大疆被美国商务部列入实体清单，市场会受到哪些影响？

加入到美国的实体清单后，大疆在国际的市场业务开展、产品制造等会受到怎样的影响是我们很多人都非常关注的问题。

首先我们先来看看大疆被列入美国企业的实体管理清单意味着什么呢？被列入实体清单以后，如果说美国的一些公司想要向大疆出口相关的产品，是不被政府批准的。正常情况下美国的公司卖商品给大疆是需要授权的，列入之后更多的是影响到大疆生产的供应链，但是并不是说列入实体清单后就不能够给美国人卖商品了。

虽然说美国出台这样的政策，但是在市场当中呢，美国市场上大疆销售的产品仍然会正常的进行出售，美国的客户仍然可以正常的去购买到大疆的产品，同时也不会影响对大疆产品的使用。所以说虽然说美国出台了实体清单政策，但实际上对于大疆的市场销售的影响是微乎其微的。大疆也会不断的根据美国客户的产品需求，不断创新性的研发生产新的产品。

另一个角度，从供应链，也就是从生产的角度来看，列入实体清单对于大疆的生产制造影响的大小关键在于大疆在生产制造当中，对于美国芯片的依赖性。如果大疆生产机器的芯片不是来自于美国，目前大疆采用的芯片来自高通和微软，而它的电源系统也是采用的德州仪器。

所以说美国的这一政策出台实际上是阻断了美国技术对大疆核心零部件的提供。而大疆在这种情况下势必会受到一定的生产影响。这时候更多的要考虑的是大疆所合作的产品和技术是否可以用其它的来替代的，如果大疆能够找到相应的替代，那对于大疆整体的生产影响也是不大的。

美日管理的五大不同

首先，我们对比一下美日两国在管理上的区别，它们主要体现在以下几个方面：

（一）力量来源

●美国：依赖制度

美国管理体系运作力量来源于严密的治理和激励制度，用制度的力量约束和激励高层管理者的行为。公司董事会、股东大会、管理层的权、责、利分明。

●日本：依赖文化

日本的管理体系运作力量来源于企业文化的凝聚力，依靠员工终身对企业效忠的日本文化传统。建立董事会、工会、主管间相互合作、磋商、和谐的管理模式。

（二）人的地位

●美国：重视个人

美国推崇领袖或精英的个人力量。领导力往往自上而下，企业依赖总裁的判断力、观察力和决策力。员工深受企业领袖行为的影响。企业文化的核心就是老板文化。

●日本：重视团队

日本的企业更加注重团队的力量。领导力通常是自下而上。中层领导不断地与一线工人在现场进行密切的沟通，激发他们的创新潜力，把公司文化渗透到每一个员工的心底。

（三）使命目标

●美国：股东利益最大化

美国企业的根本目标是最大限度为股东创造价值。所以企业政策不断受到股票市场波动的影响。

●日本：多元目标

日本企业的目标多元化，员工、顾客、市场的目标往往大于近期的股东利益。通常情况下，为了满足扩大市场额，企业宁愿短期里牺牲股东利益。

（四）组织分工

●美国：高度专业化

美国的企业专业化趋势更强，内部分工细腻。员工通过提高自己的专业化水平来获得职业上的进取和组织上的优化。

●日本：高度综合化

日本的企业分工相当粗犷，强调员工的长期就业心态。企业往往为员工提供持续的综合培训，内部职务轮换流动，以应付市场出现的突然情况。

（五）绩效考核

●美国：短期目标

美国企业采用目标管理，严格执行短期的绩效评估，在季度、年终奖评过程中实行物质刺激、惩罚鼓励、多劳多得、优胜劣汰。

●日本：长期发展

日本企业重视挖掘员工在企业中的潜力。企业的短期绩效通常放在员工长期发展之后，并不拿员工的短期表现作为惟一的评判和奖惩的标准。

管理无“定律”

从以上比较可以看出，美日两国管理体系在管理思想、理念和哲学上都有着本质的不同。对于正在崛起的中国企业来说，学习哪一种模式，取决于中国的具体情况，决不能简单盲从。

企业管理实践实际上是管理者、下属和所处情境三方面共同作用的结果。管理无固定模式，任何管理体系都是由其背后深层的政治、经济、组织、文化氛围、社会风气、人员素质、地位位置等多种因素所决定的。

以美国为例，200年前就确立了三权分立的政治体系，强调个人主义、民权民意。美国是个多民族多种族的国家且经济非常发达，第三产业占GDP的90%以上。在这样的环境下，美国以金融服务业为主的企业员工渴望自由、独立，追求金钱和职业不断进取的机会。所以，在管理上采用绩效评估、职业培训和专业化、流动化势必符合美国人的心理需求。

而日本不同，在经历了千年相对稳定的历史之后，民族结构单一，深受中国孔孟之道、日本佛教、武士道思想和大和文化的影响。其岛国处境也给国民很大的危机感，进而演变出文化单一性的国民凝聚力。日本的经济结构与美国也有很大不同，制造业（第二产业）仍占27%～30%的比重。这些因素使得日本制造业更适宜采用长期就业、团队创新的管理模式。

鉴于此，我认为：中国企业应该更加关注美日管理思想的实质和精髓，而不应该仅仅把眼光停留在五光十色的表面管理技能和模型上。

当前的中国正处于一个非常独特的历史阶段。我们整体上仍是一个发展中的农业大国，我们有深厚的仁孝忠义的人文传统。同时，多年的政治动乱和市场的开放，各种西方文化、理念对中国社会不同层面造成极大的冲击。恭俭谦让和享乐打拼，武断决策和民主选举，集体意识和个性张扬，安贫乐道和追求财富，形形色色的理念在激烈地碰撞和交融着。

因此，中国企业应当同时结合吸收美日两国的管理经验：发挥制度力量的同时，依赖传统文化的影响；不但要培养优秀的****，也要发挥集体的智慧；既要股东利益最大化，又不能牺牲员工的根本利益；优胜劣汰的绩效考核不能取代对员工的人文关怀……

对于中国企业来说，学习美日管理的关键，在于深刻把握中国国情和员工需求的基础上，灵活地、批判地吸收国外先进的管理理念，融会贯通，创造出一套真正符合中国实际的、中国＋美日管理精髓的混合管理体。

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