为什么只有跳槽才能大幅度涨薪？

从企业和员工两方面分析，要理解为什么只有跳槽才能大幅度涨薪。

从企业角度来看，企业注重的是效益和成本控制。

给员工涨薪，需要承担更大的成本，而不一定能获得同等的效益，因此企业往往会谨慎考虑给员工涨薪的问题。

涨薪不但会增加企业人力成本，而且对于员工的成本还包括工作的地点、设备、福利待遇等，但这都不能保证员工的工作效率和质量与成本挂钩，而可能不必要的浪费， 因此企业常常不愿意主动提高员工的薪酬。

从员工的角度来看，如果只考虑加薪，跳槽可能是一种较为简单的方式。通过换工作，员工可以将自己的工作经历和技能的价值显现出来，并以此来争取更好的职业机会和薪酬空间。

同时，跳槽还能够提升员工的职业能力，完善自己的职业经历和技能，并在新的工作环境中获得更多的成长。所以，对于员工来说，短期内跳槽确实是一种较为简单的方式来实现大幅涨薪。

然而，我们应该承认跳槽并不适用于每个人，如果一直跳槽，势必会降低自己在未来职业发展中的竞争力，而对于企业来说，没有稳定的人才团队，运营和管理上也会受到很大的影响。

因此，如果员工想提高自己的薪酬待遇，员工应该在不断学习进步、提高自身能力的同时，努力实现自己的核心竞争力，并与企业发挥更好的协作。

企业也应该学会挖掘和留住人才，通过给予员工更多的成长机会、提供合适的福利待遇和发展空间等方式，不仅能够更好地留住人才，也能够提升企业的运营效率和市场竞争力。

在这个基础上，员工和企业之间就能够建立起更为稳固和长久的合作关系，让员工受益，企业也能获得更大的回报。

第一，入职时，员工的工资已经固定

大部分人的工资只有入职当天才由人力资源部用市值来评估。在接下来的几年里，如果你想加薪，你必须遵循企业内部的晋升渠道。如果一个企业的加薪跟不上同岗位的市场薪资报告的增长，那么跳槽薪资会远远高于调薪。

第二，内部调薪很大比例取决于团队预算

在很多内部调薪标准中，KPI占有非常重要的比重。对于那些不能直接为公司产生利润的部门，比如后勤保障、人力资源等部门，员工的个人表现与年终的获奖调薪关系不大。因为再怎么努力，在老板眼里也只是一般。即使加薪，也只是5%的涨幅。只有当你个人在人才市场上的能力估值高于你在老板眼里能给企业带来的价值，你跳槽得到的薪酬才会高于你内部的加薪，这几乎是必然的。有时候，一个团队带一个人，老板就干脆不招了。因为老板可以算一个人才账，用市场价格招的人不能为企业创造相应的效益，所以不招人是为了节省预算。

第三，工资和员工价值不一定成正比。

很多人认为工资与自身价值成正比，但事实并非如此。公司不依赖你的价值，因为公司过分依赖一个员工的价值是一种风险，管理层肯定会降低这种风险。你绝对可以被取代。如果换了你，公司可能会损失一些东西，但是完全在可以接受的范围内。企业在招人的时候往往愿意支付更高的工资。如果他们想获得人才，就需要有竞争力的薪酬；

同时，企业往往对外部招聘的人才有更高的期望；跳槽加薪代表着以市场价格认可个人价值；但与此同时，企业往往缺乏对市场信息的了解(长期没有薪酬体系或没有与市场对标)，在面试过程中缺乏筛选能力，更多的是谈判薪酬，即在“入职时刻”确定薪酬；所以跳槽是员工争取工资最有利的时刻。就像一个男人在追一个女人，一场玫瑰和钻石的盛宴不算浪费。结婚回家，觉得买花不如买鸡。当企业谈论报价时，他们往往愿意付出更多的溢价。

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