《考核和激励的区别是什么》考核激励

1、薪酬激励制度:经理人是打工仔：上对下的要求，形成的是领导的权威，上级的形象，经理人和员工是纯粹的执行者.

股权激励制度:让经理人是有小老板感觉,给店长较大的经营空间，自我调节的范围尽量充分。

2、薪酬激励制度:劳资对抗，你多我少，经理人不主动裁员和控制费用。

股权激励制度:劳资共赢，进入成本费用的收入变小，利润分红的比例变大，所以经理人自动裁减冗员，降低费用，增加利润。

3、薪酬激励制度:管理层次多，成本高，上管下，一事一议，重复多层，规模难扩。

股权激励制度:自我管理，管理费用低，上下一体，多事一议，扁平结构，规模易扩。

教师和教职工没有区别。

教职工是学校教师、职员、教学辅助人员和工勤人员的简称。教职工是学校教书育人、管理育人、服务育人的主体。

在学校党组织和行政领导班子的领导下，教职工按照岗位职责的要求，认真落实教育教学、管理服务的各项具体工作任务，保证学校各个工作环节的正常运行，从而使学校的整体工作实现预期的目标。

教师权利

（一）进行教育教学活动，开展教育教学改革和实验；

（二）从事学术交流，参加专业的学术团体，在学术活动中充分发表意见；

（三）指导学生的学习和发展，评定学生的学业成绩；

（四）按时获取工资报酬，享受国家规定的福利待遇以及寒暑假期的带薪休假；

（五）对学校教育教学、管理工作和教育行政部门的工作提出意见和建议，通过教职工代表大会或者其他形式，参与学校的民主管理；

（六）参加进修或者其他方式的培训。

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