞察，而且还要有对购买产品的决策流程的洞察，还要把用户当作爹妈一样来伺候。这是很多ToC创业者思维里很难理解的。

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世界上曾经诞生过很多优秀的技术、产品和商业模式，但就算再优秀也随着时间推移也会变得老旧与低效。现在还是会有很多组织，惯性地对老旧技术、产品和模式做已知天花板之下的优化。就跟很多普通人也许知道有思维惯性的存在，却也难逃思维惯性的魔咒一样。

能破惯性之囚的，一是用极度的深度思考，找到大概率的高回报事件；二是以破釜沉舟的胆气，下赌注。重新做个当初有运有胆的聪明赌徒，迎接新的技术、新的产品和新的商业模式的诞生。

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当你的自我越大，世界就越小；当你的 自我越小，世界就越大 。

成大事的犊子，不拘自我这种小节。

5Gtob和toc的区别

B to B Busines to Busines 企业到企业

B to C Busines to Consumer 企业到个人

C TO C Customer to Customer从客户到客户

扩展资料：

商业模式 ，是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。

商业模式: 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。

商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性（schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播，已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。

参考资料百度百科：商业模式

toc代表这款产品针对的是个人用户,tob是针对的企业级用户。

5G室内小基站的应用场景丰富，主要分为ToB和ToC两大类，其中ToB场景重点聚焦工业互联网、远程医疗等领域，需按照具体应用，满足其不同的网络指标需求；ToC场景前期聚焦大流量业务，大众感知力强、贴近个人生活，目前关注度较高的应用是高清视频及AR/VR等。

ToB和ToC两大类业务场景对小基站的需求类型不同。例如对于ToB类场景以及对ToC类场景中成面的高、中、低等容量覆盖区域，所需要的小基站架构是三级架构组网形态，包括BBU、交换设备、RRU。主要是用于楼宇、室内成面的覆盖场景。而对于家庭、补盲等点状覆盖场景，可以考虑一体化小基站设备。

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