管理学中效率和效益的区别和联系是什么?
一、方法不同
1、效率:是运用投入产出分析工具研究管理状况的一种科学方法。
2、效益:指有效产出与投入之间的一种比例关系,是一种有益的效果。
二 、特点不同
1、效率:不同的管理方式、管理手段具有不同的效率结果;同一种管理方式在不同的社会历史条件下所产生的管理效率也不尽相同。为了取得较高的管理效率,就产生了管理方式、手段的选择问题。
2、效益:效益指标往往要通过管理对象才能实现,因此,管理对象也是影响管理效益的重要因素。
三、影响不同
1、效率:管理体制是管理活动得以高效运行的基本条件和基本原则,其制度安排的合理与否,直接制约着管理效率和管理绩效的提高。
2、效益:其对经济和社会造成的影响中,也可分为正效果和负效果。就以用发放奖金来激励员工这种做法为例,如果采用平均主义的手段,最终就不能达到奖勤罚懒的效果,反而会造成劳动积极性下降。
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管理学:效能和效率怎么区别?(越通俗越好)
效率是‘以正确的方式做事’,而效能则是“做正确的事”。效率和效能不应偏废,但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。
效率 ?指单位时间内完成的工作量。如工作效率,用机耕比用畜耕效率高得多。 效能 ?主要指办事的效率和工作的能力。 效能是衡量工作结果的尺度,效率、效果、效益是衡量效能的依据 。总之,效率是以正确的方式做事,而效能则是做正确的事。
效率重视的是做一件工作的最好方法,效能则重视时间的最佳利用——这包括做或是不做某一项工作。
词语概念
基本信息
词目:效能
拼音:xiào nénɡ
释义:1.效力。贡献才能。 2.效率。 3.功效;事物所蕴藏的有利的作用。
扩展资料与效能的关系:
效率指在单位时间里完成的工作量,或者说是某一工作所获的成果与完成这一工作所花时间和人力的比值。
"效能"这个词的原意是指事物所蕴藏的有利的作用。而"效能监察"中的"效能"实际指的是行政管理的效能,即行政管理活动这一事物所蕴藏的有利的作用。
效率和效能两者是不相等的,效能是从战略(比较而言)角度考虑的,而效能则是从战术层面考虑的,也就是说,就是大处着眼、小处着手的关系。在现实生活中,不管是企业还是个人,人们关注的重点都在前者,及效率和正确的做事。
比如,老板一有什么想法,就发动大家开动脑筋鼓足干劲的工作,同时提出各种提高工作效率的方式方法来指导大家,期望大家能尽快达成某个目标。其实,如果先冷静下来,对问题进行认真分析,也许会发现,这是并不值得做的事情,甚至是对公司业务有害的事情(比如占用公司资源,而没有把资源投入到真正需要的地方),这就是个不考虑效能的例子。
管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出:“效率是‘以正确的方式做事’,而效能则是‘做正确的事’。效率和效能不应偏废,可这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。我们当然希望同时提高效率和效能,但在效率与效能无法兼得时,我们首先应着眼于效能,然后再设法提高效率。
参考资料:
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1、定义不同
效率指在单位时间里完成的工作量,或者说是某一工作所获的成果与完成这一工作所花时间和人力的比值。
"效能"这个词的原意是指事物所蕴藏的有利的作用。而"效能监察"中的"效能"实际指的是行政管理的效能,即行政管理活动这一事物所蕴藏的有利的作用。
2、侧重不同
效率和效能两者是不相等的,效能是从战略(比较而言)角度考虑的,而效率则是从战术层面考虑的,也就是说,即大处着眼、小处着手的关系。
3、作用不同
效能在政府效能建设的根本目的是运用各种科学合理的手段、制度和载体,调动工作人员的积极性、主动性和创造性,不断提高工作人员的办事效率和工作能力,提高为人民服务的质量,保证党和政府的方针政策得以贯彻落实。
从管理学的角度而言,提高效率的途径在于资源的有序分配。通过设立标准流程、操作规程、分工协作等规范化体系,以实现管理系统的良性运作。
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