领导过问和领导干预的差别

领导过问和领导干预是在管理和领导过程中常用的两个术语，它们有一些区别。下面是对这两个概念的解释：

1. 领导过问（Leadership Involvement）：领导过问是指领导者对团队或项目的进展、问题或决策过程进行关注和询问。领导过问的目的是了解团队的情况，提供支持和资源，并确保项目或任务的顺利进行。领导过问通常表现为领导者与团队成员进行交流、开展会议、询问进展情况、提供反馈等。

2. 领导干预（Leadership Intervention）：领导干预是指领导者主动介入团队或项目的操作、决策或问题解决过程，以影响和引导团队的行为和结果。领导干预可能涉及制定关键决策、向团队提供指导、解决冲突、重新分配资源等。领导干预是领导者对团队进行主动干预以达成目标或解决问题的行为。

在区分领导过问和领导干预时，可以注意以下几点：

- 领导过问侧重于了解和支持，而领导干预侧重于主动介入和引导。

- 领导过问是一种沟通和关注的行为，而领导干预是一种直接行动和影响的行为。

- 领导过问通常是以提问和倾听为主，而领导干预可能涉及具体的指导或行动。

- 领导过问更强调团队自主性和自我管理，而领导干预更着重于领导者的角色和权力。

需要注意的是，领导者在不同情况下可能根据需要自由地在过问和干预之间进行权衡和调整。在某些情况下，领导干预可能是必要的，而在其他情况下，领导过问可能更适合促进团队的自主性和发展。

过问的近义词——干涉，干预

拼音：guò wèn

释义：操心，干预，参与。

========================================

柳浪闻莺各位芝麻竭诚为您解答

您的采纳是我们坚持百度的动力

========================================

鹏仔微信 15129739599 鹏仔QQ344225443 鹏仔前端 pjxi.com 共享博客 sharedbk.com