求帮忙解答!!“请论述项目人力资源管理与日常运营人力资源管理的不同之处。“

两者有以下不同：

1、目的不同。前者是为了项目的正常运行，而后者是保证公司正常有效运营；

2、侧重点不同。项目的要求是偏个性化、短期效益化，而后者侧重日常化、执行战略并长期效益化。

当然，两个也有相同的地方。若公司实行事业部（项目）制的架构形式的话，基本前者就是后者的缩小版。

至于人力资源项目管理。与两者又有完全不同的区分。

以上不同和类似点。可以详细分解。自己稍微组织下语言便可。

什么是人事运营管理？内容包括那些

管理学、人力资源管理、经营管理三者的区别是：人力资源管理与经营管理是管理学其中的一部分；

管理学很笼统，他包括人力资源管理、行政管理、领导管理学、经营管理学、心理管理学、制度管理学、质量管理学、现场管理、物料管理、财务管理、采购管理、设备管理等等等很广—统称管理学。

管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理活动自有人群出现便有之，与此同时管理思想也就逐步产生

人力资源管理是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

经营管理(Operating and Management)是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构；编制经营计划，签订经济合同；建立、健全经济责任制和各种管理制度；搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作；加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理；搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理；合理组织产品销售，搞好销售管理；加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配；全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。

人事运营管理是开展内外部的运营分析，根据分析的结果，制定相应的战术，纠正偏差，不断引导企业向着已经制定好的目标前进。

人事运营管理的主要工作：

1、运营计划是一份有明确的时间、事务、过程、风险、风险预案、预算、预期收益、预期结果等综合信息的周期性全面计划，用来指导企业完成战略规划。

2、在运营计划被批准后，公司所有与运营计划有关的部门都会收到相关的计划内容，了解自己需要执行哪些工作，需要配合哪些工作的协同。

3、运营管理部门则需要按照数据分析模板的数据归口，整理和收集、验证相应的数据内容，并不断完善运营分析模板中的数据内容。

扩展资料

运营管理部门的作用

1、运营管理部门就是企业精细化管理的一个重要监管部门，企业从计划的制定、执行到最终的结果分析和偏差纠正之间所有的工作，运营管理部门都对其进行统一管控。

2、要统一进行管理，就是因为如果进行分割，极其容易造成因部门间信息的不对称，分解结果存在错误，更加影响企业经营，进入恶性循环。

百度百科-运营管理

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