职务岗位是什么

与一般公务人员不同，各级领导干部都是各个部位的“一把手”、“负责人”，位高权重；与其他社会岗位不同，领导干部负责一个地方、一个领域的重大事务，守土有责，责重如山。 很多领导干部平常也很忙。忙什么？一些同志在忙改革发展稳定的大事、实事，忙保障和改善民生的急事、难事。但也有一些同志在忙形式主义的会议、讲话，忙迎来送往的仪式，忙个人的事情，还有一些同志条条框框记得牢，开拓创新意识没有，怕担风险、怕负责任，在其位不谋其政，白白浪费了大好光阴，辜负了大好形势。 增强工作能力，必须搞清楚领导干部的，自己在做什么样的事。 职务岗位是事业席位。职务岗位不只是“为稻粱谋”，“职”是工作岗位，“务”是工作任务，做好本职工作，干职务要求的事，这就是领导干部的事业。事业重如山，名利淡如水，对领导干部来说特别重要。各级领导干部都要明白，做官本身不是事业，为官一任，造福一方才是事业，吃吃喝喝、为自己谋利不是事业，推动发展才是事业。社会不是需要安排多少官位才设立职务岗位，而是为了社会事业的进步、人民幸福的增加才设立职务岗位。事业席位，不欢迎因追求名利挑肥拣瘦而敷衍的人，拒绝因争名夺利相互扯皮而贻误时机的人。 职务岗位是能力席位。职务岗位只认资格不认人，只认条件不认人。能力是什么？就是看你做事行不行。自己说行不算，要表现出来，发挥出来。说说而已，眼高手低，这是“貌能实庸”。能力席位首先是要能者居之，将能者放到相应岗位上；其次是与时俱进。能力平庸而身居要职，是一种羞耻。这就要求干部不断学习新知识，适应新情况，在实践中不断提高做事情的能力和干事业的水平。 职务岗位是业绩席位。职务岗位不是平平过、混饭吃的岗位。一份耕耘，一份收获。我们讲耕耘，更讲收获。必须明白，领导干部无功就是过，没有成绩就是问题，没有收获就是丧失了任职的条件。领导干部的业绩在哪里？不仅在考核机制里，更在人民群众的评价里。考核机制给你什么分数，还不一定代表人民群众给你同样的分数，上下都认同的业绩，才靠得住、实打实。 干部干部，先干一步。只要各级领导干部聚其神、专其能，用心想事、用心谋事、用心干事，武汉发展一定能够创出一片新天地。

　岗位与职位的区别是什么？岗位与职位是有区别的，特别是在对企业进行业务流程梳理的时候，需要明确地将“岗位”与“职位”区分开来。“岗位”是流程的节点，“职位”是组织的节点。“岗位”与“职位”二者之间确实有着密切的联系，下面具体看看岗位和职务的区别是什么吧！

　流程的节点是“岗位”

　企业的业务活动总是从一个（或几个）“节点/结点”流向另一个（或另几个）“节点/结点”，相互之间有机联结、共同作用而最终达成每一项业务活动的目的`。这些“节点/结点”被我们称之为“岗位”。一般情况下，“岗位”随业务流程的存在而客观存在，通常很少变化，尤其不会随单纯的组织调整而变动！换句话说就是，企业无论管理模式如何改变，组织机构如何调整，只要主营业务没有改变，业务流程没有变化，那么“岗位”就不会有变化。

　组织的节点“职位”

　组织机构的调整则会随着企业战略、管控模式、人员素质、企业文化、管理科学的发展、决策者管理生命周期等的变化而变化（从目前来看，变化频率在加快）；而组织一旦变化，“职位”就必然会随之变化，但实际上“职位”结构变化后，对相关具体的人员而言，其所承担的“职能”往往可能确实改变了；但对企业总体而言，“职能”其实并未减少或增加，只是在不同人员/职位之间发生了转移和交接而已。

　岗位与职位如果混淆，一旦组织机构发生变化，可能导致增加新的职位（节点），或者撤销某个职位（节点）；而增加新的职位（节点），就意味着同时必须增加这个职位的岗位，否则，那就是个虚职，有职无岗是一种职位资源浪费；同样，撤销某个职位（节点）就意味着同时必须撤销这个职位的岗位，有岗无责可等同于“因人设岗”，这既是对组织的不负责任，也是人力资源管理中最大的浪费。

　流程若与“职位”挂钩，最明显的一个弊端，就是组织机构变动一旦涉及了承担多岗位职能工作的人员，哪怕是很小的微调，稍有不慎，就可能会出现职能缺失或重叠的问题。而要想避免这种结果，按照目前多数企业的做法，通常比较麻烦，且很难做到及时、科学与规范，仅管理基础较好的企业，情况会稍好一些。

　但如果流程与“岗位”直接挂钩，其明显的优点，则可以轻而易举地避免了组织变动对流程的冲击和影响，一般不会影响企业经营，至多只是“岗位”的隶属关系发生了变化而已。

　举个例子：

　企业生产调度岗原本隶属公司生产制造部，后由于公司实行扁平化管理，组织机构发生调整，生产制造部与设备管理部合并，成立生产制造中心，生产调度员划归车间统一管理。由此可以看出，管理模式的改变带来组织机构的变化，同时造成生产调度岗隶属关系发生了改变，生产调度的职能由生产制造部转移到了车间。

　但由于企业主营业务没有变化，业务流程也就没有实质的变化，生产调度岗的核心职能没有改变，生产调度岗的岗位标准即岗位说明书也就不会变化。试想如果生产调度岗的岗位说明书是依照职位概念编撰的，那随着组织机构的调整，隶属关系的改变，岗位说明书也要做必要的修改。

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