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MRP与ERP有什么关系和区别?

百变鹏仔1年前 (2023-12-20)阅读数 7#综合百科
文章标签物料计划

ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写,中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款。换言之,ERP将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。

ERP的发展经历了几个阶段: 订货点法---时段式MRP---闭环MRP---MRPⅡ---然后是ERP

MRP 即:Material Requirements Planning 物料需求计划。是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系,它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。

时段式MRP的数据处理结构有:物料需求计划--主生产计划--库存记录--物料清单四个部分构成。并且按照时段进行划分。到了闭环MRP阶段,生产能力计划、车间作业计划、采购作业计划也被纳入,MRP成了一个闭合的系统。

MRPⅡ与MRP有所不同,它称为制造资源计划 (Manufacturing Resource Planning),英文缩写也是MRP。 为了区别于基本MRP而记为MRPⅡ。它是先进的现代企业管理模式,目的是合理配置企业的制造资源,包括财、物、产、供、销等因素,以使之充分发挥效能,使企业在激烈的市场竞争中赢得优势,从而取得最佳经济效益。?

MRPⅡ把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合在一起,成为了一个功能更强大的系统。MRPⅡ包含了财务模拟能力,这是最有意义的地方。

20世纪90年代以后,供应链管理开始兴起,要求生产要以客户的需要为核心,要求组织越来越灵活,然后ERP就随之出现了。 ?相对于标准MRP Ⅱ系统来说,ERP的扩展功能包括质量管理、试验室管理、流程作业管理、配方管理、产品数据管理、维护管理、管制报告和仓库管理。

ERP其实仍然是以MRPⅡ为核心的,只不过把这些功能同供应链集成到了一起,重点是决策支持系统和客户关系的处理。

ERP的合理运用已经改变了企业运作的面貌。ERP通过运用最佳业务制度规范business practice以及集成企业关键业务流程business processes来发问和提高企业利润,市场需求反应速度和企业。

ERP应用成功的标志是:一、系统运行集成化,软件的运作跨越多个部门;二、业务流程合理化,各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建;三、绩效监控动态化,绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题;四、管理改善持续化,企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。

MRP解决了物料的计划与控制问题,实现了物料信息集成。但是,它还没有说明计划执行结果带来的效益,是否符合企业的总体目标。效益是用资金表达的,因此,还必须把物料信息同资金信息集成起来,也就是把成本和财务系统纳入系统中来。实现物料信息同资金信息的集成--是MRPⅡ区别于MRP的一个重要标志。

为了评价效益,必须同企业的宏观决策规划进行对比,才能知道是知道是否达到预期目标。因此,在MRPⅡ系统中,必须把企业的宏观决策层纳入到系统中来,就是企业的长远战略目标、年度的销售、生产规划。包括决策层、计划层、执行层。

MRPⅡ涉及企业的主要业务有:市场、销售、计划、生产、物料、成本、财务和技术等。它已经不是一群单项业务“信息孤岛”的组合,而是相关业务信息的集成。所以我们说,MRPⅡ是以计划与控制为主线、实现企业整体效益的管理信息系统。

传统的MRPⅡ还不是一种自动优化系统,它采用决策支持系统中最简单的决策模拟方法,既所谓“如果怎样......将会怎样(what-if)”的模拟分析,在复制的数据组上模拟各种条件,设定多种方案,经过分析对比,从中选择最优的方案。

MRP与MRPII有什么区别?

mrp、mrp2、erp的区别:

 MRP主要是对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力,实现依据客户订单,按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存,优化库存的管理目标。

 MRP2主要增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理,以实现计算机进行生产排程的功能,同时也将财务的功能囊括进来,已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。

 ERP增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度、在线电子商务、决策辅助灯功能,管理范围和深度大大拓展。

MRP(Material Requirement Planning)物料需求计划,是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系,它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。

MRP与ERP有什么关系和区别?

MRPII(Manufacturing Resource Planning)制造资源计划,它是对制造业企业的生产

资源进行有效计划的一整套生产经营管理计划体系,是一种计划主导型的管理模式。

工作原理:

MRPII是将企业的生产、财务、销售、采购、技术管理等子系统综合起来的一体化系统,各部分相互联系、相互提供数据。它可以对企业经营活动进行全面控制和管理。

MRPII是闭环MRP的直接延伸和扩充,是在全面继承MRP和闭环MRP基础上,把企业宏观决策的经营规划、销售/分销、采购、制造、财务、成本、模拟功能和适应国际化业务需要的多语言、多币制、多税务以及计算机辅助设计(CAD)技术接口等功能纳入,形成的一个全面生产管理集成化系统。

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