企业战略的分析企业现有业务（或产品）组合

业务组合模型对企业战略的制定有如下益处，他们会帮助管理层人员，你可以加钱整辛苦战略性的方式进行思考方式管理，更好地理解这个战略业务单位的经济意义。它能够提高管理人员的计划质量，并改善战略业务单位属于管理层之间的沟通状况。他有对管理层确定一系列重大问题，能撤销角落的战略业务单位，或加强对更有前景的战略业务单位的投资。该模型对公司战略业务单位加以分类和评价仍存在以下方面不足，它可能是企业管理层通过分过分强调市场占有率的提高，而从而从事儿童是成长快的业务，却忽视了对现有业务的管理。它的结果受屏幕定值已全数等主观因素的影响，从而可能会管理层操纵，用来在积淀中制造一个理想的位置。他无法同时兼顾两个或两个以上战略业务单位的平衡，这就意味着对某种业务作出决策时，存在一定风险的取消亏损和战略业务单位存在一定的风险，因为该业务可能实际上为令几种战略业务单位提供所需要的积分和基本核心竞争力。

权责对等和命令统一。只有权责对等和命令统一，才能充分发挥业务组合优化的优势，从而实现双赢。业务组合是企业所经营的有相对明确边界的不同业务组成的集合，选择和确定业务组合是公司层战略的任务之一。

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