赋能是什么意思？

赋能，意思是为某个主体赋予某种能力和能量。

赋能即赋能授权，就是给谁赋予某种能力和能量，在商业中企业授权给员工赋予他们更多额外的权力，赋能的形式就是授权给员工决断。通俗来讲就是，你本身不能，但我使你能。

它最早是心理学中的词汇，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量，以最大限度地发挥个人才智和潜能。

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企业要赋能的原因

企业是承担使命和愿景的组织，使命与愿景践行通常要这样法：战略目标、经营目标、工作目标、工作活动。这个自上而下结构化的过程，产生了组织里每个岗位的具体工作。自下而上的实践过程是通过每个岗位的工作活动完成岗位的工作目标，进而实现企业的经营目标，最终支撑企业的战略目标。

这样的设计与实现过程，理论上可行。实践的过程是，伟大的战略实现依赖的是每个岗位的工作活动质量，而这种质量依赖于个人的技能。个体的技能差异，导致同一岗位不同人员的工作质量差异，工作质量差异导致战略进程的差异。

如何保证同一工作活动不同的人员工作质量相同，如何快速的提升员工的技能。这两个问题的解决实践，产生了“赋能”的概念。由此来看，赋能的目的是保证工作质量，提升个体技能只是达到这一目的的手段之一。

不知不觉，赋能已成为一个热度很高的词汇。无论是公司内部培训或者开会、朋友之间的交流，这个词出现的频次也越来越高。

什么是组织赋能？直观的理解就是，通过某些手段、方法或者流程，使组织、团队以及员工具有更加积极、正面的能力和状态，即赋予人能量（激活）和能力（方法技能）。换句话说，就是挖掘出被赋能者的内驱力，从内部驱动个人，或者组织不断提升前进。

那么，关于提升组织赋能的命题，我们又该如何理解呢？

首先，可以明确，组织赋能是企业领导力的重要范畴。在这里，组织赋能有两个层面的含义，一个是赋予人以能量，即简单的对组织内部的个人进行赋能，激活团队内部，个人的主动性；另一个是在个人赋能的基础上，为组织团队赋能，站在更高的维度，为个人和组织连接，从而推动个人和团队去解决问题。

在公司组织还没有走上正规的时候，针对个人赋能的一些工具是必要的，比如说：时间管理、精力管理、马斯洛需求理论等等，实际上，结合不同企业的不同情况，公司自身也会有一些体系和方法。

但是一旦公司形成气候以后，就需要挖掘更多的方法和工具来做为引导和支撑。通常的情况是，组织里首先需要有一定的基础型方法论。这个时候，如果团队有了能量，大家自然会去找方法，找到基础方法的能力是具备的。其次，对于组织来说，这时候还需要一个教练的角色去推动组织、团队和个人前进，同时，还需要一个咨询师的角色，来为团队和组织指引方向。在不同的阶段，教练所扮演的角色，对于组织的影响力也是不一样的。初级的教练像老师和专家，高级和进阶的教练像顾问、引导者或者咨询师。

应该说，从点到面、从方法技巧到团队氛围，从业务分析到组织架构。对于每一个企业组织赋能的过程都是不一样的。只有关注和了解自己和团队所处的阶段，才有可能知道需要使用的工具方法，并清楚自己所担负的角色，做到对症下药。