转型和转行有什么不同

看字面意思可以知道，型是外型，大概就是一个行业呈现给大家的固有面貌。转型的话，就是换一个面貌。比如餐饮业以前只是在自己的小区街道一亩三分地经营，现在有了外卖、有了淘宝等等，就可以转型做外卖，还可以做视频教学等等。

转行的话，就是不做本行业了。比如做餐饮的不做餐饮，改行学IT做工程师。

企业的创新与转型应该从哪几方面着手？

1、创业的本质是资源的整合和再创造，创新的本质是推陈出新，创业和创新的关系是相互关联，密不可分的。2、一、创业的本质是创新。无论是小本生意还是互联网创业，本质都是创新，加入不一样的因素。3、二、创新促进创业。无论是哪一种意义上的创新，需要把它转化为实际的产品、技术或服务等形式，才能真正地为人所用。4、所以，无论是创业还是创新，都是以人为基础、以改变为本质、以运用为目的的。

“创新”和“创业”这两个词经常被人混着用，有的人甚至认为它们是同一个含义，但实际上并非如此。“创业”是个体建立一份自己的事业，追求自己想要的成功。创业一般是指发生在“初创阶段”，即“从0到1”这个阶段的行为，如已经取得成功，那就不叫创业了，但仍然可以有创新。比如比尔·盖茨，他创立的微软的市值已经超过七千亿美元，现在已经不能说盖茨还在创业，当然微软的创新还是不断。还有，像IBM这样的“百年老店”，也还在持续不断地转型和创新中。

创业并不意味着一定要“建立企业”，思想领域的很多创业者往往是孤胆英雄，他们一个人开辟自己的事业。比如，米塞斯就是这样的人物，他的作品完全是自己一个人创作出来的，当然哈耶克、罗斯巴德和安·兰德等人也是如此。古今中外大多数思想家都是“思想个体户”，这是思想领域的创新和物质产品的创新的差异。创业可以从主观主义的角度去定义，即个体是安逸于现状，还是有追求的雄心壮志。在单位混日子的人绝不能称为“创业者”。所以，人们一般把“下海”，离开体制称为“创业”。不过，在体制部门也是可以创业的，比如政府部门或高校中也有一些优秀的官员和学者。当然，创业更多见于市场部门，实际上，市场就是“企业家创业”的产物。比如，浙江企业家的创业历程就是浙江市场经济成长的历程。在改革开放之初，正泰集团的南存辉从补鞋开始创业，娃哈哈的宗庆后从拉三轮车开始创业，我们也可以据此想象浙江当时的市场经济是比较初级和原始的。

创业可以是“创新性”的，也可以不是“创新性”的，比如爱迪生的创业以他的发明为基础，是创新性的创业。同样，福特、乔布斯和比尔·盖茨等人的创业也是创新性的创业。这种包含技术创新的创业有着比较高的门槛，实际上并不具有普遍性，大部分创业者从事的是产品的创新性要求并不高的事业。例如，在改革开放之初的中国，尤其是在浙江，绝大多数创业者是做小商品生产和买卖生意的，比如经营纽扣、领带、皮革、袜子和打火机等等这样不起眼的，看上去没有什么技术含量的商品。很多创业者的第一桶金就是从经营小商品中赚来的。就创业和创新的关系而言，有时创业是目的，创新是手段，对企业家来说往往如此。但对科学家和思想家来说，他们往往是把创新视为目的，而实现创新的过程，也即创业倒成了手段。比如中国的诺贝尔医学奖得主屠呦呦，她开发新药物的过程就是她自己的创业过程。创业是追求目标的一种持续性行为，如屠呦呦为开发新药持续奋斗几十年。创新不一定是由创业者做出的，比如一个人写了一本有新意的书或论文，是“创新”，但单凭这一行为，还不能说他是在“创业”。创业是持续较长的时间过程，而创新是某个阶段的行为。

创新和创业的一个共同特征是“自我”的表达，即把自己的想法、意志和能力充分表达出来，这也意味着对自我的坚持。所以，创新和创业共同的反义词和敌人是“不去表达自己”，听从他人的安排，随波逐流。当一个人把自己独有的东西，如他自己的思想表达出来时，就是为社会增添新的东西，就是在“创新”；当他持续地把自己的时间精力用来表达自己的想法时，他就是在“创业”。他创业的成果可以是某项发明，可以是著作，也可以是企业，创业者的成果虽然多种多样，但他们都会收获别人对他的尊重。如前所述，如是思想领域的“创新”，那是可以采取“孤军奋战”的形式的，但物质生产领域的“创新”现在越来越需要团队合作。换句话说，创新是各方面的人才和资金合作的产物。把各种要素组合在一起，实现创新的一种主要组织形式是“企业”。所以，“大众创新，万众创业”政策是好的，但也要认识到创新不是一种分散的、单打独斗的“大众”行为，而是具有“团队”的性质。

国家政策要鼓励创新，现在有很多年轻人宁愿自己开淘宝店或微店，这对于就业有好处，但对一个国家创新能力的提升其实是不利的。个体单凭自己的力量很难生产出独特的产品，所以多数情况下他们只是销售企业既有的产品，也就是并没有为社会提供什么增量的价值。改革开放之初的创业者也类似地销售他人的产品，但用熊彼特的话说，这些创业者开辟了新市场，而现在开淘宝店或微店的创业者是利用既有的网上市场。创新和创业的主要舞台是企业，应该鼓励年轻人在企业中发挥自己的创造性，脚踏实地去提升产品和服务的品质，这也是当下中国需要的创新和创业。

商业模式是企业决胜未来的关键。以沃尔玛、星巴克、戴尔等异军突起的企业，很多人都看到了创新的商业模式(商业模式咨询)对于企业的重要性。但是也是因为如此，许多企业开始一味的模仿，结果当然就是成功率普遍都不高。这里面也有些原因是企业在商业模式创新的过程中，没有全面的分析，着手点出现错误。那我们该如何着手? 一、环境分析。不同的环境它所形成的商业模式(商业模式案例)是不一的，这里面包括社会经济环境、企业环境等。因而对环境进行彻底分析才是商业模式创新的首要准备工作。 二、做到消费者价值最大化。这是商业模式创新的基础，也是实现企业利润最大化的手段。 三、产品和服务分析。对于消费者而言，产品和服务是至关重要的，它也是企业创造利润和价值的媒介。 四、分析整合企业内外资源。企业资源除了人力资源、技术资源等内部资源，还包括行业资源、社会资源等外部资源。整合资源是企业战略整合的手段，是商业模式创新的重要内容和源泉。 除此之外，企业还应该发掘可持续性利润增长点，寻求附加值;优化运营管理模式;谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整理战略，为增强企业财务竞争优势。对于企业来说，只有开展技术创新，降低成本和能耗，提升企业存量资本的质量和效能，才是民营企业实现更大发展的最好途径。业内各个龙头企业应当利用资金科研优势，引导本行业中小企业从贴牌加工转到自主设计、自主品牌的发展道路，从而带动整个行业的发展。而在政府层面，应该营造转型升级的环境、细化落实有关扶持政策、加大融资方面的支持力度、建立支持技术创新的长效机制、加强行业关键共性技术的研发、完善中小企业退出机制、充分发挥行业协会的作用、切实减轻中小企业负担、按照市场机制优化配置资源、建立有利于转型升级的考核机制这样可以创造转型升级的良好环境。 豫弘重工集团球磨机设备厂一直致力于球磨机设备：水泥球磨机，湿式球磨机，圆锥球磨机，溢流型球磨机，棒磨机，矿渣球磨机，铝粉球磨机，干粉球磨机，铁粉球磨机，冶金球磨机，石灰石球磨机，铁矿石球磨机，石英砂球磨机等设备的研发与生产。 “豫满神州，弘达四海” 豫弘重工几十年如一日的专注于设备技术的改进和革新，是中原地区生产能力最强，技术实力最优的国家级球磨机生产制造厂家。

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