在建设工程项目风险中承包商的风险包括哪些

1、组织管理风险的控制

管理风险一定程度上是由企业的管理方式以及人员素质所决定的。完备的管理制度以及组织体系，能让项目建设事半功倍。A公司定期的人员专业能力培训的做法，帮助其在项目管理中占据了一定的优势，管理人员能够保持一定的管理素质以及专业能力，能够在项目工作指导中少走弯路，避开风险。同时，管理团队的职业道德素质也相当重要，杜绝项目的腐败行为和不正之风不仅是项目顺利建设的需要，也是国家反腐倡廉的方向，避免因受贿导致的材料不合格、隐蔽工程验收不合格等一系列问题。

保持积极良好的管理团队，需要A公司在后续的工作中继续保持对人员专业能力培训的做法，在此基础上可以将法律风险控制的相关思想以及合同风险控制的相关方法贯穿于培训中，对管理人员进行全方面能力的培养。为了防止及杜绝项目一些腐败或者不正之风，应当加强员工的廉洁教育，建立激励与奖惩制度，人的培养与项目的建设同等重要。

2、施工进度风险的控制

项目进度是项目好坏的一个重要指标，为了保证项目进度的顺利进行，及时调整工作计划，应当专门设置一个部门或者岗位对施工进度进行控制。将项目各主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、纠偏措施等工作反映到组织设计以及任务分工表中。编制项目进度控制的工作流程，并针对施工进度开展会议。各施工项目建设过程中，都会编制工程网络计划图，可以将各工作之间的逻辑关系直观的展现出来，能够帮助管理者明确哪些工作处在关键线路上。应当编制资源需求计划，对工程各阶段的资源需求及供应进行合理的安排，并根据实际情况及时调整，避免因材料的不及时进场导致工期的延误。

WY广场综合体项目在进度管理中遵循了公司的要求，保持了良好的习惯。项目部设有专门的进度管理人员，每天负责收集项目各工作的进展情况并及时向项目经理反馈。对于发现的偏差能够及时的发出预警并提出纠偏措施。

3、质量安全风险的控制

工程质量是工程建设的关键因素，不仅体现了项目的生命力，更关系到整个社会的公共安全以及生产效率。工程合同中往往会对项目质量标准作出相关约定，避免因质量纠纷导致合同履约出现问题，造成双方损失。招投标阶段，应当对投标人的企业资质、承包范围、信誉及业务能力进行全面的了解；合同中应当就材料进场验收有明确的约定，杜绝不合格产品入场；对材料的抽检要求也应当写进合同，对抽检方式，费用等问题进行约定；对于检验批及隐蔽工程的验收应当在合同中进行符合规范要求的约定，实际施工中，应按正确的流程进行，该到场的人员必须到齐，对有问题的检验批和隐蔽工程不予通过。

WY广场综合体项目在合同管理中对工程质量相关问题在附件的“分包进场指引”中进行了较为详细的说明和要求。项目实际实施过程中，材料进场、材料抽检等工作也能按合同和规范要求展开，质量管理工作较好。

4、施工成本风险的控制

施工成本是企业利润的直接影响因素，如何控制好成本的收支关系，是承包方最为关注的问题。WY广场综合体项目采用的是总价包干的计价模式，对业主方的成本控制比较有利。从承包商的角度来说，对于总价包干的合同，需要在招标阶段就工程量清单进行详细的计算，避免清单漏项；对于施工中的变更签证问题，如上文所说，目前有300份左右未予以确认，除了需要业主方及时补发指令，还需要承包方及时上报相关资料并保证资料的完整性与真实性；对于由承包方乙供的材料，需要及时掌握市场价格波动，若材料价格上涨超过10%应及时上报索赔；减少因自身原因造成的不必要的返工、赶工，避免增加额外的施工成本。

WY广场综合体项目从承包商目前成本管理情况来看，需要加强变更签证的办理进度，同时保留完整的资料，防止后期需要进行工程索赔；同时由于公司在本地区还有其他承建的项目，可以寻求联动，与材料商签署采购协议，进一步降低材料成本。

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