新兴企业与传统企业的区别是什么？

传统产业：较明显的非传统行业如IT、生技等，但电子行业、制鞋、制衣服、光学、机械，制造业等应可归到传统行业，但若它们加上高新技术之后又是另一种局面，而且是未来的明星产业。 传统行业主要指劳动力密集型的、以制造加工为主的行业。

新兴产业：是指随着新的科研成果和新兴技术的发明，应用而出现的新的部门和行业。世界上讲的新兴产业主要是指电子、信息、生物、新材料、新能源、海洋、空间等新技术的发展而产生和发展起来的一系列新兴产业部门。新兴产业的出现,对人才的需求提出了相应的要求。上世纪40、50年代以来,新的科学技术突飞猛进地发展,特别是电子、信息技术得到日益广泛的应用,标志着人类社会进入了技术革命的新阶段。

互联网企业更加趋向于扁平化，传统企业一般来讲都是金字塔式的上下垂直结构。

教练管理型的组织，上下级结构应该没有那么森严，上下级之间的关系更重要，没有关系，教练就没有了落脚点。互联网企业应该趋向于平台化、开放化。

我理解的互联网时代的创新组织模式，应该是：

1，组织扁平化，小型化，意味着不讲权威，给足够的机会和空间。

2，对外开放，包括信息的对外开放。

3，资源的无边界利用，包括人力资源。

4，世界范围内的合作共赢。

其实还有很重要的一点，是否做出一些非常大的改变，在改变失败的时候，是否会对提出和实施改变的员工进行处罚......

改变通常意味着创新，一个公司只要表态不愿意改变的时候，所有人都不会再动了。

是否从失败中学习，也是创新型企业的一个重要标志。

光容错还不够，还得从失败中总结出来的，包括产生的成果，应用的新的项目当中，新的模式当中去，组织形式上需要学习的是，需要更开放一些...

谷歌的模式不是公司强行给你组建团队，而是你自己把自己的创意表达出来，争取团队的。

配合，如果你的点子，得不到别人的配合，基本上就没什么用。

只要你自己能够争取到公司其他成员额外时间，google是不会否认的，他们会说yes，给你展现的机会。

对于创意精英，如果是强行给他组建团队，其实是会起反作用的， 这些人几乎都是桀骜不驯的，除非自己愿意，没有人能勉强得了。

互联网企业里面是一群具有创新意识的创业团队，他们一挑战困难为乐，不喜欢按部就班，这也就意味着，如果环境不能给他们挑战困难的机会，这些人就会流失。

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