管理建议书与审计报告有何区别？

管理建议书面向内部管理者，审计报告面向社会公众。

管理建议书与审计报告的主要区别

1、对象不同。管理建议书与审计报告是同一委托项目的不同结果，管理建议书是针对与审计相关的内部控制提出的；审计报告是针对被审计单位的会计报表提出的。

2、责任不同。管理建议书可以提出，也可以不提出，是一种非法定业务。审计报告是针对会计报表提出的，是必须出具的，是法定业务，具有法定责任。

4、影响程序不同。管理建议书仅提供给被审计单位管理当局，供内部参考，不对外报送，影响面小，而审计报告要向外报送，影响大。

扩展资料：

管理建议书的主要内容

1、标题。管理建议书的标题应当统一规范为“管理建议书”。

2、收件人。管理建议书的收件人应为被审计单位管理当局。

3、会计报表审计目的及管理建议书的性质。管理建议书应当指明审计目的是对会计报表发表审计意见。管理建议书仅指出了注册会计师在审计过程中注意到的内部控制重大缺陷，不应被视为对内部控制发表的签证意见。所提建议不具有强制性和公证性。

4、内部控制重大缺陷及其影响和改进建议。管理建议书应当指明注册会计师在审计过程中注意到的内部控制设计及运行方面的重大缺陷，包括前期建议改进但本期仍然存在的重大缺陷。

5、使用范围及使用责任。管理建议书应当指明其仅供被审计单位管理当局内部参考，因使用不当造成的后果，与注册会计师及其所在会计师事务所无关。

6、签章。管理建议书应当由注册会计师签章，并加盖会计师事务所公章。

参考资料：

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区别一、指代不同

1、作报告：综合材料向上级报告，也指综合材料向群众报告。

2、做报告：把事情或意见正式告诉上级或群众。

区别二、用法不同

1、采用“作报告”：常见于各种新闻媒体，例如把“领导在主席台zuo报告”这件事归结为“正在进行的活动”的话，那么最贴切的应当是“作报告”。

2、采用“做报告”：常见于科研单位，其实“做”和“作”均无特别贴切的释义，但由于“从事XX”一般用来描述职业，而不是描述正在进行的活动，因此相对贴切的仍然是“作报告”。

区别三、侧重点不同

1、作报告：一般不作正式文件。

2、做报告：由法定的作者制成，以团体的名义发出。

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