有下属的管理者和基层员工的区别

区别：管理者是目标的制定者，基层员工是执行者。

管理者的工作内容：

1、确定目标：根据公司整体目标确定部门目标

2、制定策略：确定完成目标的方法

3、整合资源：申请各类资源，如人或物

4、沟通协调：协调各部门给予配合

5、监督实施：检查工作完成情况

6、给予指导：过程中不断给基层员工指导

基层员工的工作内容：

1、执行策略：坚定执行策略

2、拿到结果：结果导向，为完成目标努力

3、定期反馈：定期反馈完成情况

4、提供建议：实际情况和建议及时向上反馈

一、岗位不同

1、总监：为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等。

2、经理：是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。

3、主管：为对企业机构的内部事务进行指挥、调动和决策，负责单位的直接工作。

二、定位不同

1、总监：承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。

2、经理：对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。

3、主管：配合各单位处理与人事相关的一切日常事务，协调好日常行政关系，顺利完成上级赋予的交办事项，并组织，策划和参与公司举办的各类活动。

三、职责不同

1、总监：岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务。

2、经理：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。组织实施公司年度经营计划和投资方案。

3、主管：负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议。

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