绩效管理与绩效考核的区别有哪些?

效管理与绩效考核的区别：

①绩效管理是一个完整的管理体系，而绩效考核只是该体系内的一个局部环节。

②绩效管理注重不断的沟通和持续改进，而绩效考核仅是事后的判断和评价。

③绩效管理是规划企业和员工的发展，贯穿于整个过程，具有瞻前性;而绩效考核只是对某个周期内的成果进行评估。

④绩效管理具有完整的计划、监督、控制手段以及方法;而考核只是其中一个手段。

准确清楚认识二者之间的区别，使企业管理者避免单纯地进行绩效考核工作，进而关注绩效管理整个循环的每个重要环节，使其目光从“考核”转向“绩效”，从绩效考核走向绩效管理，这也是企业成功建立和实施绩效管理体系的一个重要基础。

绩效管理和绩效考核的联系

绩效管理始于绩效考核绩效考核有着悠久的历史，在中国，绩效考核的历史可以追溯到三皇五帝时期。《尚书·尧典》里有“纳于大麓，暴风骤雨弗迷”，就是指尧将帝位让给舜之前，对其进行了绩效考核。可见，绩效考核很早就在实践中受到统治者或管理者的重视。

使用一种更加科学的方法代替绩效考核成为必然。在这样的背景环境下，绩效管理应运而生，有关绩效管理的学术文章相继出现在各种期刊杂志上。

战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系的区别主要有（　　）。

环境管理体系预期结果包括：提升环境绩效，履行合规义务，实现环境目标；

环境绩效是指：与环境因素的管理有关的绩效，即依据组织的环境方针，环境目标或其他准则，运用参数来测量的结果。如：环境状况的参数：地下水位下降，噪声的排放等；企业运行参数：每月的节水量，节约用电量，资源消耗减少量（降本）等；企业的管理参数：节水的资金投入，污水排放管理投入的资金等。

从上面的定义来看：预期结果包括了提升环境绩效的要求，预期结果是理想状态，而环境绩效是实际运行情况；如果环境绩效与预期结果差别不大，说明体系运行情况良好，但一般情况下为了实现持续改进，环境绩效与预期结果总有差距的。

以上内容来自于新版标准ISO14001：2015环境管理体系 要求及使用指南（英文版的国际标准已出版，中文版的国家标准还在征求意见中）。

答案：A,B,D,E

战略导向的KPI体系与一般绩效考评体系的主要区别是：①从绩效考评的目的来看，前者是以战略为中心，指标体系的设计与运用都是为战略目标服务的；而后者是以控制为中心，指标体系的设计与运用来源于控制的意图，为了更有效地控制员工个人的行为。②从考评指标产生的过程来看，前者是在组织内部自上而下对战略目标进行层层分解产生；而后者通常是自下而上根据个人以往的绩效与目标产生的。③从考评指标的构成上看，前者是通过财务与非财务指标相结合，体现关注短期效益，兼顾长期发展的原则；指标本身不仅传达了结果，也传递了产生结果的过程，而后者是以财务指标为主，非财务指标为辅，注重对过去绩效的考评，且指导绩效改进的出发点是过去绩效存在的问题，绩效改进行动与战略需要脱钩。④从指标的来源看，前者是源于组织的战略目标与竞争的需要，有助于推进组织战略的实施；而后者与组织战略的相关程度不高，来源于特定的程序，即对过去行为与绩效的修正，与个人绩效的好坏密切相关。

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