现实的企业集团组织结构与组织结构论中的简单分类相比有哪些不同

企业集团组织形态分为U型、H型和M型三种基本类型。

U型组织结构产生于现代企业发展早期阶段的U型结构，是现代企业最为基本的组织结构，其特点是管理层级的集中控制。 U型结构具体可分为以下三种形式：直线结构、职能结构、直线职能制；

H型组织结构即控股公司结构，它严格讲起来并不是一个企业的组织结构形态，而是企业集团的组织形式。 控股公司依据其所从事活动的内容，可分为纯粹控股公司和混合控股公司。纯粹控股公司是指，其目的只掌握子公司的股份，支配被控股子公司的重大决策和生产经营活动，而本身不直接从事生产经营活动的公司。混合控股公司指既从事股权控制，又从事某种实际业务经营的公司；

M型结构亦称事业部制或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。这种结构可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心来组织事业部。

组织的基本结构形态有哪两种类型

一、人体的四种基本组织：

1、肌肉组织

分布于骨骼外（骨骼肌）、心脏（心肌）、脏器外壁内（平滑肌）。具有收缩和舒张的功能。

2、上皮组织

覆盖于皮肤表面及体内一切管腔的内表面和某些脏器的表面。具有保护、吸收和分泌的功能。

3、结缔组织

分布广，种类多。如骨、软骨、肌肉两端的腱韧带、血液、脂肪等。具有支持、连接、保护、营养等功能。

4、神经组织

主要由神经细胞组成。神经组织的功能是感受刺激，产生和传导兴奋。

二、植物的四种基本组织：

1、保护组织

如表皮

2、输导组织

如叶脉

3、机械组织

如木质部

4、营养组织

如叶肉细胞

值得一提的是植物的这四种基本组织都是有分生组织分化而来。

组织的基本结构形态有扁平结构形态和锥型结构形态.

( 1 ）扁平结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态.其优点是：由于层次少,信息的传递速度快,从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题,并及时采取相应的纠偏措施；同时,由于信息传递经过的层次少,传递过程中失真的可能性也较小；此外,较大的管理幅度,使主管人员对下属不可能控制得过多过死,从而有利于下属主动性和首创精神的发挥.但由于过大的管理幅度,也会带来一些局限性：比如主管不能对每位下属进行充分、有效的指导和监督；每个主管从较多的下属那儿取得信息,众多的信息量可能淹没了其中最重要、最有价值者,从而可能影响信息的及时利用等等.

( 2 ）锥型结构是管理幅度较小,从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态.其优点与局限性正好与扁平结构相反：较小的管理幅度可以使每位主管仔细地研究从每个下属那儿得到的有限信息,并对每个下属进行详尽的指导.

但过多的管理层次造成的后果有：

① 不仅影响了信息从基层传递到高层的速度,而且由于经过的层次太多,每次传递都被各层主管加进了许多自己的理解和认识,从而可能使信息在传递过程中失真；

② 可能使各层主管感到自己在组织中的地位相对渺小,从而影响积极性的发挥；

③ 往往容易使计划的控制工作复杂化.

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