安排和计划的区别

1、定义不同

安排：安排是就某一内容单一的活动（工作）所制订的临时性的、时间较短的而且又比较具体、切实的计划。

计划：在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。

其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。

2、类型不同

安排：安排有学习安排，某某生产活动安排、会议日程安排等，安排内容比较单一，安排中的事项比较单一，往往仅局限于某一项活动、工作内容，安排的时限往往适用于近期工作，但是长期的计划也用“安排”行文。

计划：计划的种类很多，可以按不同的标准进行分类。主要分类标准有：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。但是依据这些分类标准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系的。比如，短期计划和长期计划，战略计划和作业计划等。

3、特点不同

安排：安排的时限往往适用于近期工作，但是长期的计划也用“安排”行文，分析起，可能有两种情况：一是该计划缺乏完整的内容，只是对同项工作做些打算，简单地安排一下，所以有时不用计划，而用安排行文；

一是该计划没经详细的论证研究，没有经过一定程序的讨论通过，所以用“安排”行文。但是，有些计划很完整，也经过了一定的审批手续，却用“安排”行文，虽然是谦虚的表示，实则不太恰当。

计划：针对性。计划是根据党和国家的方针、政策和有关的法律、法规，针对本系统、本部门的实际情况制定的，目的明确，具有指导意义。

预见性。计划是在行动之前制定的，它以实现今后的目标，完成下一步工作和学习任务为目的。

首位性。计划是进行其他管理工作的前提，计划在前，行动再后。

普遍性。实际的计划工作涉及到组织中每一位管理者及员工，一个组织的总目标确定后，各级管理人员为了实现组织目标，使得本层次的组织工作得以顺利进行，都需要制定计划。

目的性。任何组织或者个人制定的各种目标都是为了促使组织的总目标的实现和一定时期目标的实现。

明确性。计划应明确表达出组织的目标和任务，明确表达出实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段，明确表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。

效率性。计划的效率性主要是指时间性和经济性两个方面。

百度百科-安排

百度百科-计划

1．战略计划与作业计划

这是根据 计划广度 的不同来划分的。

战略计划是应用于整个组织，为整个组织设立的长远发展目标以及确定实现目标的方针、步骤、措施。它以组织全局为对象，由组织高层管理人员根据总体发展的需要而制定，并通过确定使命、目标、方针等来协调组织内各部门的关系。战略计划往往覆盖较长的时期，通常为五年甚至更长。

作业计划是确定总体目标如何实现的细节性的计划。它以某项职能或活动为对象，由中低层管理人员根据战略计划的要求来制定，内容比较明确、具体，操作性更强。作业计划往往覆盖较短的时期，如年度计划、季度计划、月计划等。

一般来说，战略计划的风险性高于作业计划。

2．长期计划、中期计划和短期计划

这是根据计划所覆盖的 时间跨度 不同来划分的。

长期计划往往是战略性计划，主要规定组织在较长时期内要达到的目标以及为实现目标应采取的措施和步骤。比如十年计划。

短期计划通常是指一年以内的计划，是根据中长期计划和当前实际情况，对计划年度的各项活动所作出的具体安排。

中期计划则界于长期计划和短期计划之间。

中期计划则界于长期计划和短期计划之间。

3．具体计划与指导性计划

这是根据计划的 明确性 不同来划分的。

具体计划具有明确规定的目标和具体的实施细节，不存在摸棱两可，没有容易引起误解的问题。

指导性计划只规定一些一般的方针，它指出重点但不把管理者限定在具体的目标上，或者特定的行动方案上。

环境的不确定性越大，计划越应是指导性的，同时计划期限也应更短。

4．市场营销计划、研发计划、生产与运营计划、财务计划、人力资源计划、供应计划等。

这是根据组织 管理职能 的不同来划分的。

比如，市场营销计划是指根据目前的市场营销状况，制定本企业相应的市场营销目标、市场营销战略、市场营销行动方案等。职能计划通常与组织中按职能划分的部门相对应。

5．专项计划、综合计划

这是根据 计划内容 的不同来划分的。

专项计划是指为完成某一特定任务而拟定的计划，例如基本建设计划、新产品试制计划等。

综合计划是指对组织活动所作的整体安排。

综合计划与专项计划之间是整体与局部的关系。

6．宗旨、目标、策略、政策、程序、规划、预算等

这是根据计划内容的 表现形式 不同来划分的。

宗旨，是指组织要从事什么样的事业，成为什么性质的组织。

目标，是组织在一定时期内要达到的具体成果，它是为实现组织的宗旨而提出的。

策略，是指为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧。

政策，是指在决策或处理重要问题时，用来指导和沟通思想与行动方针的明文规定。

程序，规定了如何处理那些重复发生的问题的方法和步骤。

规划，是指为实现既定目标、策略、政策等而制定的综合性计划。

预算，是用数字形式表示的计划，如成本预算、销售费用预算、广告预算等。

考考你

学到这里,我要提问啦,你可要开动脑筋想想哟!

企业计划的分类方法有多少种？

提示

提示：依据不同的分类标准，可以对企业计划有多种分类方法：

第一，根据计划的广度不同，可以将其分为战略计划和作业计划。

第二，根据计划所覆盖的时间跨度不同，可以将其分为长期计划、中期计划和短期计划。

第三，根据计划的明确性不同，可以将其分为具体计划和指导性计划。

第四，根据组织管理职能的不同，可以将其分为市场营销计划、研发计划、生产与运营计划、财务计划、人力资源计划、供应计划等。

第五，根据计划内容的不同，可以将其分为专项计划和综合计划两种。

第六，根据计划内容的表现形式不同，可以将其分为宗旨、目标、策略、政策、程序、规划、预算等几种类型。

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