高瞻远瞩与远见卓识的区别

高瞻远瞩与远见卓识的意思、用法和出处不同。

1、意思

高瞻远瞩：瞻：视，望；瞩：注视。站得高，看得远。比喻眼光远大。远见卓识：有远大的眼光和高明的见解。远见卓识的含义高于高瞻远瞩，除了眼光外，还有一些见解，更多有主动性。

2、用法

高瞻远瞩可以作谓语、状语和定语。

远见卓识可以作主语、定语和宾语。

3、出处

高瞻远瞩：汉·王充《论衡·别通篇》：“夫闭户塞意，不高瞻览者，死人之徒也哉。”

释义：凡是闭塞视听，思想僵化，不能高瞻远瞩博览古今的人，就像死人一样。

远见卓识：明·焦豌《玉堂丛语·调护》:“解缙之才,有类东方朔,然远见卓识,朔不及也。”

释义：解缙的才能，有像东方朔，但解缙的的眼光和见解远远超过东方朔。

料事如神的远见和眼光是如何养成的？

每个人都有一个计划，直到被打掉牙的那一刻。

迈克·泰森　世界重量级拳王

对于你的职业生涯，我敢断言的一点就是，总有一天你会遇到危机。你可能被裁员，可能被开除，可能错过一次加薪或升职，可能停滞不前，可能被迫退休……危机是所有职业生涯中都存在的正常而健康的部分，关键在于如何应对它。

应对职场危机需要知道的5件事

1．应对职场危机的第一步应该是清晰客观地认识问题。 这是一个不可避免的事件、一个认知上的问题，还是业绩上的问题？如果这的确是一个不可避免的事件或单纯的坏运气，比如说你的公司意外地被收购了，那你就得尽快恢复过来。尽管短暂地悲伤或发泄一下没什么问题，但是最好的应对方法还是重新站起来，回归职场；体面、勤勉而优雅地将过去打包，向着前方进发。

2．有时候，职场危机可能是由他人对你的技能、目标或业绩的错误认识引起的。 也许新来的老板并不知道你所有的技能或过去的重大贡献；也许你的公司并不知道你渴望着得到新的或更高的职位，于是就没有考虑过你；也许你因为某个与你并不直接相关的业绩问题而受到了不公正的影响。不要怪老板或公司没看见你的才能，你应该将这件事当成一个项目，以此来证明你真正的价值。如果你的产品确实很好，那么你只需要改善关系就行了。找出认知的偏差，让别人清楚地认识到，真正的你要比他们认为的更好。

3．在其他情况中，你的不足之处可能并不只是认知上的，而且是真实存在的。 如果客观分析表明你实际的技能和业绩落于人后，那么你就需要正面对待这个问题了。认清正常的技能和业绩应该达到何种程度，然后朝这个方向努力，你不可能逃避问题。如果有人升职的速度比你快，那么不妨默默地找出是哪些技能让老板做出了这样的决定。然后积攒职场燃料，让自己有资格赢得下一次加薪、升职或新的好工作。

4．有的职场危机是可以预见并规避的。 如果想得远一点，并时刻关注你的公司、你的行业和你自己的业绩的变化，就可以时常避免遭到突然袭击。如果你发现自己的行业、公司或职位已陷入了危机，那么就需要主动采取行动，准备好一份备用方案。所以，你需要培养一些能让自己免疫风险的技能和关系，在当前的环境之外留一些可选之路。

5．无论你的职场危机是不可预知的还是可以预料的，你都需要从逆境中快速恢复的方法。

遭遇职场危机时，请将骄傲放在一边。

不要担心别的事，享受当下就行了。

5岁往往是人类幸福感的低谷，是危机常发的阶段。对于面临严重危机的人，无论处于何种年龄，他的建议都是改变态度，最好还要脱离原来的位置。你可以离开舒适圈，到镇上不常去的地方逛逛，去不同的地方旅游，突破那些时常拖累你的习惯，就算是在流动厨房里干一天活儿也会对你大有裨益。让自己置身于更广阔的环境中，接触那些真正重要的东西，从而重新发现自己的人性，让你想起自己受到的恩惠，并知道如何让自己与众不同。

工作的未来，我只对未来感兴趣，因为我的余生将在那里度过。

想要培养料事如神的远见和眼光，首先你要有对事情本身的估量以及对事情发展态势的预测能力。

这种能力并不是一天两天就能养成的，它需要长久的积累以及长久的锻炼需要长久的思考以及在实践中去检验。大家不妨想一下如果一个人急急燥燥心里脑子里都没有什么东西的话，就像一张白纸那他可能对事情有自己的见解吗？什么这肯定是不存在的。那么这样看来料事如神的能力跟这个人的经历有很大的关系。首先他的性格一定是沉稳的，即使他看起来毛毛躁躁但他有自己的算盘或者说他有自己的计划与打算，这才可能可以，其次料事如神的能力，需要从实践当中得来需要有对生活经历的感悟和对未知现象的判断能够通透过现象看本质透过趋势看未来。

只有扎根于群众，扎根于社会，积极参与社会实践，在实践中感悟在实践中成长在实践中得到历练，这样才有可能培养要是预测能力，能够正确的预知自己或者是未来的形势。这种判断能力并不是靠猜想也不是靠推测而是根据事实根据现状所作出的一种推断。这种推断能力需要长时间的积累不是一天两天就能形成而且需要读书，大家都听过一句话吧读史使人明智就是这个意思。

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