能力重要还是心态重要

一个公司里，员工的能力重要还是心态重要？

如果一个能力很强的员工，经常情绪不稳定，在公司不顾全大局，以自己意志为转移，高兴就笑，生气就把整个团队气氛搞差，不顾及所有人的想法和情绪，就算她的能力再强，也没有办法留她，因为她能影响整个团队得氛围，会破坏良性的团队气氛，让每个人都不舒服，这样人不可留。

如果一个比较笨的员工，但有一个学习得空杯心态，情绪稳定，万事以大局为重，从不让自己做一个破坏者，就算能力一般，也要留下。因为能力可以锻炼，但心态想要改变，是难上加难。

项目工作中能力和态度哪个更重要？

项目团队中有句话，“组员这是能力问题，工作态度还是好的”，通常做得不够好的时候，“能力问题”似乎就比较容易得到谅解，抛开时代、机缘、天赋、性格、出身、早年教育等这些我们无法全然掌控的因素，或许将我们的个人“能力”划定在某个范围内，还有一部分是态度问题。

过去的态度，决定了现在的能力；现在的态度，决定了未来的能力，因为“态度”就是，你在这个项目里，想把自己“能力”的边界，推到多远。

一、有态度的人，不要差不多，追求最完美

“差不多”心态看似没有什么大碍，但是若干个小的“差不多”，集中起来就会导致“差很多”，1%的疏漏往往会造成100%的错误，正所谓差之毫厘、谬以千里，上错一点、下错一片，长期下去对工作对事业不利、对自身成长不利、对单位形象也不利。

其实质是一个态度问题，与能力基本无关，但与一个人的品行、性格、习惯有关，所以一定要强化精品意识、细节意识，在项目执行过程中，时刻拥有“没有最好，只有更好”的理念，养成严肃、严格、严谨地对待工作的习惯，绝不忽视任何一个细节，绝不放过任何一个疑点。

二、有态度的人，擅长学习

1.从别人身上学习，在项目团队中能力比较强的人，有个共同特点，就是特别留意“别人是怎么做的，什么方法能帮我做得更好”，这种项目成员的雷达始终是开着的，留意前沿趋势，琢磨前人经验，敏感更优方式。

2.主动自学，有能力的组员，对未知的世界，他们有“我可以”的态度，面对没有做过的事情，可以通过互联网查资料，可以跟人请教，可以买书上课，可以看帮助文件，可以边试边学，是否能够自己动手探索新知，很大程度上决定我们能走得多远，变得多强，过得多好。

三、有态度的人，更多秉持成长型思维

固定性思维和成长型思维。拥有固定型思维模式的人，会更在意他人的看法和对自己的评价，会急于向他人证明自己的实力，担心自己被否定，而成长型思维模式的人，则更关心自身能力的提高；固定型思维模式的人一般都有害怕失败、回避挑战、故步自封、追求完美的特点，而成长型思维模式的人则有积极进取、乐观向上、勇于挑战、坚韧刻苦的特点。

这两种思维模式代表了两种不同的观点，它们决定了我们，如何想问题、如何做事情、如何面对失败与挫折、如何处理好与同事下属之间的关系，它们对我们的生活具有潜移默化的深远影响。

四、哪有什么能力问题，不过都是态度问题

在项目跟团队中，每个人都有自己的能力边界，在自己的能力范围内做事情，会觉得非常舒适，而当所做的事情超过自己的能力边界时，就会觉得非常沮丧、痛苦和迷茫，这就是为什么许多人在面临超出自己能力范围的项目工作，往往第一反应是拒绝，即使这可能是个能晋升的机会，也会摇摇头说：“我目前的能力做不到，我不会”。

而如果在平行时空中也有一个这样的人，遇到超出自己能力的事情，认真分析做好这件事背后的机会，并通过完成这件事，倒逼自己学习，积累能力，一步一步打怪升级，或许，这就是与前者拉开差距的开端，其实，在项目中所谓的能力问题，80%都是态度问题，哪有人一出生就样样精通的，都是在一件件事情在项目中磨练出来的！

五、态度的三个层次

如果想要在做项目的路上有很好的发展，那么一定要有好的态度，态度有三个层次。

1.扛事的态度。什么是扛事儿的态度？就是在项目团队中当一件事没人做的时候，而你的能力可以达到的时候，你毛遂自荐，说我可以，当这部分工作安排给你的时候，你说我可以，在项目工作中面对挑战，不是下意识往后退，不是认为我不行，做不到，不可能，而是说我可以，哪怕不会，我也能学，这就叫扛事的态度，能扛事，是一个人取得成就的第一步。

2.解决事的态度。在项目团队工作，不是说答应了就不管了，而是说把事情应下来后，要用尽一切力量去解决，说很容易，做到挺难，很多人都是接受安排的项目工作时，答应得好好的，但最后他们根本不做，或者敷衍地做，到最后领导问起来时，又找一大堆理由，最讨厌的，就是只承诺，但无法执行到位的“伪靠谱”的人。

所以要拿出解决事的态度，一旦承诺，就要想办法兑现，尽职尽责，尽心尽力去完成它，很多人之所以把事情搞砸，缺的不是扛事儿的态度，而是解决事的态度。

3.精进的态度。有解决项目难题的态度还不够，还要有精进的态度，每一个人的能力都有上限，总有些事情是在我们能力之外，所谓苛求过程，释怀结果，在你的能力之外，事情搞砸了，领导会理解并尊重，但不能重复性犯错误，不能永远在同一个地方跌倒。

当你把一件事情做失败了，并不是说就这么算了，而是要告诉自己，下一次，一定要做成功，因此，就要有项目的深度复盘，要自己Review自己、复盘结果，复盘过程，复盘一切，抓住能提升自己的一切机会，最后，当下一个任务到来时，再把它做好。

过去的态度决定了现在的能力，而你现在的态度决定了未来的能力。当你不断精进，解决一个又一个的问题，你也会越来越优秀，让优秀成为一种习惯。

鹏仔微信 15129739599 鹏仔QQ344225443 鹏仔前端 pjxi.com 共享博客 sharedbk.com