设计师的工作流程和职责

量房、谈单、平面图、效果图、施工图、施工配合，都可以独立完成是一名合格的设计师。作为进入设计行业的设计师，只要自己的工作能力达到了合格设计师的程度。就不需要再忍气吞声了。

作为设计师接到业务员的有效客户信息之后，进行设计师工作流程。

设计师的工作流程包括量房、谈单、平面图、效果图、施工图、施工配合等环节。

只要单子签单了。业务员提成，设计师提成，都要在本月发放50%，剩下的50%在次月工程结束时付清。

一个装修公司的人员组成，由业务员、设计师、施工队、老板，4个组成部分缺一不可。各有各的职责。

作为一名优秀设计师，如果公司不能提供合适的待遇和发展机会，就应该果断跳槽。跳槽次数多少直接决定你的待遇高低。

体系和流程有什么区别?

区别如下：

1、岗位职责是对岗位工作的概括，岗位工作内容是具体的内容。

岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。岗位工作内容主要强调的是执行与操作的具体任务与事项。

2、岗位职责是指导思想，岗位工作内容是行动指南。

岗位职责包括根据岗位工种确定岗位职务范围、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任，以及明确岗位环境和确定岗位任职资格、确定各个岗位之间的相互关系等。

岗位工作内容是一个工作岗位每日具体执行操作从事的项目。它包括根据工作岗位目标每日完成既定的工作任务及其数量，及为达成工作任务及其数量所进行的种种辅助性工作等。

3、对应的人群不同。

岗位职责是管理者制定出来的，岗位工作内容是让员工遵守的。

扩展资料：

岗位职责的构建方法：

一、下行法

1、确定职位目的

根据组织的战略目标和部门的职能定位，确定职位目的。职位（设置）目的，说明设立该职位的总体目标，即要精练地陈述出本岗位为什么存在，它对组织的特殊（或者是独一无二）贡献是什么。

职位目的一般编写的格式为：工作依据+工作内容（职位的核心职责）+工作成果。举例来说，某公司计划财务部经理的职位总体目的可表述为：

在国家相关政策和公司工作计划的指导下，组织制定公司财务政策计划和方案，带领部门员工，对各部门提供包括成本、销售、预算、税收等全面财务服务，实施财务职能对公司业务经营的有效支持作用。

2、分解关键成果领域

通过对职位目的的分解得到该职位的关键成果领域。关键成果领域，是一个职位需要在哪几个方面取得成果，来实现职位的目的。

3、确定职责目标

确定职责目标，即确定该职位在该关键成果领域中必须取得的成果。因为职责的描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，从成果导向出发，应该明确关键成果领域要达成的目标，并确保每项目标不能偏离职位的整体目标。

4、确定工作职责

通过确定职责目标表达了该职位职责的最终结果，那么本步骤就是要在此基础上来确定任职者到底要进行什么样的活动，承担什么样的职责，才能达成这些目标。

在确定责任时，职位责任点应根据信息的流入流出确定。信息传至该职位，表示流程责任转移至该职位；经此职位加工后，信息传出，表示责任传至流程中的下一个职位。该原理体现了“基于流程”、“明确责任”的特点。

5、进行职责描述

职责描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，通过以上两个步骤明确了职责目标和主要职责后，我们就可以将两部分结合起来，对职责进行描述了，即：职责描述=做什么+工作结果。

二、上行法

利用上行法撰写岗位职责的步骤是：

1、罗列和归并基础性的工作活动（工作要素），并据此明确列举出必须执行的任务。

2、指出每项工作任务的目的或目标。

3、分析工作任务并归并相关任务。

4、简要描述各部分的主要职责。

5、把各项职责对照职位的工作目的，完善职责描述。

百度百科-岗位职责

体系，泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体，是不同系统组成的系统。自然界的体系遵循自然的法则，而人类社会的体系则要复杂得多。影响这个体系的因素除人性的自然发展之外，还有人类社会对自身认识的发展。

工业品生产中，从原料到制成品各项工序安排的程序。 《牛津词典》里，流程是指一个或一系列连续有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，促使特定结果的实现； 而国际标准化组织在ISO9001：2000质量管理体系标准中给出的定义是：“流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”。

扩展资料：

任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。它可以有效进行质量改进。ISO 9000是国际上通用的质量管理体系。

重要性

一、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。

二、提出处理意见和防范措施，检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作。

三、对施工现场出现的质量问题负主要责任，协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作；

四、以有关工程质量评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。

五、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。

六、严格遵守公司财务制度，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

质量员本身是一份职责，是一份担当。无论你待遇怎么，也不能因此而忽略质量管理工作。在岗一日，也要把好本职工作。得不到重视，已不重点，工程质量良好才是重点。

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