决策行为和政策过程的关系是什么

　 决策行为和政策过程的关系： 决策行为是选定目标和选取最优化方案并付诸实施的行为。决策行为是一个有一连串相互衔接的阶段、环节或程序组成的完整的政策过程。

战略与决策的区别与联系是什么？

公共政策（Public Policy）,是目前世界上公共管理研究的主要范畴,但在我国还属于起步和发展时期.传统的公共政策研究派生于政治学和行政学,意在从规范意义上探讨国家、社会和公民之间的利益制衡,通过政治学和行政学的原理及模型分析对国家、地方和团体层面的政策制定、执行与评估进行研究,为高质量的公共政策提供咨询.

公共决策 以国家行政机关、社会公共事务管理机关为主体的,在进行公共事务管理和内部管理中的目标设计、方案抉择活动.其特点是主体广泛、内容广泛.由于其主体包括各种社会团体,因而比一般行政决策更具有普遍性.同时,与一般企业的经营管理决策亦有区别.

前者属于研究行为,后者属于抉择行为.前者是基础,后者是执行!

战略与决策的区别：战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，而决策，简单说是方案的选择和实施，它存在于企业生产经营过程的各个环节、各个时期之中，是个广泛的概念。

联系：对战略方案的选择和实施也是一种决策，这种决策称为战略决策。但决策不止一种，不仅是战略决策还包含日常的短期决策，同样的，决策的原理适用于战略的制定和实施过程。

战略决策就其本质而言是复杂的，包含了许多不可预知的因素。对行动方案的选择取决于信息的可获得性与对信息的解读，以及分析、直觉、情感、政治嗅觉等很多其它因素。不同的人和组织关注事物的角度不同，从某种意义上说，由于战略决策是对未知的探寻，因此没有绝对正确的行动方案；我们能做的就是分析当前形势，做出对未来的预期，并根据自身对风险和事物可能发展方向的理解采取行动。战略的动态因素?企业的竞争环境是不断变化的：产品有自身的生命周期；不断有新的企业进入市场；消费者的偏好不断发生变化；政府政策法规也在变化；主要的政治事件会影响国际和国内市场。

计划都应是灵活的而且在获得额外信息时，应对计划进行调整?企业的CEO扮演了战略规划制定者的角色，每天开始工作时，他都会问自己如下的问题：1.我们经营的状况如何？2.将将来来我们应该做些什么？3.我们如何实现成功的变革？战略规划包含的因素1.经理们使用一定的思维结构(structureofthought)来处理其所在领域中的问题。2.经理们应用这种思维结构来分析数据。3.在制定决策时，CEO对经理们所提供的不同类型的分析进行整合4.建立了评估体系以监控资源的配置。5.确保能够随着现实情况的变化，不断对战略进行调整。

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