公司使命，愿景，宗旨三者间的区别和各自定义是什么？

一、定义：

公司使命：指企业由社会责任、义务所承担或由自身发展所规定的任务。企业使命是企业形象的一个颇为直接的描述。?企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。

公司愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。

公司宗旨：是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命，是指规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的企业类型。企业的宗旨往往被认为是对企业生存的一种肯定。当然，每一个企业都有其独特的生存理由，尽管不一定刻意以书面形式表达出来。

二、区别：

1、内容不同。

企业使命是企业存在的目的和理由。明确企业的使命，就是要确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。

企业愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。

企业宗旨从根本上说是要回答“我们的企业是什么”这个问题。实质上是要企业主为整个企业定下发展基调的问题，即“我们的企业将成为什么样的企业”问题。

2、作用不同。

企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。

企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。

企业宗旨的作用是确保企业有一个重心点，提供分配资源的基础或标准，建立企业环境或企业文化，使企业员工与企业的宗旨保持一致，有助于将企业的目标分解为工作结构，这涉及在企业里分配任务。

扩展资料：

企业文化的特征：

1、独特性。企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。

2、继承性。企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。

3、相融性。企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。

4、人本性。企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。

5、整体性。企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。

6、创新性。创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。

参考资料：

百度百科——企业宗旨

百度百科——企业使命

使命愿景价值观的区别是什么?

(1)企业愿景和使命的联系：企业愿景和使命都是企业对其未来发展的构想和憧憬，具有前瞻性特征。企业愿景是企业使命的基础，如果没有愿景，使命就失去了依托;如果没有使命，愿景就失去了支撑。愿景和使命都是基于企业共同利益的诉求，也都是对企业利益相关者的责任承诺。作为企业文化理念最高层次的愿景和使命，都为企业的战略规划起着指引性作用，为选择和执行战略提供了坚实的基础。

(2)企业愿景和使命的区别：首先，虽然愿景和使命都是对企业未来发展的概括性和模糊性的表达，但通常企业愿景更为简短概括，而企业使命较为详细具体。其次，愿景是企业终极目标实现的状态呈现，比较持久;而使命会根据不断发生的外部条件而发生变化，实现时间介于企业愿景的达成时间和战略目标实现时间之间。最后，愿景的陈述更多的是有关企业的长远发展方向及其发展能力的描述，漂浮于企业现实之上;而使命是对企业具体的活动范围和层次的定义，表明在社会经济活动中的身份或角色，它更接近于现在。只有当愿景和使命在企业的经营活动过程中通过相互作用，共同指引企业前进，企业才能真正到达理想的彼岸。

一、指代上的不同

1、使命：派人办事的命令，多比喻重大的责任。

2、愿景：所向往的前景。

3、价值观：关于价值的一定信念、倾向、主张和态度的观点。起着行为取向、评价标准、评价原则和尺度的作用。一个人的价值观，受其所处社会历史条件、社会地位、教育水平等诸多因素的影响。

二、侧重点的不同 ?

1、使命：侧重于表达一方委派另一方办事的命令，且多以委派重大责任为主。

2、愿景：侧重于表达人对于未来前景的一种美好向往。

3、价值观：侧重于表达一个人的行为取向、评价标准、评价原则和尺度的方向。

三、引证示例用法的不同

1、使命：瞿秋白 《关于高尔基的书》：“说起来，文化和知识的传播似乎是知识阶级的使命。”

2、愿景：《现代汉语大词典》第5版。 "愿景"目前已经成为企业领导者所必须的一种职业期许，企业领导者具备了并树立自己的"愿景"才能让员工更好的得到一种发展的设想与空间，才能更好的建立团队稳定性与战斗力，从一定程度上延长团队寿命！

3、价值观：每个人的价值观、人生观都不一样，我们做好自己即可，勿多加以评论。

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