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什么是落地

小肉包1年前 (2023-12-21)阅读数 7#综合百科
文章标签它的措施

反思自己,在实际工作与生活中,会经常朦朦胧胧、糊里糊涂,对领导安排的工作不知如何开展;遇到问题,分析原因、制定措施纸上谈兵;发言、讲话假大空。核心问题就是务虚,不落地。

今晚培训,最大的收获就是落地二字。老总讲,落地就是要达成目标,把事情做好。背后就是Z导师常对我们讲的成事逻辑。

什么是落地

落地是一种工作能力,是一种快速成事的能力,他需要强大的底层逻辑,要有基本常识,基本规则,基本底线。核心是具有看事的穿透力,符合客观实际规律,能一眼看到结局,具有结果思维。

那么,什么是落地,工作如何落地呢?

首先,是对事物本身的掌控和认知,不仅要从宏观上知道它的七寸、重点和方向,也要从微观上明白它的方方面面,做到全面了解。能对它的发展与变化了然于胸。只有了解才能掌控,只有掌控才能落地;

其次,有理自信。这里不是盲目的自信,今晚老总的培训,自信满满。这种自信,是他发现企业管理精髓,是大量探索实践,摸爬滚打后的沉淀。有63348战略、数经大脑,对人要求(过管水平)的保驾护航。

最后,是执行力。再好的ideal,不执行都是竹篮打水一场空,千里之行始于足下。执行力是确保落地的关键。核心是过程要可视,量化,弘扬奋斗者精神,要盯牢目标,一定要解决。

这让我想起今天的指标审计报告,在措施那块浮于表面,指标未切割,就按产品大类切割通排;过程无会议规范,就建会议机制;XX料齐套差,按到料进度检讨排产,就建XX破题专项。

表面看,没啥问题,深究发现,完全不落地。首先这些措施的执行并不能确保22年达标,没有抓住、认清本次审计的核心,重点是要站在现在看历史,深挖现状找根因,制定措施保未来。

经过校对,转变思路,增指标趋势分析(导向上21年全年趋势向好,特别Q4当月达135%);同步拉明细数据切割,聚焦前三问题,围绕问题一一同价值链确认,制定对应措施,同步明确完成时间,责任人。较前一版本简单、秒懂。修改后一次性通过。

感触颇深,一句话总结什么是落地:目标必可达,未来必可视。

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