纲领和宗旨的区别

纲领和宗旨是两个概念，它们不同的地方在于：纲领是一份具体的规划或目标的清单，包含着组织的理念、方向和具体措施等，用以解决眼前和中长期的问题；而宗旨则是组织的核心价值观和信仰、价值目标，体现出一个组织的长远发展方向和最终目标。纲领和宗旨在一定的情况下会有交集和互为支撑的关系，但本质上它们是不同的概念。

艺术追求和创作宗旨有啥区别

艺术的真，善，美，不过是最高理想的有形表达。我们可以把艺术分成空间艺术与时间艺术。绘画必须在空间中欣赏它；音乐则不需空间，需要时间。绘画，雕刻，音乐，建筑这些艺术，却是在形体之中彰显超形体的理想，其中音乐是比较高超的，它是以无形的表达无形。

然而宗教信仰超越艺术之上。许多艺术只是宗教理想的表达而己。宗教内有艺术，艺术内不一定有宗教。艺术只是表达宗教，却不能超越或包含宗教。

齐克果把人生分成三个阶段：第一阶段是审美阶段，最肤浅，只能客观欣赏客体，未能主观投入；第二阶段是伦理阶段，人投入人生之中，思索自己的存在和道德问题；第三阶段是宗教阶段，人由现实生活提升到宗教信仰。这三个阶段彼此之间都有难以跨越的鸿沟，人无法靠自己的努力跨越，而必须经过信心的跳跃。追求艺术的真、善、美，只是人生的初阶，只是个起步，还要继续追求探索，进到最崇高的信仰境界。

宗旨与理想的区别与联系

从概念上讲，它们有着完全不同的含义：宗旨是指主体（群体或个人）在行动上一贯秉持的某种理念或原则，它可以由主体自发规定，也可由外界给予；理想是主体（群体或个人）在自我发展上的一种心理期望，一般是主体自发形成。置于联系：并无必然联系。但有一种可能是，主体对理想的追求成为了主体行为的宗旨，或者直接、间接的影响了主体宗旨的确立。

艺术创作宗旨和艺术创作追求的区别

宗旨，指主要的思想或意图、主意。语出《北齐书·儒林传·孙灵晖》：“ 灵晖年七岁，便好学，日诵数千言，唯寻讨惠蔚手录章疏，不求师友。《三礼》及三《传》，皆通宗旨。[1] ”

追求，意指尽力寻找、探索。出自《楚辞·九章·惜往日》：“ 介子 忠而立枯， 文君 寤而追求。” 宋 欧阳修 《试笔·李邕书》：“因见 邕 书，追求 钟 王 以来字法，皆可以通。”

所有的追求应该是围绕宗旨的

经营理念与企业宗旨有什么联系与区别?

企业宗旨（使命）决定经营理念。

经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者及科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。

企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命。企业宗旨从根本上说是要回答“我们的企业是什么”这个问题。实质上是要企业主为整个企业定下发户基调的问题，即“我们的企业将成为什么样的企业”问题。企业宗旨不但涉及企业的长远目标、具体业务，同时更重要的是涉及企业文化、企业精神、经营理念。企业在任何一个发展阶段，都不能偏离企业的宗旨，宗旨实质上就是一个企业的根本思想与发展线路。它影响企业订立各项制度与决策。

什么叫经营宗旨？ 经营宗旨跟经营理念有什么区别？

理念——指导思想

宗旨——目的

经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。

所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”（theory of business）。不论是营利组织，还是非营利组织，不论是企业，还是机关团体，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。

经营理念的组成

一套经营理念包括三个部分：

第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。

第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。

第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。

总之，对使命的基本认识是组织如何在新的经济与社会环境中脱颖而出。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。

办报方针和办报宗旨的区别

宗旨和方针的区别：

方针：一般指事业向前发展的纲领。和基本指导施策的路线。

宗旨：是在这个发展路线上要遵循的核心精神和价值观念。

那对于一个媒体报纸的单位来说

办报方针：事实，公正，服务，为民！

办报宗旨：独立立场，理性态度，追求新闻的公信力。

公司使命，愿景，宗旨三者间的区别和各自定义是什么？

企业愿景：是目标所指状态\结果 。和人一样每个人都会为自己做一种规划,希望自己能变成，作成什么样的人．那么企业也是一样，在企业的发展战略上也会有企业的愿景，也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩！

使命感：是人或组织自我的生命意义的定位。也和个人一样，每个人在社会当中都会产生使命感．那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足．企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献！人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力！

宗旨：也是企业文化的一部分．比如一个企业对产品，对客户的服务都要灌输一种标准．简单的说企业的口号也算是企业宗旨．这对企业外围的形象很重要．让别人感觉到这个企业做事认真，规范化等等．

从以上阐述中就可以区别三者之间的不同了。不过他们之间都是有联系的，一个企业的建立，企业文化是根基,非常的重要，是一个企业的魂！它们会贯穿整个企业内部所有的员工，对企业的发展，形象塑造，员工素质保障等等都有很大帮助．一个企业的精髓所在！

观念和心态有什么区别

消费者行为模式

（一）消费者行为的概念

消费者行为是指消费者的购行为，是消费者在场营销和其它的作用下，根据自身的各种特征和决策过程形成购决策并进行购的活动过程。

1、购行为： （1）购前行为； （2）购后行为；

2、购决策形成的过程：

（二）研究消费者行为的作用

1、新的场机会

2、有效的分割场

3、改善目前的场营销

4、促进零售

二、影响消费者行为的因素

（一）文化因素 从管理心理学对文化的理解来看，文化是影响某一人总体行为的态度、类型、价值观和准则。是在一种环境中人们的集体精神的程序编制。

1、文化：人类欲望和行为最基本的决定因素。宝洁 麦当老

2、亚文化：为成员带来更明确的认同感和集体感。

3、社会阶层：社会中按等级排列的具有相对同质性和持久性的体。

[特点]

（1）行为接近

（2）以阶层判断地位（3）阶层是由职业、收入、财产、教育和价值取向等多变量决定的

（4）社会阶层可以改变

[七大社会阶层]

（1）上等上层人（1%）：继承大笔财富，有著名家庭背景的社会名流。珠宝、古董、、度假是他们主要的消费场；经常购物，衣着保守，不慕虚荣。人数不多，但是人们消费的主要参照对象。

（2）下等上层人（2%）：在职业或生意中有超凡才能而获得很高收入的人。对社会和公众态度积极，总为子女或自己购象征地位的东西。

（3）上等中层人（11%）：没有高贵的家庭背景，也没有罕见的财富。主要关注的是事业。职业人士、的实业家和经理等。注重教育，期望子女具备职业或管理技能，他们经营的是思想和高尚文化，高档、服装、家俱、电器的最佳场，喜欢在体面的家中招待朋友和同事。

（4）中等阶层（32%）：收入中等的白领和蓝领工人。住在城里的高尚地区并期望从事体面的工作。购大众潮流商品，重时尚，追求品牌，愿意为子女能拥有有用的经历而多花钱，期望他们能受大学教育。

（5）劳动阶层（38%）：中等收入的蓝领工人或过著劳动阶层生活的人，不论是什么收入、教育和职业。依赖支助，介绍就业机会，听从购物建议，度假是呆在城里，而外出是到路程不到两小时的湖边或景区，保持着性别特色的差异和陈规陋习。

（6）上等下层人（9%）：生活标准刚好在贫困线以上，但没有失业，不靠福利金生活。缺乏教育，从事不需特殊技能的工作，尽管收入低，但仍能表现出自律的形象并保持着清白。

（7）下等下层人（7%）：靠福利金生活，明显的贫困不堪，常常失业和从事最肮脏的工作。他们的屋、衣着和财物都是肮脏的、粗糙的和破损的。

（二）社会因素

1、参考团体

参考团体是指对个人的态度和行为有直接或间接影响的所有团体。它影响着个人的信念以及在消费过程中的行为和判断力。

（1）所属团体 ①主要团体 ②次要团体

（2）非所属团体 ①理想团体 ②疏离团体

[作用]

①影响个人的社会化过程

②影响个人态度和自我观念

③是一种社会规范工具

④对产品的影响 a.不同的产品和品牌 b.不同的寿命周期阶段

[管理决策]

①识别出参与团体

②接触和影响参与团体中的观念倡导者2、家庭：是最具影响的参照团体。

（1）婚前家庭：双亲和兄弟姐妹。

（2）婚后家庭：配偶及子女。最重要的消费品购单位。

丈夫支配型；妻子支配型；共同支配型

3、角色和地位

个人一生中从属于许多体，在不同的体扮演不同的角色，每种角色都不同程度的影响着他的购行为。因为角色往往和地位相，而产品和品牌可能成为地位的象征。

（三）个人因素

1、年龄与人生阶段

人在一生中购的商品和服务是不一样的；家庭的不同阶段也影响着消费。

2、职业 农民；工人；知识分子等。常规需要的职业体。

3、经济状况

经济状......

鹏仔微信 15129739599 鹏仔QQ344225443 鹏仔前端 pjxi.com 共享博客 sharedbk.com