老板和职业经理人的区别是什么

一个老板在创业初期，靠着自己的“三头六臂、激情豪迈”，让企业从“嗷嗷待哺，蹒跚学步”发展到今天。

原来，老板管三五个跟着自己创业的兄弟事必躬亲，给一个眼神，打一个电话，哪怕给一顿臭骂，兄弟们都“顺手默契”，把事情办的妥妥的。不管什么财务、政策、利润等，老板一个人都熟记于心，全职全能。

随着企业的不断壮大，人多了，费心了，摊子大了，市场变化了，管理棘手了，接踵地扑面而来。尤其在这个时代，光靠老板一个人，几乎很难撑起一个企业的天空。

老板们心力憔悴，力不从心，深深的意识到，以前是我是企业的“家长”，我说了算；现在呢？要开会发扬民主，要听取大家的建议。

企业最大的发展障碍是“老板本人”，除非你的企业是“芝麻麻花厂，全家人都进厂”。

在这个时候，企业开始“寻找职业经理人”，来负责企业的管理运行。

职业经理人和老板的关系分为三个期：恋爱期、婚姻期、离婚期

恋爱期

圈子里的人介绍，相互认识；

生意场上的同行，惺惺相惜；

找猎头推荐挖人，你我摸底；

从企业内部选拔，知根知底。

不管你哪种途径，一旦双方“来电”，能“聊得来”，马上进入“蜜月期”

然后，老板和职业经理人，马上从经营理念、企业战略、管理运营、营销策略等方面达成共识，这些内容是合作的基础。然后双方“把酒问青天”，胜利在眼前。

婚姻期

要过“柴米油盐、锅碗瓢勺”的日子了，在日常的工作中，从决策、管理、运营，难免存在矛盾和分歧。

搞清楚，做人和做事

在这里，我们要搞清楚“做人”和“做事”是两回事，很多职业经理人“半途而废，中途下车”，都是对这两个词疏忽了。

大多数老板“做人”，即为品德，都没多大问题；当然，也有“刁钻”的老板，我们暂且不谈。

从做事上来说，有很多是不确定的事情，老板们有时“伸手过度”，干预职业经理人的“行动”，偶尔几次，经理人还能“忍受”，长此以往，矛盾难免爆发。

有些话，老板虽然嘴里不说，心里都嘀咕的：

企业是我创建的，我提点意见，还不行了？这么多年，这些事，我一直就这么干的，难道还有错吗？钱都没花在“刀刃”上，整些流程、架构、岗位，“中看不中用的花架子”，有啥意义呢？张三跟我这么年一起创业，我的心腹，还用你“旁敲侧击”吗？

我也理解，老板们有时是无意的“伸手度过”，但是，你要清楚，一个创始人对企业的魔力，是任何人比不上的，可以达到“宗教信仰”的神话！

再加上，企业众多核心部门，归亲戚坐镇管理，难免会消耗职业经理人的精力。

虽然老板在企业管理的角度上，把“大权”移交给“职业经理人”了，但是，老板的影响力和号召力，依然笼罩在空气氛围中，这种意识很是微妙。职业经理在这种“空气氛围中”，深深的感到，老板一个眼神比你一百个命令都好使！

尤其在家族企业，老板再用“家法”管理企业，职业经理人在这个企业“生不如死”。

急于动手术

很多职业经理刚坐上“位置”，觉得企业很多地方缺乏规范，制度、流程、标准等等，觉得大显身手的机会来了，想马上着手用“动手术”来操盘。

你要想清楚，中国的民营企业，大部分创业老板的都是从“田里”走出来的，拿着“背着麻袋跳高”的拼劲，一路勇往直前。

初期很多是靠“人治”发展来的，我不对“法治”和“人治”做评判，因为在创业阶段“人治”是必不可少的。

在发展壮大中，“法治”会充当重要管理手段。企业的发展，也是需要“维稳”的，就怕你屁股没坐稳，急于求成，求胜心切，急于证明自己的能力，开始“转弯过猛，刹车过急”，进行“法治”操盘，这是一项艰巨的任务。

离婚期

一旦你的“法治”，影响到一帮创业元老和家族的利益，马上对你展开“弹劾”，紧接着怂恿员工开展“群众上访”，把以往芝麻豌豆大的事情，给你上纲上线。

此时此景，老板很难招架住，最后“挥泪斩马谡”的故事，在你身上发生。你不是“法治”，你是在“变法”！

老板也有苦难言，企业创业元老太多，引进职业经理人的事情，难免遇到阻挠和压力，结果职业经理人没有发挥空间，兴高采烈的来了，有苦难言的走了，最后老板认为“外来的和尚不会念经”。

“信任”是老板和职业经理人之间的桥梁。

信任是相互的，没有这个桥梁，职业经理人具备“上天入地”的本事，你也无法做出成绩。

企业老板要清楚自己的“位置”，你可以做董事长，但不是总经理（职业经理人），你既然引进“操盘手”，你最好不要参与日常管理，但关键时刻还是要参与决策。

可以把权利交出去，但还是要时刻关注企业的战略发展，在战略发展的决策下，有必要进行适当的“引导”。

外行和内行，职业经理人的选择

要根据企业的现实发展情况，选择外行还是内行，没有绝对的定论。

内行，容易陷入思维的固化，更容易封闭创新。

比如，我们做销售工作的人，都会觉得完成销售任务就是“大爷”，其实，仔细一想，并不对。

因为，完成销售任务，是一个销售人员的天职，只能说明你合格，老板对你满意。在完成任务的基础上，你的销售工作要创新、市场秩序要稳定、基础工作要健康发展，这才是优秀的销售人员，老板才会对你赏识有加。

你要永远相信，老板可能不会提拔一个完成业绩的人，但是一个令老板赏识的人，老板会优先提拔！

同样，内行的职业经理人，一般在本行业沉淀的时间长，丰富的从业经验，工作上手比较快。缺点是：容易带着原“东家”的影子，来管理运营公司。

外行可以管理内行吗？我认为是可以的。

但是，要有个前提，具体要看什么岗位。比如说CEO和高管的岗位，外行可以指挥内行的，这个在500强企业里举不胜举。因为大企业是靠运营机制和流程来发展的，更多的高管是靠战略的洞察力来致胜的。如果是执行的岗位，务必要内行领导内行，

职业经理人的外表，看似风光无限，其实是个“高危岗位”，也会有迷茫和苦恼的时候，对外“降妖除魔”，对内“家长里短”。跳槽不算稀奇，许多行业的变化，让我们焦虑和抉择。大部分的职业经理人，只有通过不断的充电和学习，更要拜访各个领域去虚心学习，来获得自我能力的提升

不要迷信外企的职业经理人

网上有人说：

进了民企，再想跳外企就很难了，不是一个圈子；进了民企，不想再去外企了，不自由。

亦真亦假，冷暖自知。

我认为，外企很大程度上给员工创造了一种盲目的“优越感”。

办公室饮食，随你吃喝，左手星巴克，右手iPhone,出差空降随你飞，下榻五星级，周末轰趴范儿，健身房娱乐范，金毛碧眼的国际化，一口中英“杂交”对话。

给你营造了一种“虚无飘渺般”的高大上，让你感到“洋人”所谓的人性化。事实上，每月挣的钱还不如一个快递小哥。

随着这几年民营企业的崛起，加上管理和薪资的大幅提升，这种“优越感”逐步在“阳痿”状态。

从外企工作出来的人，做事风格上就能看出来，外企培养人，如同流水线作业的人，包括工作理念、规范化、流程化，按部就班的进行。

从这方面来看，大部分要比“民企”的人强一些，但大部分“可塑性”要差些。有的也能马上融入民企工作氛围中，推动民企的发展。

同时，民企也需要外企优秀的管理理念和方法。 毕竟民营企业想要加速发展，仅靠自己“孵化人才”，是跟不上发展的。

作为一个职业经理人，我建议几点：

1，务必践行公司的企业文化。企业文化，说的直接点，就是创始人老板的做事风格和思想价值观。拿出使命感，你和老板的战略格局要看齐。

2、是否需要与创始人“早请示晚汇报”。这个要看创始人老板的做事风格了。有个知名的电商企业，职业经理人一年才只汇报三次。前提要学会用“简单”的话，说清楚一个问题。

3、拿人俸禄，替人做事。拿出待人的胸怀和处事的智慧。我们是凭能力和业绩吃饭的，不是凭光环和资本吃饭的人。这点必须搞清楚，不然，无法服众。

4、守信用，尊契约。在职业经理人中，人品大于业务能力。

上班和开店的区别，理由有以下14点：

做生意的没有周末，开过店的人都有感觉，每天都担心营业额，要是房租没出来就一天心情郁闷，哪天卖的好了就一天心情畅快。

有生意来的时候，恨不得一天就把生意搞定，员工下班了自己依旧加班加点，生意搞定了有时候要追款。

有一些故意刁难的，几乎没有休息的时间，做生意的没有周末，没有早餐中餐和晚餐，只有面包和盒饭，也从此没有周一周二和周末的概念。

感觉房租，员工，税收每天一睁眼眼前就一串钱飞走，以前也觉得老板翘着脚就可以赚大钱现在终于也知道多累了。

对于那些喜欢规律生活的人而言，踏踏实实的找个适合自己的工作自然是首选，常言说朝九晚五，遇到黑心老板顶多让你加个班，变成朝九晚六或者晚七晚八，不管怎么讲还有一个下班时间。

上班从周一开始就对周末有所期待，可以看看**可以陪着喜欢的人逛逛公园，可以适时安排自己的出行计划，没事的时候还可以抱怨抱怨假日办，最重要的，这上班人的太阳是东升西落。

世上有两种眼光最可怕，一个是群众的眼光，另一个是亲友的白眼，如果没有个固定的工作，开的又是小店，在亲友眼中感觉就低人一等，虽然自认为小店有发展空间自己是潜力股，但是外人不会明白你辞职自己做生意究竟是为了什么。

升职和加薪是上班族眼中再普通不过的乐趣，去年每月挣八千，今年每月挣一万，还可以盼着明年再涨点，随着待遇的提高生活的品质也会稳步的提升，只要努力的工作都会有所收获。

如果是自己开店的就再也体会不到升职加薪这样平平淡淡的快乐，对于一个出来创业的人来说，生活常常是打了鸡血的，能享受金玉满堂的成功，更得承受住生意惨淡的凄冷，过日子就像过山车。

有人会说，我上班一个月能拿一万多两万的工资，自主创业还比不上这个收入，的确，创业是有风险的，在大城市里能拿一万两万工资的也算是成功了，而那些在外面拼搏了几年的，工资还没达到一万的，不如回家创业，在县城做做小生意，还能兼顾年迈的父母。

在一般的公司上班，公司都会给缴纳五险一金，而一些在私企工作的人，没福利没保险工资还低，就算奋斗几年工资也涨不了多少。

跳槽的话情况也不乐观，这时候如果你确定不缺钱花，生病养老问题不大，就做生意试试吧，人只有在没有后顾之忧的时候才有选择的权力。

很多开店做生意的人都会面临如何给员工发下月的工资的窘境，接下来吃康师傅还是老坛酸菜，当然了，创业者和上班族其实就是围城的真实演绎。

上班的总是羡慕自己做生意的，而开店做生意的有时候又怀念上班的感觉，然而，心情不能当饭吃，生活的前提是生存。选择开店做生意还是在公司上班，其实哪个都好。

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