相关分析与回归分析的区别和联系是什么？

一、回归分析和相关分析主要区别是：

1、在回归分析中,y被称为因变量,处在被解释的特殊地位,而在相关分析中,x与y处于平等的地位,即研究x与y的密切程度和研究y与x的密切程度是一致的；

2、相关分析中,x与y都是随机变量,而在回归分析中,y是随机变量,x可以是随机变量,也可以是非随机的,通常在回归模型中,总是假定x是非随机的；

3、相关分析的研究主要是两个变量之间的密切程度,而回归分析不仅可以揭示x对y的影响大小,还可以由回归方程进行数量上的预测和控制.

二、回归分析与相关分析的联系：

1、回归分析和相关分析都是研究变量间关系的统计学课题。

2、在专业上研究上：

有一定联系的两个变量之间是否存在直线关系以及如何求得直线回归方程等问题,需进行直线相关分析和回归分析。

3、从研究的目的来说：

若仅仅为了了解两变量之间呈直线关系的密切程度和方向,宜选用线性相关分析；若仅仅为了建立由自变量推算因变量的直线回归方程,宜选用直线回归分析.

扩展资料：

1、相关分析是研究两个或两个以上处于同等地位的随机变量间的相关关系的统计分析方法。

例如，人的身高和体重之间；空气中的相对湿度与降雨量之间的相关关系都是相关分析研究的问题。

2、回归分析是确定两种或两种以上变量间相互依赖的定量关系的一种统计分析方法。运用十分广泛。

回归分析按照涉及的变量的多少，分为一元回归和多元回归分析；按照因变量的多少，可分为简单回归分析和多重回归分析；按照自变量和因变量之间的关系类型，可分为线性回归分析和非线性回归分析

参考资料：

百度百科－相关分析

]企业的协同效应可以表现在哪些方面

案例一：基于协同理论的企业发展能力动态整合研究

1．影响企业持续成长的因素分析

企业存在短命现象，源于企业的产业选择能力、资源控制能力、技术创新能力、制度激励能力和市场开拓能力的不均衡及其低效整合，制约了企业的持续成长和发展。

①产业选择和定位，企业无论是在发展初期还是多元化扩张阶段，普遍存在着产业投资方向模糊、产业选择战略思维缺乏等问题，产业构成不合理以及低效率竞争等现象，结果是产业结构雷同、生产能力低水平扩张和低附加值产品过度增加。因此，企业要实现持续成长和发展，必须注重产业选择和产业定位。首先，要选择有足够发展空间、能给企业带来较长期赢利的产业作为进入产业；其次，通过产业市场细分，选择与企业比较优势相匹配的战略价值链环节，以形成相对位势；再其次，为保证资源的有效配置和风险分散，应形成合理的产业结构。

②企业资源控制能力，表现在企业对可用资源的有效管理，它包括有形资源与无形资源、内部资源和外部资源、可控资源和不可控资源等。资源是企业发展能力的核心，控制了物质资源就控制了市场，控制了人力资源就控制了技术，控制了资源的利用效率，就控制了企业的成本和效益。因此，企业资源控制问题是企业参与市场竞争的最直接、最简捷、最有效的方式，它将直接影响企业的成长和发展。

③企业技术创新能力不足制约了企业持续成长性。而提升企业的基石创新能力，首先要转变观念，增强技术创新意识；其次，要加大技术研发的投入，培养和引进高新技术人才，为技术创新积蓄人才力量；再其次，要建立适合企业自身发展的企业技术创新体系，不断增强企业的技术创新能力；最后，要通过技术创新，不断提高企业产品功效，提升产品个性化和差异化程度，形成持久而独特的企业技术核心能力。

④企业制度激励机制，使企业成长和发展必要条件和动力源泉。无数事实证明，制度规范和制度创新是企业成长的重要保证。制度规范要求企业建立有效的经营管理制度，一切按章行事，保证公平、公正和公开；制度创新要求企业能随着企业发展和外部环境的改变及时调整和变革企业的管理制度、组织结构和价值观念。要规范企业管理制度，因地制宜、不断吸收和利用先进的管理方法和管理经验，把规范制度、人本管理和企业文化有机地结合起来，营造健康向上、富有活力的企业制度。要强化管理理念和方法创新、组织结构变革以及企业文化重塑，为企业获取持久竞争优势提供制度保证。

⑤企业的市场拓展力是企业长期积累形成的稀缺资源。企业一旦获取这种市场权力，不仅能够获取权力租金，增强企业抗击风险和危机的能力，而且能使企业获得特殊的、额外的和廉价的资源，得到更多的市场机会。诚信经营和关系营销、品牌运作和战略联盟等，企业的市场拓展能力形成自身的市场权力和无形资产。因此，要促进企业的持续成长，仅需要通过诚信经营、关系营销、品牌运作、战略联盟、公益事业等，使企业处于被顾客良好的感知状态，并通过企业市场权力的获得，促进企业产业、资源、技术、制度演进，使竞争优势叠加和连续化。

2．基于协同理论的企业能力整合

企业综合能力的提升不是能力要素的简单叠加，而是能力要素的协同。合理促进产业选择能力、资源控制能力、技术创新能力、制度激励能力和市场拓展能力动态整合，优化企业能力结构，是企业持续成长重要环节，只有企业能力要素的有效整合，将企业获取到一定的能力要素有效的利用和发挥，才能促进企业的不断成长。

产业选择力、资源控制力、技术创新力、制度激励力以及市场拓展力是企业持续发展能力要素的基本构成，企业可持续发展能力的形成过程是企业系统内部要素的协同运动过程，它们之问互为前提、相互作用、相互协作的结果。

企业持续发展的能力结构和外部环境的协调，决定了企业持续发展能力、速度和水平。企业协同机理在于促进产业选择、资源控制、技术创新、制度变革和市场拓展能力的动态整合和交互协同，驱动企业系统协同的形成和有效运行，不断提升和拓展企业可持续发展能力。

">编辑]

案例二：基于协同理论的企业供应链整合

基于协同理论的供应链整合管理是以实现供应链的交互式协同运作为根本目标，以供应链动态联盟为组织对象，实施全球网络供应链资源整合的一种组织管理形式。它与纵向一体化不同，纵向一体化是上下游企业在所有权上的纵向合并，涉及产权关系问题；而供应链的整合集成是通过在各成员企业之间建立战略性的合作伙伴关系，或者达成某种合作意向的激励或约束性契约关系，并通过信息整合、功能重组、组织整合、过程重组、文化整合及战略资源重组等过程，努力实现各节点企业之间的无缝连接，以提升供应链整体竞争力。

(一)快速响应，提高客户服务水平，提升企业竞争力

随着全球市场的激烈竞争及顾客期望的不断提高，市场竞争已从传统的成本领先竞争模式转为时间领先的竞争模式，快速反应正在成为供应链竞争的焦点。快速反应的核心思想就是缩短供应链反应提前期，这就要求企业必须进行充分协同，要求企业之间合理地共享有关信息，提高信息共享的程度，从而有效地缩短供应链的提前期，降低安全库存水平，节约库存投资，提高服务水平，很好地满足供应链在时间上的竞争要求。高效协同的供应链使客户定制化成为可能。

同时，通过借助现代通讯技术让客户实时了解订单的状态，迅速识别并解决问题，确保准时交付，最终提高交货能力，提高按时履行订单的比例，使供应链成员企业更关注于客户满意度的提升。

通过供应链成员企业的协同合作能够及时发现并解决供应链中存在的问题，降低供应链的牛鞭效应，消除供应链中的盲点，及时地评测供应链投资回报，优化资源配置，从而提升企业的竞争力。

(二)提高预测精度，降低不确定性

供应链管理中有一个可怕的恶魔，就是“不确定性”。供应链中的很多问题的发生都是由于“不确定性”造成的，包括预测错误、交货延迟、机器宕机、订单取消等。这些问题的发生导致企业中不必要的库存增加，企业甚至不知道到底需要多少库存，也不知道库存应该放在哪里。为了应对市场需求的变化，供应链企业通过共享库存信息，共享销售数据及用户订货等信息可大大提高供应链企业在生产销售方面的预测准确度，降低供应链生产的安全库存，消除或减少由于预测不准确给供应链企业带来的损失。

(三)整合资源，降低产品研发难度

越来越多的企业认识到新产品开发对企业创造收益的重要性，因此许多企业不惜工本予以投入，但是资金利用率和投入产出比却往往不尽如人意。原因之一是，产品研制开发的难度越来越大，特别是那些大型、结构复杂、技术含量高的产品在研制中一般都需要各种先进的设计技术、制造技术、质量保证技术等，不仅涉及的学科多，而且大都是多学科交叉的产物，因此如何能成功地解决产品开发问题是摆在企业面前的头等大事。

而通过企业之间的协同可以有效地解决这一问题，供应链整合优化配置内外部资源，将各种资源统一到企业的战略之下，避免出现研发过程中资源分配与工作重点的冲突，各企业从事自己擅长的事情，群策群力，从而加快新产品的研发速度，降低研发成本。

(四)提升管理水平，加快异常事件处理速度

供应链管理涉及到了上下游的供应商、制造商、批发商、零售商以及最终用户。作为供应链企业的领导者，不仅要注重本企业的发展，还要关心其他节点企业的运营状况，需要和这些节点企业进行充分的交流与协作，以使供应链向着既定的目标健康发展。协同的供应链是集信息技术、网络技术、库存技术、物流技术及其它先进管理技术于一体的，供应链企业管理者在运用这些技术时，提高了自身的素质，更新了个人的管理理念，有利于企业进一步向前发展。由于先进技术的运用，企业员工必须加强自身素质的培养，以适应企业的变化，因此，企业员工素质提高会进一步加快企业的创新。

同时，在供应链节点企业协同较好的情况下，面对供应链管理实施过程中遇到一些异常事件，诸如订单的取消、错误的订单等，供应链企业可以启动已商定的默认的异常事件处理策略，并借用先进的网络通讯技术，将这个信息发送到特定的几个节点或广播到供应链的所有节点，以便采取进一步的应对措施。事先协同定义的异常事件处理策略及先进的信息处理技术加快了异常事件处理的速度，使供应链的运营更加可靠和稳定。

企业的协同效应可以表现在生产效率提高、资源共享、信息共享、知识共享、团队合作能力提升、决策效率提高、客户满意度提高。

1、生产效率提高：企业内不同部门之间的协调配合，可以减少重复劳动和浪费的时间，提高生产效率。

2、资源共享：企业内不同部门之间共享资源，可以减少资源浪费，提高资源利用效率，从而降低企业成本。

3、信息共享：企业内不同部门之间共享信息，可以避免信息孤岛，提高信息流通效率，从而减少沟通成本。

4、知识共享：企业内不同部门之间共享知识和经验，可以提高企业的创新能力和竞争力。

5、团队合作能力提升：企业内不同部门之间的协作可以提高团队合作能力，加强员工间的沟通和信任，增强企业的凝聚力。

6、决策效率提高：企业内不同部门之间的协调可以提高决策效率，减少决策时间，从而更快地响应市场变化。

7、客户满意度提高：企业内不同部门之间的协作可以提供更好的服务，满足客户的需求，提高客户满意度。

鹏仔微信 15129739599 鹏仔QQ344225443 鹏仔前端 pjxi.com 共享博客 sharedbk.com