傻傻分不清楚的几个概念：职位、岗位、职级、职衔

今天突然被问到说职位、岗位、职级、职衔几个概念，一时间竟说不清楚他们的区别。囧o(╯□╰)o

首先从组织的层面开始，需要层层分解，确定组织架构之后，进行部门职责分解，进而设置岗位，通过岗位评估能够确定职等架构、职衔名称。而通常职等是跟薪酬制度挂钩的。

职位（Job）： 按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的岗位所组成， 它应根据组织机构的目标与流程而设置，而非因人来设置，也不能因任职者调离而舍弃该职位，它是组织机构的基本单位。

岗位（Position）：是 组织要求个体完成的一项或多项责任以及赋予个体的权利的总和 ，一份职位（Job）一般是将某项任务、职责、责任组织为一体而成，而一个岗位（Position）则是指由一个人来从事的工作。

职等是针对岗位的等级划分，各个序列下的岗位，可依据职等进行横向比较。例如：各部门经理如财务经理、销售经理、人力资源经理属于同一职等。

职级是同一序列岗位在级别上的区分，例如销售代表岗位，可分为普通销售代表，中级销售代表，高级销售代表三个职级。

职衔嘛，有点难解释，简单理解为title，例子详见下图。

总监的职位要比经理高

企业一般的职位如下：

总裁——执行副总裁（常务副总裁）——副总裁——高级总监——总监——高级经理——经理——主管——经理助理——员工

职位说明书—高级管理职位—副总经理

职位名称 副总经理

职位代码

所属部门

职 系

职等职级

直属上级 总经理

薪金标准

填写日期

核 准 人

职位概要:

协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。

工作内容:

协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

将公司内部管理制度化、规范化；

制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；

组织、监督公司各项规划和计划的实施；

开展企业形象宣传活动；

按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；

指导公司人才队伍的建设工作；

协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；

协助总经理推进公司企业文化的建设工作；

完成总经理临时下达的任务。

任职资格:

教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。

培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

经 验:8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。

技能技巧:熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。

态 度:敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。

工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况:舒适。

危 险 性:基本无危险，无职业病危险。

直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位