HRBP与hrbp的区别是什么

1、团队性不同

传统HR习惯专业模块分工，任务型工作，喜欢单打独斗，易成为专家型人才，而HRBP必须与业务搭档紧密合作，必须抱团于员工，打成一片，与业务共成长，易成为管理型人才。

2、同步性不同

传统HR习惯职能部门工作节奏，按点打卡上下班，基本都是实施标准工时制，当然也有加班，而HRBP按照业务部门工作节奏，与业务时间同步，实施不定时工作制，不加班才罕见。

3、策略性不同

传统HR在职能部门，日复一日的事务性工作，最容易下手去做的是优化做事的方式方法。而HRBP在业务部门，需要洞察行业、产品和客户的发展趋势和变化，需要策略性去调整HR举措去满足动态的需求。

4、突破性不同

传统HR习惯模块分工，习惯内部约束条件，很难去突破岗位和职责边界，像草食动物一样。而HRBP需要目标导向，面对快速的市场变化和迭代的业务需求，需要敏锐的嗅觉、保持进攻姿势、不断突破舒适区，忍耐着孤独，像肉食动物一样。

5、开放性不同

传统HR像苹果IOS系统，HR人才自己选拔、自己培养，主要靠内部循环解决，而HRBP像安卓Android系统，HR人才来源多，渠道广，培养方式多样，结构性更趋合理。

6、发展性不同

传统HR的上升通道容易局限在HR领域，跨专业部门有一定的壁垒，职位天花板明显。HRBP属于业务与HR交集，可在HR领域和业务领域螺旋上升，职业选择半径够大。

参考资料：

百度百科-HRBP

HR和HRBP的区别有：定义和职责不同、工作重点不同、职业素养要求不同、考核方式不同、影响力和战略定位不同。

1、定义和职责不同

HR是指企业中负责员工关系、招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等与人力资源相关的工作。HRBP则是指与业务部门紧密合作的HR，他们的主要职责是帮助业务部门解决人力资源方面的问题，并为业务战略提供人力资源支持。

2、工作重点不同

HR的工作重点在于企业的基础人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等。HRBP则更关注于为企业提供战略性的人力资源支持，如制定人力资源策略、参与业务决策、解决业务部门的人力资源问题等。

3、职业素养要求不同

HR需要具备扎实的人力资源管理知识和技能，如劳动法规、组织管理、招聘与选拔、薪酬福利设计等。HRBP则需要具备更全面的业务知识和更高的业务敏感度，能够理解业务战略，熟悉业务运作流程，并能够与业务部门领导进行有效的沟通和合作。

4、考核方式不同

HR的考核方式主要集中在人力资源管理的具体成果上，如招聘成功率、培训效果评估、薪酬福利管理质量等。而HRBP的考核则更加注重其对业务部门的贡献，如是否能够帮助业务部门解决人力资源问题、是否能够为业务战略提供有效的支持等。

5、影响力和战略定位不同

HR在企业中的影响力相对较低，主要扮演执行者的角色。HRBP则具有更高的影响力，他们能够参与到企业的战略决策中，对企业的长期发展产生重要影响。在组织文化中，HRBP的角色也越来越重要，他们不仅是人力资源管理的专家，也是组织文化的传承者和实施者。

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