品质管理与质检员的工作有什么区别啊

品质管理和质检员的关系好比教育行业和教师的关系

品质管理是一个职能部门,质检员是品质管理部门中具体操作的人

这么说吧,质检员从事的是品质管理工作

品质管理包括的内容更广泛,质检员的工作是很具体的,比如测量数据,检查产品外观,功能是否符合规定要求

从事品质管理还可以吧,体力消耗很小,但是很操心,产品质量需要你们来测量和监控,可以学到的东西还是很多的,正规的企业都会设有品质管理部门

可以去锻炼一下,如果适合自己,那就努力吧,还是很不错的选择

品质管理员的工作职责有哪些？主要负责的工作是什么？

品质工程师有两层含义

一种是职称上的工程师，即经职称评定委员会认可的

一种是公司的岗位名称，未必经过相关机构认可

品质工程师可以做的工作范围很广，可以是QC相关的检验、过程控制等工作，也可以是QA相关的体系维护或者客户投诉处理等等，具体工作内容一般根据各公司的岗位设置来定

至于和检验科长的区别，检验科长可以是具有相应职称的品质工程师。从字面上看，检验科长一般只负责原料、过程产品及终端产品的检测。在不同的公司，这两个岗位的待遇高低等无法判断

品质管理是重点针对品质来进行的管理，其岗位职责是在一定的成本控制前提下，保证提供给到客户的产品是最好的。

工作内容：

1、配合公司的新产品开发，实施新的质量方案；

2、完善产品质量设计，提高市场的接受程度；

3、发现质量问题及时提出解决办法，修订质量标准；

4、负责产品售后质量跟踪调查， 对反馈质量意见提出解决办法 。

负责的工作是以下几项工作：

1、每个岗位的品管员，在各自监管的生产线开工时，要先准备好当天供生产线要生产的标准样板，要了解当天生产的产品名称、规格及数量。

2、 要熟悉掌握产品生产中品质控制点和常出现的品质问题。

3、 生产领用的配件或前道工序生产的半成品工件的品质状况抽检。

4、 生产过程抽检：品质管理员必须要每30分钟10PCS的频率对生产各工序的品质状况进行巡回检验确认，并将检验结果记录在报表上。

5、 成品抽检：对完成生产待入库的产品，品管员按《抽样计划表》规定抽样检验，并将检验结果记录于《制程抽检记录表》。

6、库存品抽检：对于部分已经入库的产品，由于存放时间较长，在要出货前须再次抽检成品的品质状况，如有异常必须填写《品质异常联络单》联络生产部门对库存品进行返修。

7、首件检验：品管员在下列情况下，要对首5件产品进行全检并确认，将检验结果记录在报表上，检验合格后才能进行生产。

扩展资料

品质管理的新七大手法：

1、树图：以“目的—方法”或“结果—原因”层层展开分析，以寻找最恰当的方法和最根本的原因，因其形状如大树分枝，因此取名树图，目前在企业界被广泛应用。

2、关连图：把现象与问题有关系的各种因素串联起来的图形。通过连图可以找出与此问题有关系的一切要图，从而进一步抓住重点问题并寻求解决对策。

3、亲和图：也叫KJ法，是指把收集到大量的各种数据、资料，按照其之间的亲和性（相近性）归纳整理，使问题明朗化，从而有利于问题解决的一种方法。

4、矩阵图：从问题事项中找出成对的因素群，分别排列成行和列，找出其间行与列的相关性或相关程度大小的一种方法。

5、矢线图：即网络分析技术，是以工序之间相互联系的网络图和较为简单的计算方法来反映整个工程或任务的全貌，指出对全局有影响的关键工序和关键路线，从而做出切合实际的统筹安排。

6、PDPC：中文称之为过程决策程序图法。指为实现某一目的进行多方案设计，以应对实施过程中产生的各种变化的一种计划方法。

7、矩阵数据分析法：通过运用主要成分分析等计算方法，准确地整理和分析在矩阵图上用数据定量化表示的各元素间关系的一种方法。是一种定量分析问题的方法。

在品质管理新七大手法中，矩阵数据分析法是唯一一种利用数据分析问题的方法。

百度百科-品质管理

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