什么是“四管”人员？

四管人员，主要就是:管人，管物，管事，管钱。管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。

管理学：

管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。

制度管人 流程管事

我们都喜欢管人理事，而实际上没有人喜欢被人管，都喜欢自由自主，作为管理要明白这一点，就算是自己，都不喜欢被上面的领导处处管着。

做管理我们要着重管事，而不是管人，这一点曾经很多人都搞反了，你以为的去管人，就会遭到集体的反感，不但不利予你的工作，反而会给你带来更多的麻烦。

着重管事，更要理人，人是感情动物，你经常去理他，久而久之，感情就默然的亲近，理人是要和人发生关系，理人和管人是有很大的区别，理人，理字同一个“礼”，做事礼字当先，更是对事不对人的态度。

把事管好了，这个前提就是理顺好自己手下的这帮人，把人理顺了，事也就自然顺理成章了。

我们都经常说：“你有问题，去找管事的。”

管事的就是我们的领导干部。

其实说是管事的，到最后管的还是人，虽然是管人，但我们要采用理的方式。

理人，

你不理人，人不理你，理人就是要主动出击，理顺了人，就等于管好了事。

制度管人，流程管事这个理念符合中国企业的实际状况。

它讲述的是一种成熟的管理模式，只有当方法穷尽时，才需要建设先进的管理机制，进行突破。管理的核心就是“管人”、“管事”，以制度管人，就是管人的方法，按流程办事就是管事的方法。

1、制度管人：做管理首先是要以人为本，通过管人来提升企业，发展企业。人怎么管，靠自觉性、责任心管不好人，只有通过制度来规范企业每个人的行为。制度就是规矩，公开透明，让每个人的行为有标准可依。

2、流程办事：企业每个业务必须要明确的业务流程，才能确保各项事情落地。每个流程有负责人、配合人；必须有标准配套；下一环节必须对上一环节负责；必须与考核和待遇挂钩。

扩展资料：

分类

1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研-项目设计-项目建设-项目投产-项目运营-项目更新-项目二次运营-三次更新等周而复始的多个循环。

3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。