企业绩效评价和业绩评价的区别

总的来说，绩效评价包含了业绩评价。

绩效评价体系包括业绩目标、业绩辅导和业绩评价.可以认为业绩评价只是绩效评价的一部分.但是现在一般都模糊了这种概念,把两者视为一样.

但是在不同的绩效评价时期，绩效评价方法也不同。比如对企业的绩效评价:在传统的单纯评价财务业绩时期，业绩评价是以股东价值为评价标准的，与之相适应的是一套财务指标体系，有效的评价方法通常采用EVA法（即经济附加值法）；在多元化业绩评价时期，业绩评价是以顾客价值为评价标准的，与之相匹配的是一套综合指标体系，包括财务指标和非财务指标，卡普兰提出的平衡记分卡满足了这一时期的绩效评价要求；在日趋发展的战略业绩评价时期，业绩评价标准是以利益相关者的价值为取向，与之配套的是一种基于利益相关者价值取向的战略业绩评价方法——绩效棱柱法，它是由英国克兰菲尔德学院的安迪尼利和克里斯亚当斯等提出的。

而对企业员工的绩效评价中,在绩效管理体系下的考核与原来的绩效的根本区别在于：它是透明的，经理与员工的目标是一致的，标准是确定的，它不是暗箱操作，而是公平和公正的。

一、定义不同

绩效工资。正常情况下实行KPI考核的公司才会有绩效工资的说法。

员工的工资分为固定工资和浮动工资，固定工资正常发放，浮动工资需要员工满足一定的条件，达到一定的KPI要求才发放。

提成奖金：这个很好理解，当企业获得利润的时候，拿出一部分的利润与员工进行分成。

举个例子：张三基础工资为1500元，绩效工资为5000元，公司要求每个月最低卖出5栋楼，少一栋，绩效减20%，多一栋绩效加10%，同时为了鼓励员工，每栋提成1%作为奖励。

假设张三卖了一套房子，基本工资1500不会变，绩效工资由于考核不达标只能领取5000元的20%，也就是1000元，提成奖金就是这套房子的1%。

二、收入稳定的区别

绩效工资。绩效工资的基数确定，但是最后获得的比例是不确定。即使有业绩了，由于比例的限制，最差可能是0，最高一般1.2或者1.5封顶。

提成奖金。提成奖金的基数是不缺的，但是提成的比例是确定的。只要有业绩，就有基数存在，收入不可能为0，上限也没有封顶（部分企业要求达到一定销售额度才有提成，这不是真正意义上的提成，包含了一定的绩效考核，不讨论！）。

举个例子：还是张三，有一定的业绩，绩效工资最少0元（考核不合格），最高绩效为7500元（以1.5计算）。

三、发放标准不一样

绩效工资一般实际工作业绩的考核指标作为发放标准。

提成奖金以实际实现的销售额度作为指标发放。

与传统工资制相比，绩效工资制的主要特点：

一、是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中。

二、是有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本。

三、是有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力；四是绩效工资占总体工资的比例较高，增强了企业付薪的有效性。

绩效工资体系的不完善之处和负面影响主要是：

容易导致对绩优者的奖励有方，对绩劣者约束欠缺的现象，而且在对绩效优者奖励幅度过大的情况下，容易造成一些雇员瞒报业绩的行为，因此，对雇员业绩的准确评估和有效监督是绩效工资实施的关键。

鹏仔微信 15129739599 鹏仔QQ344225443 鹏仔前端 pjxi.com 共享博客 sharedbk.com